Питання для обговорення

1. Особливості кваліфікації функцій соціального менеджменту.

Завдання на наступне заняття

1. Методологічна база теорії та практики соціального менеджменту.

2. Сутність методів соціального управління.

Рекомендована література

1. Бахрах Д.Н. Основные понятия теории социального управления / Д.Н. Бахрах. – Пермь, 1978. – 326 с.

2. Омаров А.М. Социальное управление: некоторые вопросы теории и практики / А.М. Омаров. – М., 1984. – 236 с.

3. Слепенков И.М. Основы теории социального управления / И.М. Слепенков, Ю.П. Аверин. – М., 1990. – 332 с.

4. Социальное управление: Словарь / Под ред. В.И. Добренькова, И.М. Слепенко. – М., 1994.

Практичне заняття №6

Тема 5. Функції та методи соціального менеджменту

Мета заняття: з’ясувати сутність, зміст та види основних методів соціального менеджменту; визначити методологічну базу теорії та практики соціального менеджменту.

План заняття

1. Вхідний контроль знань студентів:

- повторення навчального;

- контрольні питання;

- запитання для обговорення;

- тестовий контроль основних понять з теми.

2 Підведення підсумків заняття, оголошення поточних оцінок, видача завдань на наступне заняття.

Контрольні питання

1. Що таке метод? Назвіть основні методи соціального менеджменту.

2. У полягає сутність методів соціального менеджменту?

3. За якими ознаками класифікують методи соціального управління?

4. Охарактеризуйте основні методи соціального управління.

Тести

1. Основою якого із підходів є визначення дій людей в процесі виконання окремих операційних процесів і методів їх проектування:

а) структурного;

б) функціонального;

в) конкретно-історичного;

г) методологічного.

2. За своїм характером аналіз може бути:

а) індивідуальним, загальним;

б) конкретним, абстрактним;

в) постійним, змінним;

г) конкретним, дійсним.

3. Який із принципів дослідження проблем соціального менеджменту передбачає повне і точне врахування взаємодії різних факторів, які впливають на процес управління:

а) історизму;

б) комплексного підходу;

в) системного підходу;

г) функціонального підходу.

4. Методи соціального менеджменту – це:

а) принципи впливу об’єкта соціального менеджменту;

б) способи і прийоми впливу керуючої системи на керовану на різних рівнях і ланках управління;

в) види управлінської діяльності, які забезпечують формування способів управлінського впливу;

г) способи і прийоми впливу на колектив, з метою забезпечення реалізації функцій менеджменту.

5. За напрямом впливу на керований об’єкт виокремлюють:

а) методи прямого і непрямого впливу;

б) методи матеріального, владного та морального впливу;

в) кількісні і якісні методи;

г) економічні, технологічні, соціально-психологічні та адміністративні методи.

6. До загальних методів наукового пізнання відносять:

а) метод дослідження операцій;

б) метод графічних зображень;

в) узагальнення і порівняння;

г) технічне нормування.

7. До спеціальних наукових методів пізнання не відноситься:

а) аналіз і синтез;

б) організаційна діагностика;

в) організаційне проектування;

г) організаційне нормування.

8. За способом врахування інтересів працівників виділяють:

а) методи прямого і непрямого впливу;

б) економічні, технологічні, соціально-психологічні та адміністративні методи;

в) методи матеріального, владного та морального впливу;

г) кількісні та якісні методи.

9. Методи матеріального впливу:

а) націлені на впорядкування функцій, обов’язків і прав працівників;

б) враховують майнові та фінансові інтереси працівників і включають різноманітні економічні стимули;

в) створюють умови для впливу на керовану систему менеджменту;

г) безпосередньо впливають на керовану систему.

10. Методи морального впливу:

а) націлені на упорядкування функцій, обов’язків і прав працівників, регламентацію та нормування їх діяльності;

б) спрямовані на підвищення соціально-господарської активності, підтримку соціальної приналежності, встановлення хороших взаємовідносин між керівником і підлеглими тощо;

в) обумовлюються різноманітними економічними важелями, за допомогою яких досягається взаємне та індивідуальне задоволення потреб на усіх рівнях;

г) відображають майнові та фінансові інтереси працівників і включають різноманітні економічні стимули.

11. До економічних методів соціального менеджменту належать:

а) економічні плани, економічні стимули, бюджет;

б) калькуляції, кошториси, ціни, бюджет, матеріальні стимули;

в) економічні плани, кошториси, матеріальні стимули;

г) економічні плани, ціни, бюджет.

12. До соціально-психологічних методів менеджменту належать:

а) соціальні плани, кошториси, моральні стимули;

б) соціальні плани, моральні стимули, методи формування колективів та соціально-психологічного клімату в колективі;

в) соціальні плани, матеріальні стимули та методи формування колективів та соціально-психологічного клімату в колективі;

г) соціальні плани, бюджет, кошториси.