49.Види ефекту та оцінок проектних рекомендацій.

Види ефекту:

-економічний, -науково-технічний, -фінансовий, ресурсний, -соціальний; -екологічний.

Вибір формальних критеріїв для ухвалення рішення про фінансове чи економічне прийняття проекту залежить від різних факторів – ринкових перспектив, обмежень на ресурси для фінансування проекту, коливань чистих потоків фінансових коштів і можливості одержання пільг під час придбання ресурсів.

Найбільш поширеними є такі інтегральні показники:

- чиста теперішня вартість (різниця між сумою грошових надходжень, які виникають під час реалізації проекту і приводяться до їх теперішньої вартості, та сумою дисконтованих вартостей усіх витрат, необхідних для здійснення цього проекту);

- коефіцієнт вигоди – затрати (сума дисконтованих вигід, поділена на суму дисконтованих затрат);

- внутрішня норма дохідності (норма дисконту, за якої дисконтовані припливи грошових коштів за проектом дорівнюють дисконтованим відпливам);

- еквівалентний ануїтет – середньорічна чиста теперішня вартість за проектом (відношення чистої теперішньої вартості за проектом до теперішньої вартості ануїтету за заданих ставки дисконту і строку життєвого циклу проекту).

50.Орієнтовний зв’язок видів проектних рішень з видами ефекту.

Методи, що базуються на експертних оцінках, більш універсальні і можуть застосовуватися у різних цілях, тоді як модельні прив’язані до конкретної цілі. Внаслідок цього експертні методи є найбільш широко застосовуваними. Модельні ж методи, як для вимірювання розмірів розроблюваних систем, так і моделювання процесів розробки, потребують менших витрат при їх застосуванні та дають результати, які є об’єктивними та легко перевіряються

До складу такої системи показників входять: Проектні рішення залежать від хар-ру і мети дослідження. Класифікація таких проектних рішень може бути здійснена залежно від видів результатів (основного, наукового, соціального, екологічного, фінансового, зовнішньоекономічного).

Види проектних рішень при основному ефекті:

- розробка проектів створ.нових фірм;

- розроблення нових виробництв;

- розроблення напрямків поліпшення вик-ня екон. та виробн. Потенціалу;

- розробл.нових орг.структур;

- створ.нових форм і методів орг-ї вир-ва;

- розробл.нових форм і методів упр-ня фірмою;

- розроблення схем упр-ня персоналом;

- орг-я праці управлінського складу;

- раціональне розміщення ви-ва;

- прогнозні розрахунки діяльності під-ва;

-розроблення екон-матем моделей ефективного функціонування під-ва.

Види проектних рішень при науковому рез-ті:

- створення нових виробів, технологій;

- створення нових методів дослідження і вимірювання;

- вирішення нових наукових завдань. Види проектних рішень щодо соціального ефекту:

- підвищення матеріального рівня трудового колективу;

- зміна хар-ру праці і поліпшення їх умов;

- зменшення плинності кадрів;

- підвищення продуктивності праці;

- вдосконалення орг.поведінки та зменшення конфліктів.

Види проектних рішень при екологічному ефекті:

- зменшення рентних платежів;

- зниження захворюваності людей при використанні екологічно правильних рішень;

- поліпшення параметрів навкол.середовища при прийняті нових орг-упр рішень.

Види проектних рішень при зовнішньоекономічному ефекті:

- поліпшення наук-екон показників з використанням імпортних ресурсів, поліпшення конкурентоспроможності продукції і послуг на міжнародн.ринках;

- можливість експорту наукових ідей, управлінських технологій.

Фінансові результати подаються у вигляді проектних рекомендацій щодо забезпечення потрібної норми доходності при проектованій орг-управлінській сис-мі.