МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ Российской Федерации

федеральное Государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«ТЮМЕНСКИЙ государственный НЕФТЕГАЗОВЫЙ университет»

Институт Менеджмента и бизнеса

Кафедра Маркетинга и муниципального управления

Отчёт по учебно-ознакомительной практике

Научный руководитель:

Директор филиала НОУ ДПО

«Институт информационных

технологий «АйТи»

в Тюменской области

Ситникова Д.А.

Автор работы:

студент гр. ГМУбз 12-1

Солодовникова Т.В.

Тюмень 2014

Содержание

ВВЕДЕНИЕ

1.ХАРАКТЕРИСТИКА НОУ ДПО «ИНСТИТУТ «АЙТИ»…. ………...……………..4

1.1 Нормативная база предприятия…………………………………………………....…4

2. Общая характеристика предприятия………………………………………….........12

1.3 История создания предприятия……………………………………………………..13

2.ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОЧЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ. …………..16

2.1 Характеристика деятельности практиканта на предприятии……………………..16

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЕ № 1

ПРИЛОЖЕНИЕ № 2

Введение

Студентка, Солодовникова Татьяна Вячеславовна, прошла учебную практику с 14 по 26 апреля 2014 года в НОУ ДПО «Институт «АйТи», по должности методист по организации курсов повышения квалификации для государственных и муниципальных служащих.

Практика является неотъемлемой частью учебного процесса.

Цель практики заключается в сборе, анализе материала, классификации и закрепления знаний, полученных в ходе выполнения работ.

Задачи учебной практики:

1. Сбор информации о создании и развитие данного предприятия.

2. Обнаружение основных видов деятельности на предприятии.

3. Ознакомление со структурой и функциями управления на предприятии.

4. Анализ производственной, финансовой, маркетинговой деятельности управления предприятием на основе фактических материалов.

5. Выявить перспективы развития предприятия.

6. Выбор информации для написания отчета о прохождении учебной практики.

1. Характеристика ноу дпо «институт «айти»

1. Нормативная база предприятия

1. Общие принципы

1.1. Объекты и субъекты управления

Основными объектами управления являются:

Компания в целом: Академия АйТи (далее Академия) – торговая марка НОУДПО «Институт Информационных Технологий «АйТи». Академия АйТи входит в Группу Компаний АйТи.

Корпоративный Центр (КЦ) – совокупность организационно выделенных подразделений, осуществляющих функции консолидации корпоративного управления и отдельные специфические функции поддержки бизнеса Академии;

Бизнес-единица (БЕ) – совокупность организационно выделенных подразделений КЦ, отвечающих за процессы разработки, производства и послепродажного обслуживания закрепленных за ними продуктов и услуг.

Учебный центр (УЦ) – региональные подразделения Академии, отвечающие за реализацию бизнес-процессов Академии АйТи на закрепленных за ними региональных территориях.

Субъектами управления являются руководители и коллегиальные исполнительные органы Академии.

1.2. Организационная структура Корпоративного центра Академии

Корпоративный центр

Администрация

o Департамент по работе с клиентами

o Кафедра информационно-коммуникационных технологий

o Кафедра информационной безопасности

o Кафедра менеджмента

o Кафедра государственного и муниципального управления

o Департамент Интернет-технологий

o Бухгалтерия

o Служба информационных систем

o Служба маркетинга

o Служба персонала

o Служба секретариата

1.3. Матрица распределения ответственности подразделений корпоративного центра за управление бизнес-процессами 1 (верхнего уровня).

Таблица 1.

Наименование	Охватываемые бизнес-направления (Продукты)	Бизнес-процессы 1 (верхнего) уровня, которыми управляет подразделение (процессы, в которых принимается частичное участие не показаны)	Примечание
Корпоративный центр Академии
Администрация	Все	Стратегическое управление Оперативное управление Управление организационными изменениями Маркетинг Продажа Финансы Юридическая поддержка Инфраструктура офиса
Департамент по работе с клиентами	Все	Разработка и оказание услуг – Комплексные проекты в области образовательной деятельности	Процесс Продажа: Москва
Кафедра информационно-коммуникационных технологий	Обучение в области информационно-коммуникационных технологий	Разработка и оказание услуг – Обучение в области информационно-коммуникационных технологий
Кафедра информационной безопасности	Обучение в области информационной безопасности	Разработка и оказание услуг – Обучение в области информационной безопасности
Кафедра менеджмента	Обучение в области менеджмента	Разработка и оказание услуг – Обучение в области менеджмента
Кафедра государственного и муниципального управления	Обучение в области государственного и муниципального управления	Разработка и оказание услуг – Обучение в области государственного и муниципального управления
Департамент Интернет-технологий	Проекты с использованием дистанционных образовательных технологий	Разработка и оказание услуг – Проекты с использованием дистанционных образовательных технологий
Бухгалтерия	Все	Бухгалтерский учет
Служба информационных систем	Все	Поддержка ИС
Служба маркетинга	Все	-
Служба персонала	Все	Персонал
Служба секретариата	Все	-	Процесс Инфраструктура офиса: Москва

1.4. Региональная структура Академии

Академия АйТи – распределенная компания, имеющая Корпоративный центр в Москве и учебные центры в форме филиалов в России.

Руководство региональным учебным центром осуществляет директор филиала, действующий на основании доверенности.

Учебные центры (далее УЦ) Академии руководствуются в своей работе Положениями по Академии, распоряжениями руководства Академии.

УЦ Академии работают по согласованному ценовому листу и каталогу курсов, обеспечивают принятые в Академии стандарты качества и отчитываются перед руководством Академии и АйТи.

УЦ именуются Академия АйТи г. <Город>. УЦ Академии имеют уникальный номер, указанный в Приложении и присваиваемый в процессе появления новых УЦ. Академия Москва есть синоним Корпоративного центра.

В пределах крупных территориальных объединений Россия, УЦ объединены в макрорегионы. Перечень макрорегионов и находящихся на их территории УЦ :

Таблица 2.

Макрорегион	Состав
Центр	Москва
Северо-запад	Санкт-Петербург
Урал	Уфа, Пермь, Екатеринбург, Челябинск
Юг	Волгоград, Краснодар, Ставрополь, Ростов, Воронеж, Саратов
Поволжье	Казань, Нижний Новгород, Самара
Сибирь	Красноярск, Новосибирск, Омск, Тюмень, Кемерово
Дальний Восток	Иркутск, Хабаровск, Владивосток

Руководство макрорегионом осуществляется Корпоративным центром в лице Директора макрорегиона. Директор макрорегиона, является ролью, которую может выполнять выделенный сотрудник Корпоративного центра или регионального филиала Академии АйТи и назначается Ректором. Директор макрорегиона координирует управление УЦ, расположенных на территории макрорегиона, и отвечает за развитие бизнеса (все бизнес-процессы) на территории макрорегиона.

Таблица 3.