42. Фінанси підприємницьких структур, їх суть та сфери застосування

Фінанси шдприємств - це економічні відносини, пов'язані з рухом грошей, формуванням грошових потоків, розподілом і використанням доходів і грошових фондів суб'єктів господарювання в процесі відтворення. Основне призначення фінансів підприємств - створення фінансових ресурсів, необхідних для поточної виробничої діяльності та подальшого виробничого і соціального розвитку.

Фінанси підприємств охоплюють відносини між:

•окремими підприємствами щодо виконання договірних зобов'язань у процесі виробництва та реалізації продукції, комерційного кредитування;

•підприємствами та їх трудовими колективами щодо оплати праці, розподілу коштів економічного стимулювання;

•підприємствами та їх госпрозрахунковими підрозділами щодо відповідних платежів і розподілу прибутку;

•підприємствами та державою щодо платежів до бюджету та асигнувань з бюджету;

•підприємствами та фінансово-кредитними установами щодо отримання і повернення грошових коштів.

38. Теоретичні основи та ф-ії фінансового менеджменту.

Фін.менеджмент – це процес управління формуванням, розподілом і використанням фінансових ресурсів господарюючого суб’єкта та оптимізації обороту його грошових коштів.

Фін.менеджмент – це система принципів, засобів та форма організації грошових відносин підприємства, спрямована на управління його фінансово-господарською діяльністю, в яку входять: - розроблення і реалізація фінансової політики підприємства; - інформаційне забезпечення (складання і аналіз фінансової звітності підприємства); - оцінка інвестиційних проектів і формування “портфеля” інвестицій; - поточне фінансове планування та контроль.

Фін.менеджмент - форма управління процесами фінансування діяльності підприємства за допомогою методів та важелів фінансового механізму або мистецтво управління фінансовою діяльністю.

Умови, необхідні для ефективного функціонування фін. менеджменту: 1. приватна власність на засоби виробництва; 2. самофінансування підприємницької діяльності; 3. ринкове ціноутворення; 4. ринок праці, товарів та капіталу; 5. чітке регламентування державного втручання в роботу підприємства.

Матеріальна основа фінансового менеджменту - реальний грошовий обіг, тобто економічний процес, який викликає рух вартості, що супроводжується певним потоком грошових платежів та розрахунків.

Принципи управління фін. менеджментом: 1.Принцип фінансової стратегії - визначає можливість збалансування матеріальних та грошових ресурсів. 2.Принцип стратегії управління - виявлення можливостей розширення в-ва, прогнозування інноваційних варіантів розвитку, пошук альтернативних шляхів прийняття рішень, вибір нових шляхів фінансування. 3.Контроль за виконанням прийнятих рішень

Основні мета і завдання фін менеджменту реалізуються через його функції. Умовно функції фінансового менеджменту класифікуються залежно від його об'єкта і суб'єкта.

1) Функції суб'єкта фін менеджменту:

-Планування - є основою прийняття фін рішень. -Прогнозування - розроблення можливих напрямів фін діял п-ва на тривалу перспективу. -Організація полягає у створенні органів управління, побудові структури апарату управління, підрозділів фін служби, встановленні взаємозв'язків між ними, розподілі обов'язків і повноважень. - Координація - узгодженість робіт усіх ланок с-ми управління, апарату управління і фахівців, єдність відносин між ними. -Регулювання охоплює комплекс поточних заходів, що забезпечують фін стійкість п-ва. -Мотивація передбачає спонукання і стимулювання працівників фін служби до ефективної та продуктивної роботи. -Контроль - це перевірка організації фін роботи та виконання фін планів, виявлення відхилень від плану та своєчасне внесення корективів.

2) Залежно від об'єкта фін менеджменту.

1. Управління капіталом-процес визначення загальної потреби у капіталі для фінансування активів п-ва; оптимізації структури капіталу з метою забезпечення ефективного його викор; розроблення комплексу заходів з рефінан капіталу у найефективніші види активів.

2. Управління активами: розраховується реальна потреба в окремих активах із врахуванням запланованих обсягів операційної діял п-ва, визначаються розмір і оптимальний їх склад з позиції раціонального викор, забезпечення ліквідності та ефективності.

3. Управління грошовими потоками: при формуванні вхідних і вихідних потоків грошових коштів, їх синхронізації за обсягом і в часі з метою забезпечення фін рівноваги п-ва.

4. Управління інвестиціями : формув важливих напрямів інвестиційної діял п-ва, розроблення його інвестиційної політики; оцінка інвестиційної привабливості окремих реальних проектів і фін інструментів, відбір найефективніших з них; формування реальних інвестиц програм і портфеля фін інвестицій; вибір раціональних форм фін інвестування.

5. Управління фін ризиками: визначається склад основних фін ризиків п-тва; здійснюється оцінка їх рівня і розмір можливих фін втрат у розрізі окремих операцій та госп діял в цілому; формується комплекс заходів з профілактики, мінімізації та страхування фін ризиків.

6. Управління прибутком: виявлення резервів нарощування величини прибутку; забезпечення стабільності формування ЧП за рахунок оптимізації постійних і змінних витрат; обґрунтування облікової, цінової та податкової політики п-ва; забезпечення оптимальних пропорцій та підвищення ефективності розподілу і викор прибутку з метою зміцнення конкурентних позицій п-ва та добробуту його власників.

7. Антикризове фін управління: виявлення на основі постійного моніторингу фін стану п-ва ознак кризових явищ та масштабів фін кризи; формулювання цілей та розробку антикризової стратегії; вибір адекватних інструментів антикризового управління та заходів фін стабілізації п-ва; контроль за своєчасністю та ефективністю впроваджених антикризових заходів.