3.2 Бенчмаркінг як інструмент оптимізації витрат тов «Керамейя»

Враховуючи вище проведений аналіз ефективності формування витрат ТОВ «Керамейя», справедливо зауважити, що зважаючи на високий рівень досліджуваних показників, ідентифікація подальших інструментів оптимізації витрат можлива за рахунок проведення бенчмаркінгу.

Таким чином, варто порівняти показники діяльності ТОВ «Керамейя» з іншими підприємствами – світовими лідерами по виробництву клінкерної цегли, що дасть можливість визначити слабкі та сильні сторони ТОВ «Керамейя» на шляху до збільшення попиту на свою продукцію за кордоном, що підвищить позиції підприємства з іншими подібними структурами.

З цією метою проведемо аналіз визначення місця досліджуваного товариства на світовому ринку, а також здійснимо конкурентний аналіз його витрат.

При цьому варто зазначити, що до теперішнього часу показники витрат ТОВ «Керамейя» порівнювались з показниками таких вітчизняних підприємств, як «Євротон» (Луцьк), «СБК» (Ромни), «Прокерам» (Івано-Франківськ), «Альтком» (Донецьк), «ЛІКС» (Северо-Донецьк), «БЦ Цегла» (Біла Церква). Але, на нашу думку, порівняння показників діяльності з даними підприємствами не відповідає вимогам сучасного ринку. Оскільки більшість ТОВ «Керамейя» реалізує на експорт з кожним роком все більше продукції, де прямими конкурентами підприємства є зовсім інші компанії, а також номенклатурний ряд вітчизняних підприємств багато в чому не можна співставити.

Отже, за об’єкти еталонного порівняння, в рамках проведення нашого дослідження, були взяті підприємства та підрозділи світових гігантів індустрії, таких як:

– Wienerberger (Австрія);

– CRH (Ірландія);

Отже, у процесі проведення конкурентного бенчмаркінга можливим стане порівняння витрат, понесених підприємствами, які проводять свою діяльність по всьому світу. А також визначити місце ТОВ «Керамейя» на світовому ринку виробництва будівельного матеріалу.

Варто зазначити, що ТОВ «Керамейя» давно працює на ринках Росії, Казахстану, Білорусії, Литви, тому проведення такого порівняння є нагальною необхідністю, якщо воно і в подальшому планує утримувати свої ринки збуту. Часи, коли вітчизняні підприємства вигравали за рахунок дешевих ресурсів минули, і тому в умовах сьогодення необхідно віддавати перевагу менеджменту, в цілому, а зокрема – управлінню витратами.

Джерелами для отримання інформації щодо діяльності зазначених закордонних підприємства були їх річні фінансові звіти за період 2010-2012 рр., де відображена фінансова інформація про їх діяльність. Співставність інформації досягалася завдяки перерахунку основних показників звітів, наведених у відповідних валютах країн у гривневий еквівалент, за офіційним курсом НБУ станом на 31.12.2012.

У процесі проведення бенчмаркінгу витрат ми намагалися проаналізувати показники постійних та змінних витрат підприємств-конкурентів та визначити їх питому вагу в загальних обсягах виручки від реалізації. Крім того, даний аналіз було здійснено в розрізі кількох років, що дає можливість прослідкувати зміни витрат в динаміці та простежити вплив світової кон’юнктури даного сектору [20].

Таким чином, проаналізувавши дані, наведені в таблиці М.1 додатка М, можемо стверджувати, що стосовно потужностей та обсягу випуску продукції ТОВ «Керамейя» не може конкурувати ні з однією світовою компанією, яка була розглянута. Обсяги виручки від реалізації даного підприємства в декілька сотень, а той тисяч разів нижче ніж у визначених лідерів.

Дохід від реалізації підприємства Wienerberger AG (Австрія) 184,5 млн. грн. у 2010 році та на 6 млн. більше у 2012 році. Що ж стосується групи CNR plc (Ірландія), то дане підприємство має ще вищий показник у розмірі 196, 6 млн. грн.

Валовий прибуток розглянутих компаній мінімум як в 100 раз перевищує значення статті ТОВ «Керамейя». Wienerberger AG (Австрія) – 77 млн. грн. у 2012 році, у підриємства CNR plc (Ірландія) показник дещо нижчий, але все одно його не зрівняти із значенням ТОВ «Керамейя».

Але показники фінансового результату свідчать про те, що ТОВ «Керамейя» може конкурувати зі світовими гігантами, які на даний період часу працюють збитково, а саме Wienerberger AG (Австрія) у 2010 та 2012 роках має негативні показники діяльності, а в свою чергу і від’ємну рентабельність. Тобто, незважаючи на значні обсяги доходу від реалізації та валового прибутку, якщо з них вирахувати усі понесені підприємством статті витрат, в кінцевому результаті вийдуть на мінус та зазнають збитків. Оскільки така ситуація була не в одному році, то Wienerberger AG (Австрія) має тенденцію до збиткової діяльності, недосконалу систему управління витратами або її відсутність. Таким чином, ТОВ «Керамейя» має пріорітети у співвідношенні між витратами та прибутковістю діяльності, що вказує на ефективну систему формування витратам та їх оптимізацію.

Отже, варто проаналізувати співвідношення постійних витрат до виручки від реалізації на досліджуваних підприємствах. Для того, щоб отримати 1 грн. чистого доходу Wienerberger AG (Австрія) несе адміністративні витрати у розмірі 0,73 од. станом на 2012 рік, а CNR plc – 0,06 од., в той час як ТОВ «Керамейя» витрачає 0,109 од.

На 1 грн. виручки від реалізації продукції на ТОВ «Керамейя» витрачається у 2012 році 0,097 од., то на Wienerberger AG (Австрія) 0,079, а підприємство CNR plc (Ірландія) витрачає 0,159 од.

Щодо співвідношення собівартості до виручки від реалізації, то на ТОВ «Керамейя» на 1 грн. доходу припадає у 2012 році 0,534 од., а в провідних міжнародних компаніях дещо більше, 0,705 од. у Wienerberger AG (Австрія), та 0,727 од. у CNR plc (Ірландія).

У ТОВ «Керамейя» на 1 грн. доходу припадає 0,329 од. валового прибутку, відповідно на інших досліджуваних підприємствах 3,106 од. та 0,273.

Дані значення свідчать про те, що витрати на ТОВ «Керамейя» є оптимальними і не відрізняються значною мірою від витрат європейських лідерів, навіть випереджаючи деякі компанії за прибутковістю формування, що знову ж таки вказує на ефективну політику управління витратами.