
- •Стратегічне управління підприємством
- •2.Системний підхід у стратегічному управлінні.
- •3.Визначення «стратегії» за Мінцбергом, Ансоффом, Томпсоном, Стрінклендом.
- •4.Місія, генеральна мета підприємства.
- •6.Підходи до розробки «стратегії за г.Мінцбергом («планова», «підприємницька», «навчання на досвіді»).
- •7.Стратегічне планування.
- •9.Прямі та зворотні зв'язки в системі стратегічного управління.
- •12. Аналіз стратегічних змін внутрішнього середовища організації
- •14.Класифікаційні прикмети стратегічних змін
- •15. Стратегічна сегментація: стратегічні зони господарювання(сзг)
- •16.Узагальнена схема стратегічного вибору організації
- •18.Ринкова конкуренція та ринкові стратегії організації - лідера ринку
- •19. Ринкова конкуренція та ринкові стратегії організації з сильною конкурентною позицією
- •20. Стратегія фірм-патієнтів
- •1. Різновидність патієнтів
- •2.Еволюційний шлях патієнтів
- •23. Показники рівня конкурентоспроможності
- •24.Конкурентний потенціал фірми
20. Стратегія фірм-патієнтів
1. Різновидність патієнтів
Фірми патієнти (лиси) можуть бути різних розмірів:
- малі
- середні
- інколи великі.
Патієнтна стратегія – це стратегія диференціації пропозиції і захоплення своєї ніші на ринку.
Дві складові підстратегії:
а) ставка на диференціацію продукту;
б) концентрація зусиль на вузькому сегменті ринку.
Диференціація продукції – це крок на зустріч тому споживачу, якому не потрібна масова стандартна продукція. Вона дозволяє відкрити власну справу з виробництва диференційованої продукції.
При спеціалізованому виробництві запас конкурентноспроможності товару виникає завдяки високій споживній цінності товару.
2.Еволюційний шлях патієнтів
Перш за все потрібно знайти (створити) власну нішу.
Шляхи:
- участь в модифікації серійної продукції
- виконання специфічних замовлень.
Ніша повинна відрізнятися унікальним технологічним досвідом, особливою збутовою мережею, історичною цінністю марки.
Фірма накопичує досвід і концентрує ресурси відкидаючи конкурентів від вузького сегменту. Оборот швидко росте, зростає популярність товару. Фірма стає високодоходною, залишаючись малою за розмірами. Фірма постає перед вибором, або розширитися і працювати на інших сегментах ринку, або працювати нічого не змінюючи.
Розвиток патієнтів, що уникли поглинання може розвиватися за двома напрямками:
1. стагнація або помірне зростання разом з потребами ніші;
2. перетворення у віалента.
21.Види конкуренції та їх особливості: монополістична та олігополістична конкуренції. Конкуренція - (від лат. Concurrere - стикатися) - боротьба незалежних економічних суб'єктів за обмежені економічні ресурси. Це економічний процес взаємодії, взаємозв'язку і боротьби між виступаючими на ринку підприємствами з метою забезпечення кращих можливостей збуту своєї продукції, задовольняючи різноманітні потреби покупців. На світовому ринку постійно існує гостра конкуренція товаровиробників. Для успішного виступу на зовнішніх ринках потрібно істотне підвищення конкурентноздатності пропонованих вітчизняних товарів. При імпортіж використання конкуренції іноземних продавців дозволяє досягати більш вигідних умов закупівель. Але поняття конкуренції настільки багатозначне, що воно не охоплюється яких-небудь універсальним визначенням. Це і спосіб хзяйствованія, і такий спосіб існування капіталу, коли один капітал змагається з іншим капіталом. У конкуренції вбачається як головна сутнісна риса, властивість товарного виробництва, так і спосіб розвитку. Крім того, конкуренція виступає в ролі стихійного регулятора суспільного виробництва Конкурентні структури, що характеризують види ринків. Існує чотири можливі конкурентні структури, що визначають собою вид ринку: Чиста конкуренція. Монополістична конкуренція. Олігополія. Чиста монополія. Ринок монополістичної конкуренції складається з безлічі покупців і продавців, що робить угоди не по єдиній ринковій ціні, а в широкому діапазоні цін. Наявність діапазону цін пояснюється здатністю продавців запропонувати покупцям різні варіанти товарів. Реальні вироби можуть відрізнятися один від одного якістю, властивостями, зовнішнім оформленням, але ці відмінності, якщо вони є, дуже незначні. Відмінності можуть полягати в супутніх товару послуги. Покупці бачать різницю в пропозиціях і готові платити за товари по-різному. Щоб виділитися чимось, крім цін, продавці прагнуть розробити різні пропозиції для різних ринкових сегментів і широко користаються практикою присвоєння товарам марочних назв, рекламою, методами особистого продажу. У зв'язку з наявністю великої кількості конкурентів, стратегії їхнього маркетингу роблять на кожну окрему фірму менше впливу, чим в умовах монопольного ринку. Фірми при олігополії, так само як і за досконалої конкуренції і на монополізованих ринках, стикаються з обмеженнями витратної кривої і умов попиту. Але, крім того, вони стикаються ще з одним обмеженням: діями конкуруючих фірм. Зміна прибутку, що фірма може отримати за рахунок зміни цін, обсягів випуску або якісних характеристик продукту, залежить не тільки від реакції споживачів (як при інших ринкових структурах), але також від того, як на це відреагують інші фірми - учасниці даного ринку. Залежність поведінки кожної фірми від реакції конкурентів називається олігополістичної взаємозв'язком
22. Конкурентоздатність продукції. Усі комерційні організації діють у конкретному ринковому середовищі, той як в усіх організаціях одна головна мета одержання прибутку. Здатність організації досягати своїх цілей в умовах ринку, на якому з аналогічними цілями діють інші організації, характеризується поняттям «конкурентноздатність». За традицією розкриття конкурентноздатності підприємства починається з аналізу конкуренції в бізнесі.Виразником конкурентноздатності підприємства є продукціяКонкурентноздатність продукції це основа успіху в бізнесі. Під конкурентноздатністю продукції, як правило, розуміється відповідність характеристик пропонованого підприємством товару (якісних, технічних, економічних і естетичних) умовам ринку для задоволення конкретних вимог споживачів.Для оцінки конкурентноздатності вводиться поняття інтегрального показника якості, під яким розуміється відношення сумарного корисного ефекту від експлуатації (споживання) продукції до сумарних витрат на її створення й експлуатацію (споживання). Однак параметри продукції, що відбивають її ефект для виготовлювача, часто не представляють інтересу для споживача. Конкурентноздатність продукції (послуги) залежить від ряду факторів, що впливають на перевагу товарів і визначають обсяг їхньої реалізації на даному ринку. Ці фактори можна вважати складовими конкурентноздатності. Розділяють три групи таких факторів: техніко-економічні, комерційні, нормативно-правові фактори. Техніко-економічні фактори включають: якість, реалізаційну ціну і витрати на чи експлуатацію споживання чи продукції послуги. Ці компоненти залежать від: продуктивності й інтенсивності праці, витрат виробництва, наукоємність продукції й ін.