
- •Зміст і задачі планування на підприємстві. Принципи і методи планування та їх характеристика; інформаційна база планування.
- •2.Планування маркетинго–збутової діяльності підприємства
- •3.Види виробничої потужності, основні завдання розрахунку, показники використання потужності.
- •Показники використання виробничої потужності
- •4. Методика розрахунку виробничої потужності
- •5.Методика планування обсягів виробництва продукції у натуральному виразі.
- •6.Зміст, завдання, вихідні дані плану виробництва і реалізації продукції. Планування виробничої програми в вартісному виразі.
- •7.Порядок складання плану матеріально-технічне забезпечення підприємства. Планування потреби в сировині і паливно-енергетичних ресурсах.
- •8.Зміст плану матеріально-технічного забезпечення. Запаси, їх види та регулювання
- •9.Зміст плану з праці та заробітної плати. Планування чисельності працюючих.
- •10.Планування фонду оплати праці
- •11.Планування продуктивності праці
- •12.Завдання, зміст вихідні дані плану технічного і організаційного розвитку виробництва. Основні показнику плану
- •13.Методика розрахунку показників економічної ефективності організаційно-технічних заходів підприємства. Джерела фінансування заходів плану
- •14.Мета та основні завдання планування витрат на підприємстві, показники та послідовність складання плану
- •15.Значення показника собівартості продукції та принципи її формування. Класифікація витрат підприємства за різними ознаками та їх характеристика
- •20.Оцінка фінансового стану підприємства на основі балансу доходів та видатків
- •21.Порядок розрахунку чистого прибутку підприємства. Методи планування прибутку
- •22.Значення показника рентабельності в плануванні діяльності підприємства. Розрахунок рентабельності виробництва, власного капіталу, активів, продукції
- •23.Роль та склад допоміжних виробництв. Планування забезпечення виробництва технологічним оснащенням
- •24.Планування енергозабезпечення та транспортного обслуговування виробництва
- •25.Планування ремонтного обслуговування виробництва
- •26.Призначення та зміст бізнес-плану
- •27.Місце контролю та його основні завдання в забезпеченні діяльності підприємств. Класифікація контролю
- •28.Принципи і методи контролю
- •29.Завдання плану підготовки та освоєння нової продукції. Етапи його розроблення. Основні показники
23.Роль та склад допоміжних виробництв. Планування забезпечення виробництва технологічним оснащенням
Необхідними умовами нормального перебігу виробничих процесів на підприємстві є: постійне підтримання в робочому стані устаткування та інших засобів праці своєчасне забезпечення робочих місць сировиною , матеріалами , інструментами , енергією , виконання транспортних операцій тощо . Все це повинно здійснювати ефективно діюча система технічного обслуговування виробництва . Роботи з технічного обслуговування виробництва виконуються спеціальними господарствами ( підрозділами ) . Сукупність підрозділів , які не беруть безпосередньої участі у створенні профільної продукції , але своєю діяльністю створюють умови , необхідні для роботи основних виробничих цехів , називають виробничою інфраструктурою підприємства . Планування обслуговування виробництва безпосередньо впливає на показники ефективності виробничо- господарської діяльності підприємства , конкурентоспроможності продукції , а постійне його вдосконалення робить істотний вплив на економіку кожного підприємства і набуває все більшого значення. Зростання ролі і значення виробничої інфраструктури пояснюється тим , що : підвищення рівня механізації та автоматизації виробничих процесів збільшує обсяги і складність робіт з ремонту та експлуатації обладнання , зростає потреба в розширенні номенклатури технологічної оснастки; науково -технічний прогрес та інтенсифікація технологічних режимів роботи обладнання підвищують вимоги до якості і кількості енергії , використовується ; вдосконалення виробничих процесів і поглиблення внутрішньовиробничих зв'язків між підрозділами збільшують навантаження на транспортні служби тощо . також страхового і перехідного запасів в центральному і інструментальному складі . На основі розрахованої потреби підприємства в оснащенні розробляється програма її виготовлення в інструментальних цехах і складається замовлення на придбання з боку .
Основним завданням господарюючого підприємства є визначення потреби в п-тва у технол. оснастці, а також планування джерел її придбання та забезпечення в-ва.
Систематизація великої кількості оснастки прводиться за допомогою методу її класифікації та індексації.
Класифікація – планування технол оснастки за певними ознаками відповідних груп.
Індексація – надання кожному інструменту відповідного позначення.
За характером використання оснастка поділяється на універсальну, стандартну і спеціальну.
Забезпеченість оснасткою планується у певній послідовності. Номенклатура універсальних(стандартних) видів оснастки у серійному та масовому виробництвах встановлюється по картах застосування, в одиничному і дрібносерійному виробництвах – по картах типового оснащення місця. Номенклатура спеціальних видів оснастки визначається по картах технологічних процесів.
Потреба в інструменті на плановий період визначається виходячи з витратного фонду інструменту, необхідного для виконання виробничої програми, та різниці між необхідним оборотним фондом (плановим) і фактичним на початок планового періоду.
Витратний фонд інструменту – це та кількість інструменту, яка повністю вийде з ладу при виконанні виробничої програми планового періоду.