Глава 2. Налогообложение заработной платы в зао «росэнергомаш»

2.1. Организационно-экономическая и правовая характеристика зао «Росэнергомаш»

О бъектом исследования в данной работе является закрытое акционерное общество «Росэнергомаш». Сокращенное наименование компании – ЗАО «Росэнергомаш». Предприятие расположено по адресу: г. Москва, 123423, ул. Народного ополчения, 34.

Основными видами деятельности исследуемого предприятия являются:

• оптовая торговля производственным электрическим и электронным оборудованием;

• оптовая торговля прочими машинами, приборами, оборудованием общепромышленного и специального назначения;

• предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию двигателей и турбин, кроме авиационных, автомобильных и мотоциклетных двигателей;

• другие виды деятельности, не противоречащие законодательству Российской Федерации.

Своей миссией ЗАО «Росэнергомаш» считает возрождение и всестороннее развитие отрасли электромашиностроения стран бывшего СССР. Для реализации данной миссии предприятие исследует и внедряет передовой опыт лучших электротехнических предприятий бывшего Советского Союза, используя его как фундамент для собственных научных и управленческих инноваций¹³.

ЗАО «Росэнергомаш» имеет два филиала в Санкт-Петербурге и в Москве, а также одно обособленное подразделение не выделенные на отдельные балансы.

Численность работников предприятия по данным на 1 января 2014 года – 752 человека. Генеральный директор компании – Юрий Владимирович Мидза. Организационная структура ЗАО «Росэнергомаш» представлена на рис.2.1.

Организационная структура предприятия построена по линейно-функциональному принципу. Линейно-функциональная структура управления предприятия состоит из линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу и специализированных обслуживающих функциональных подразделений.

Линейно-функциональная организационная структура создает благоприятные условия для процесса принятия управленческих решений, ее стабильность делает организацию устойчивой и в то же время позволяет успешно реагировать на изменения внутренней и внешней среды.

Рисунок 2.1. Организационная структура ЗАО «Росэнергомаш»

Правовое положение ЗАО «Росэнергомаш» определяется Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ «Об акционерных обществах», Уставом и другими нормативными документами.

Исследуемое предприятие является закрытым акционерным обществом. Акционерным обществом признаётся коммерческая организация, уставный капитал которой разделён на определённое число акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу. Акционеры ЗАО не имеют право отчуждать свои акции. Код ОКОПФ – 1 22 67.

ЗАО «Росэнергомаш» является частным предприятием. Частная собственность как одна из форм собственности, которая подразумевает защищенное законом право физического или юридического лица, либо их группы на предмет собственности. Код ОКФС – 16.

Главной целью деятельности ЗАО «Росэнергомаш» согласно Уставу является его устойчивое развитие в интересах потребителей услуг и продукции общества, акционеров и работников на основе извлечения прибыли.

Имущество предприятия образуется за счет доходов от реализации продукции, работ, услуг, кредитов банков, уставного капитала, резервных фондов, иных поступлений.

С хозяйственной точки зрения производственное предприятие ЗАО «Росэнергомаш» имеет четко выраженное целевое назначение и характеризуется единством материально-вещественной, производственно-технологической и организационно-экономической структур.

Под материально-вещественной структурой понимается общность материальных ресурсов и технологического оборудования. Производственно-технологическая структура определяется единством операций технологического процесса. Организационно-экономическая структура характеризуется единой системой учета и отчетности, однотипной методикой анализа и планирования производственной деятельности.

ЗАО «Росэнергомаш» является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, отражаемое на его самостоятельном балансе. Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.

ЗАО «Росэнергомаш» имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование и указание на место его нахождения. Общество вправе иметь штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак, знак обслуживания и другие средства визуальной идентификации.

ЗАО «Росэнергомаш» имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом, имеет право выступать истцом и ответчиком в суде.

Произведем анализ динамики основных показателей деятельности ЗАО «Росэнергомаш» за последние пять лет в табл.2.1.

Таблица 2.1

Основные показатели деятельности ЗАО «Росэнергомаш» за пять лет

Наименование показателя	2009	2010	2011	2012	2013
Выручка, тыс.руб.	443 572	394 498	462 392	505 863	666 562
Валовая прибыль, тыс.руб.	198 298	123 883	122 561	201 864	297 257
Чистая прибыль, тыс.руб.	90 639	30 808	4 388	128 834	89 475
Рентабельность собственного капитала, %	19,81	6,31	1,07	23,89	8,30
Рентабельность активов, %	16,03	5,21	0,86	17,18	9,7
Коэффициент чистой прибыльности, %	20,43	7,81	0,95	25,47	13,40
Рентабельность продукции (продаж), %	19,19	2,4	1,15	6,21	15,70
Оборачиваемость капитала	0,95	0,78	1,09	0,91	1,06
Стоимость чистых активов, тыс.руб.	457 478	489 970	410 453	539 289	626 535
Сумма непокрытого убытка на отчетную дату	0	0	0	0	0
Соотношение непокрытого убытка на отчетную дату и валюты баланса	0	0	0	0	0

Таким образом, выручка, валовая и чистая прибыль ЗАО «Росэнергомаш», значительно сократившиеся в период кризиса, сейчас почти полностью восстановили докризисные показатели и имеют устойчивую тенденцию к росту. Их динамика наглядно представлена на рис.2.2.

Рисунок 2.2. Динамика показателей выручки и прибыли, тыс.руб.

Мировой финансовый кризис также повлиял на показатели рентабельности предприятия. Их динамика представлена на рис.2.3.

Рисунок 2.3. Динамика показателей рентабельности, %

Динамика оборачиваемости капитала ЗАО «Росэнергомаш» представлена на рис.2.4.

Рисунок 2.4. Динамика показателей оборачиваемости капитала

Таким образом, в кризисные 2009 – 2010 годы оборачиваемость капитала резко сократилась, затем в 2011 году увеличилась до 1,09. В 2012 году наблюдалось некоторое снижение показателя, за которым вновь последовал рост. В 2012 году капитал ЗАО «Росэнергомаш» совершал 1,06 оборота за год, то есть период оборачиваемости составил:

Период оборачиваемости = 360 / 1,06 = 340 дней

Динамика величины чистых активов представлена на рис.2.5.

Рисунок 2.5. Динамика величины чистых активов, тыс.руб.

Таким образом, наблюдается устойчивый рост величины чистых активов ЗАО «Росэнергомаш», что свидетельствует о его устойчивом положении и стабильном росте.

Основные факторы риска ЗАО «Росэнергомаш» представлены в табл.2.2.

Таблица 2.2

Основные факторы риска для ЗАО «Росэнергомаш»

№ п/п	Наименование риска	Характеристика риска
1	Риск снижения управляемости общества	Риск отсутствует ввиду наличия на предприятии: 1) Выстроенной системы органов управления: Общее собрание, Совет директоров, Генеральный директор. 2) Принятых на предприятии локальных нормативных актов, приказов и распоряжений, стандартов, регулирующих деятельность предприятия и направленных на недопущение рисков.
2	Нестабильность экономической ситуации в стране	Факторы риска: уровень инфляции, уровень оплаты труда, уровень безработицы, падение цен на аренду помещений, вероятность негативного изменения налогового законодательства. Предполагаемые действия эмитента на случай отрицательного влияния изменения ситуации в стране и регионе на его деятельность: оптимизировать структуру производственных затрат, провести сокращение расходов предприятия.
3	Риск появления новых конкурентов	Входные барьеры на рынке очень высокие и поэтому их преодолеть могут позволить лишь компании, обладающие значительными ресурсами, инновационной технологией и новым продуктом. Проникновение новых конкурентов на рынок происходит, в основном, за счёт зарубежных компаний. ЗАО «Росэнергомаш», стремится вступить в кооперацию с зарубежными компаниями с целью постановки на производство нового продукта, получения передовой инновационной технологии, повышения культуры производства, долгосрочного обеспечения рынка сбыта для своей продукции.
4	Финансовый риск	ЗАО «Росэнергомаш» не подвержено рискам, связанным с изменением процентных ставок, курса обмена иностранных валют. Финансовое состояние предприятия, его ликвидность, источники финансирования – стабильны.
5	Кадровый риск	Кадровый вопрос в машиностроительной отрасли стоит особенно остро. Нехватка рабочих кадров, а также их низкая квалификация влияют на функционирование организации, стремление к развитию и повышению эффективности бизнес-процессов.
6	Риск изменения покупательских предпочтений	Сокращения рынка продукции предприятия за счёт массового вывода из эксплуатации отечественных воздушных судов, комплектуемых агрегатами предприятия; выход на рынок сильных зарубежных фирм с аналогичной продукцией для разрабатываемой перспективной авиационной техники.
7	Риск повышения издержек	Возможное ухудшение ситуации в авиационной промышленности может привести к снижению объемов производства. Увеличение цен на сырье, энергоносители, услуги, используемые предприятием в своей деятельности, может привести к снижению при прибыли от основной деятельности. Рост издержек компенсируется адекватным изменением цен на выпускаемую продукцию и услуги.

Таким образом, риски ЗАО «Росэнергомаш» вполне предсказуемы и предприятие имеет эффективную стратегию их нейтрализации.