Бізнес-план має наступну структуру:

1. Резюме.

2. Характеристика продукції / послуг. Аналіз ситуації в обраній сфері.

3. Оцінка ринку збуту і конкуренція.

4. Стратегія маркетингу.

5. Організаційний план

6. План виробництва продукції / послуг.

7. Управління і кадри.

8. План реалізації продукції / послуг.

9. Оцінка ризиків та страхування.

10. Фінансовий план, ефективність.

Укладач бізнес-плану, в залежності від масштабів фірми та виду діяльності, може, на свій розсуд, об’єднувати деякі розділи в один або додавати додаткові розділи.

При оформленні слід також звернути увагу на титульний лист, зміст, вступ і висновки.

Інструкції з самостійної розробки бизнес-плану

1 крок – Складаємо резюме.

Резюме - найважливіша частина проекту.

Експерти радять писати вступну частину в самому кінці , коли у вас на руках будуть всі розрахунки і сформовано чітке уявлення про те , як саме ви плануєте досягати поставлених цілей.

Починається оглядовий розділ з найменування проекту, наприклад:

Бізнес- план будівництва автомагазину

найменування _______________________________________

організаційно-правова форма _________________________

форма власності ___________________________________

середньооблікова чисельність ____________________________

статутний фонд ________________________________________

Статутний капітал (статутний фонд) - це сума коштів , спочатку інвестованих власниками для забезпечення статутної діяльності організації.

оборот за останній рік ________________________________

точну поштову адресу , телефон _________________________

банківські реквізити (в т.ч. рублевий , валютний , депозитний рахунки )

___________________________________________

прізвище , ім'я , по батькові, вік та кваліфікація керівника проекту

___________________________________________

Тривалість роботи керівника проекту в поточній компанії

Ура! з першою частиною першою розділу ми розправилися. Переходимо, власне, до опису самого проекту

опис проекту

суть проекту

Опишіть ідею проекту , не забувши вказати чи йде мова про розширення існуючого бізнесу або про роботу з нуля, наприклад :

Метою бізнес-плану є організація будівництва фабрики з виробництва м'якої іграшки.

опис підприємства

переваги компанії

Тут ви описуєте сильні сторони вашого бізнесу. Саме цей пункт повинен призвести особливе враження на інвестора і переконати його більш уважно вивчити ваш бізнес -план.

За його прочитання повинно скластися враження , що краще вашої компанії з поставленим завданням впоратися практично неможливо. Тут варто згадати і багаторічний досвід, і вузькоспеціалізовані знання, і унікальне обладнання і запатентована технологію разом з секретною формулою.

Не бійтеся здатися нескромними. Згадайте щасливих споживачів, які спробували вашу продукцію і мріють стати її постійними покупцями. Пошліться на проведені ринкові дослідження , попереднє тестування і пр. на що завгодно, що додасть вашим захопленим твердженнями правдоподібність.

Якщо ви вже є лідером ринку (нехай навіть це мікро ніша в мікро районі міста ) теж згадайте цей факт як доказ ваших ринкових переваг .

Ну а вже якщо у вас є до того ж потік вільної готівки , який ви готові активно інвестувати в проект , то про це варто заявити на повний голос .

цілі проекту

Тут доведеться писати конкретно і по суті. Аж до вказівки районів міста (або населених пунктів), які ваша компанія має намір обслуговувати. Так само конкретно варто описувати плани подальшої експансії. Включаючи строки , в які ви маєте намір вийти на задані обороти та обсяги .

Зрозуміло ці плани не повинні бути голослівні, а повинні логічно випливати з озвучених вище переваг. Так що доведеться в декількох реченнях (або абзацах) викласти тактичний план досягнення заявлених цілей.

Ну і звичайно, найголовніше, не забудьте зупинитися на тих космічних доходах, які ви маєте намір отримувати до радості інвестора. Знову ж все має виглядати логічно , раціонально і достовірно (тим більше що в наступних розділах вам доведеться з цифрами в руках обґрунтувати свої твердження ) .

ступінь узгодження проекту з державними регіональними та галузевими пріоритетами

інвестиції

Настав час чітко означити потребу в інвестиціях: скільки потрібно грошей і на що саме. Не варто розписувати детально, оскільки це ви зробите у фінансовій частині бізнес-плану.

Ну і, само собою, не забудьте визначити яку частку з цих коштів ви внесете самостійно, а яку очікуєте отримати від інвестора. В останньому випадку варто також позначити і як ви припускаєте погашати заборгованість інвесторам.

ключові економічні показники ефективності проекту

Сюди випишіть результати всіх тих економічних розрахунків , які ви проведете у фінансовій частині бізнес-плану , а саме:

термін окупності

внутрішня норма прибутковості ( рентабельність)

обсяг валової виручки

собівартість продукції

чистий прибуток