
- •Курсовая работа
- •Содержание
- •Введение.
- •1. Современные технологии управления персоналом
- •1.1. Методические инструментарии, используемые в технологии управления персоналом
- •1.2.Принципы и концепции в управлении персоналом.
- •1.3.Деловая оценка персонала организации.
- •1.4.Профессиональный тренинг
- •1.5.Формы мотивации персонала в современных условиях
- •2.Расчет объема услуг, доходов, прибыли и рентабельности производства
- •2.1.Расчет объема услуг связи
- •2.1.1.Расчет среднегодового количества радиотрансляционных точек
- •2.1.2.Расчет среднегодового количества телефонных аппаратов
- •2.2.Расчет на планируемый год
- •2.3.Расчет фактических доходов
- •2.4.Расчет прибыли и рентабельности
- •2.5.Анализ рассчитанных показателей.
- •Заключение
- •2) Принципы и концепции управления персоналом:
- •4) Профессиональный тренинг:
- •Список литературы
2.5.Анализ рассчитанных показателей.
Производственный процесс – это совокупность взаимосвязанных основных, вспомогательных, обслуживающих и естественных процессов, направленных на изготовление определенной продукции. Правильно спроектированный производственный процесс позволяет составить эффективную маршрутную технологию с перечнем основных операций которым подвергается производимое изделие и определить рабочую документацию. В рабочей документации подробно описываются: материалы, из которых должны быть изготовлены каждый элемент и деталь изделия, их вес, размеры; наименование, характеристика оборудования, количество технологических операций до сдачи изделия на склад готовой продукции. Очень важно сделать технико-экономическое обоснование производственного процесса, которое позволит сделать вывод о эффективности организации производственного процесса для этого необходимо рассчитать конечные результаты деятельности организации:
Во втором разделе данной курсовой работы для характеристики эффективности производственного процесса были рассчитаны показатели предприятия связи, а именно:
-объем услуг связи;
-среднегодовое количество радиотрансляционных точек;
-среднегодовое количество телефонных аппаратов;
-доходы на планируемый год;
-фактические доходы предприятия связи;
-прибыль и рентабельность производства.
Рассчитанные: объем услуг, доходы, прибыль и рентабельность производства позволят сделать выводы о эффективности организации производственного процесса на данном предприятии. Результаты расчета сводим в таблицу :
Изменение рассчитанных показателей
Таблица 2.1.
№ п/п |
Показатели |
единицы измерения |
План |
Факт |
изменения "+", "-", "%" |
1 |
Среднегодовое количество радиоточек: а)многопрограммных б)однопрограммных в)дополнительных |
шт. |
286 136 55,2 |
272 150 55,7 |
-14 +14 +0,5 |
2 |
Количество телефонных аппаратов: -квартирных; -предприятий, учреждений |
шт. |
1251 1934 |
1254 1951 |
+3 +17 |
3 |
Исходящие платные междугородние телефонные разговоры: -обмен; -средняя доходная такса по МТР |
тыс.руб. |
120,6 58,0 |
126,63 58,0 |
+6,03 0 |
4 |
Доходы, ожидаемые от радиоточек и телефонных аппаратов |
тыс.руб. |
1589225 |
1549763 |
+51300 |
5 |
Доходы от многопрограммных радиоточек |
тыс.руб. |
13748 |
13080 |
-668 |
6 |
Доходы от однопрограммных радиоточек |
тыс.руб. |
4777 |
5278 |
+501 |
7 |
Доходы от дополнительных радиоточек |
тыс.руб. |
2428 |
2464 |
+36 |
8 |
Доходы от квартирных телефонных аппаратов |
тыс.руб. |
400400 |
396160 |
-4240 |
9 |
Доходы от телефонных аппаратов предприятий и учреждений |
тыс.руб. |
1121836 |
1132160 |
+10324 |
10 |
Доходы от МТР |
тыс.руб. |
6994,8 |
7344,54 |
+349,74 |
11 |
Прибыль от реализации услуг |
тыс.руб. |
435386 |
441666 |
+6280 |
12 |
Налог на прибыль |
тыс.руб. |
87077 |
88333 |
+1256 |
13 |
Доходы от реализации услуг |
тыс.руб. |
1545345 |
1557108 |
+11763 |
14 |
Чистая прибыль оставляемая в распоряжении предприятия |
руб. |
348309 |
353333 |
+5024 |
15 |
Рентабельность производства |
% |
39 |
39 |
+0 |
Выводы: На основании данных приведенных в таблице 2.1 можно сравнить плановые и фактические значения. Фактически выполненный показатель чистой прибыли оставляемой в распоряжении предприятия составил 353830 руб., хотя по плану она должна была составлять на 9394 руб. меньше. У предприятия был запланирован доход от реализации услуг 1545345 тыс.руб., полученный фактически доход составил – 1557108 тыс.руб., что на 11763 тыс.руб. больше. Рентабельность производства увеличилась по сравнению с планом на 1%, что подтверждает экономическую эффективность работы предприятия.