
- •Вопрос 33. Информационно-аналитическая деятельность в России: проблемы организации
- •Вопрос 34. Компьютерные системы контент-анализа, их аналитические возможности
- •Вопрос 35. Информационно-аналитическая культура личности
- •Вопрос 36. Аналитические функции Центров ситуационного анализа
- •Вопрос 37. Аналитическое обеспечение органов государственного управления
- •Информационно-аналитические службы Президента рф
- •Маркетинг
- •Вопрос 38. Ит маркетинговых исследований
- •Вопрос 39. Интернет – маркетинг: основные направления и технологии
- •Вопрос 40. Основные направления информационного маркетинга.
Информационно-аналитические службы Президента рф
1) Экспертное управление осуществляет аналитическое обеспечение реализации президентом его конституционных полномочий
2) Осуществляется управление президента по работе с обращениями граждан (проводится анализ обращений граждан и готовятся соответствующие доклады).
3) Контент-анализ выявляет острые проблемы и их статистику (разовые, повторяющиеся)
История аналитич. служб при президенте РФ:
Информационно-аналитический центр Администрации Президента РСФСР/РФ
19 июля 1991 – 22 февраля 1993. Руководитель А.И. Ракитов
Аналитический центр по общей политике
22 февраля 1993 – 7 апреля 1994. Руководитель А.И. Ракитов
Аналитический центр Администрации Президента по социально-экономической политике
22 февраля 1993 – 7 апреля 1994. Руководитель А.И. Ракитов
Аналитический центр в 1995 году переименован в Аналитическое управление Президента РФ. Руководители Е.Г. Ясин, затем М.Ю. Урнов (ударение на о)
Основная задача Аналитического центра – разработка сценариев и прогнозов развития событий в РФ
Экспертно-аналитический совет при Президенте
7 апреля 1994 – 23 мая 1997 (Руководители С. Филатов, Дворкович)
Основная задача Экспертно-аналитического совета – анализ и прогнозирование:
1. деятельности представительных органов
2. экономической и соц-полит. ситуации в РФ
3. состояния науки, образования, культуры и искусства
4. национальных интересов страны
Центры ситуационного анализа в Администрации Президента РФ
1) Проводился мониторинг блогосферы, СМИ (исп. сис-мы компьютерного контент-анализа)
Например, ФАПСИ – федеральное агентство правительственной связи и информации (существовавший в период с 24 декабря 1991 года по 1 июля 2003 года)
Система «Барометр» - показывает настроение населения, различные цифры из СМИ
2) Также проводились опросы
Информационно-аналитические службы в системе законодательной власти РФ
Специфика аналитики в законодательной власти:
1. Анализ законодательства
2. Анализ общества, новых явлений
3. Решение проблемных ситуаций – внесение поправок в законодательство или внедрение новых законов
Правовая/юридическая/законотворческая аналитика (юридическое образование)
Ежегодные аналитические вестники в Совете Федерации (выходят по сей день)
Информационно-аналитические службы в органах государственного и муниципального управления в РФ
Информационно-аналитическая деятельность научных институтов системы Академии наук РФ
Фундаментальная наука выявляет общие законы, закономерности реалий, а аналитика готовит сценарии управленческих действий.
Например, Институт США и Канады РАН (ИСКРАН) является «мозговым центром» (основан в 1967 г. Г.А. Арбатовым)
Институт научной информации по общественным наукам (ИНИОН РАН)
Итак, можно констатировать, что в России на сегодня, несмотря на большой опыт, достаточно мощный интеллектуальный потенциал и логичную возможность принять достойное участие в идущей в мировом управлении «войне умов», проблема ИАД уже много лет так и остается проблемой. В стране нет информационно-аналитических структур общегосударственного масштаба. Как следствие, не существует сколь-нибудь целостной системы информационно-аналитического сопровождения управленческих и кадровых решений в системе государственной власти (ни в вертикали Президент-Федеральные округа-регионы-районы, ни в министерских и ведомственных вертикалях, ни даже в структуре отдельных государственных и муниципальных управленческих аппаратов любого уровня), нет постоянства и системы информационно-аналитической работы и устойчиво действующих аналитических структур ни на одном уровне власти. Часто нет элементарного – налаженной системы коммуникации по однотипному спектру задач между различными ведомствами и регионами. В большинстве случаев работа вообще не ведется. Естественно, в такой ситуации не может быть речи о координации между аналитическими системами различных уровней власти, об обеспечении преемственности в работе, о квалифицированных аналитических работниках, единых методологических принципах и многом другом.