- •1.Сущность, понятие, задачи и функции логистики
- •2.Матер. Поток
- •4. Целевые функции закупочной логистики
- •6.Основные стратегии управления запасами
- •7.Основные способы закупок материалов.
- •9. Методы анализа и выбора поставщика для компании.
- •10. Основные стадии выбора поставщика для компании
- •11.Конкурсные торги. Основные правила и этапы проведения
- •14. Механизм функционирования закупочной логистики.
- •16.Система договоров с фирмами-посредниками в сфере материально-технического снабжения
- •17. Современные методы снабжения предприятий
- •18. Способы организации поставок (закупок) производственной продукции
- •19. Особенности экспортно-импортных поставок
- •20. Планирование закупок
- •21.Методы закупок материальных ресурсов
- •22.Документальное оформление заказа
- •23. Закупки и организация собственного производства
- •25. Способы оплаты поставок
- •26. Характеристика производственной структуры предприятия
- •27. Виды производственных процессов и их характеристика
- •28. Организация производственных процессов в пространстве и во времени
- •29. Принципы организации производственных процессов во времени
- •31. Требования к организации и управлению материальными потоками.
- •32. Законы организации производства и конкурентоспособность предприятия.
- •33. Ритм производственного цикла и методы его моделирования
- •41. Понятие, функции и задачи распределительной логистики.
- •42. Логистические принципы и свойства, на которых строится логистика распределения
- •43. Основные формы распределения готовой продукции
- •44. Типы логистических посредников.
- •44. Типы логистических посредников
- •45. Система управления распределением
- •46. Методы стратегии размещения
- •Метод безубыточного размещения(метод анализа точек критических соотношений)
- •Функции запасов. Причины возникновения запасов.
- •Взаимосвязь процессов логистической системе предприятия и материальных потоков.
- •Виды запасов
- •52.Организация складской деятельности
- •53.Классификация складов
- •66. Товаросопроводительная транспортная документация
- •67. Показатели качества транспортной услуги
- •68. Информационная система. Виды информационных систем
26. Характеристика производственной структуры предприятия
Производственная структура предприятия – это совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений предприятия, обеспечивающих переработку «входа» системы в её «выход» – готовый продукт с параметрами заданными в бизнес плане предприятия.
Характер построения подразделений их число, определяется такими формами организации производства, как специализация, концентрация, кооперирование, координирование.
В зависимости от формы организации и специализации производственные подразделения, организуются по:
Технологическому(на изготовление отдельной операции и вида работ)
По предметному принципу на изготовление отдельного вида продукции, или составной её части.
По смешенному принципу, те предметно технологического.
По технологическому принципу на машиностроительных предприятиях организуются, литейные, кузнечные термические и сборочные цеха. В них оборудование располагается исходя из выполнения однородных технологических операций. Оборудование формируется по однотипным группам. При использовании предметного принципа каждый из цехов специализируется на изготовлении какого либо определенного изделия или его составной части, он используется в крупносерийном и массовом производстве, например на автомобильном и тракторном заводах. Оборудования в цехах располагают в порядке последовательности выполнея операцый. Оно как правило разнородно и предназначено, для изготовления отдельных деталей, или составных частей изделия, каждый цех при использовании такого принципа делится на отдельные предметные участки изготавливающие те или иные детали. Оборудование устанавливают так чтобы обеспечить прямолинейное движение деталей, закрепленное за участком. Детали обрабатывают партиями при этом время операции на отдельных станках не согласовывается со временем операции на др станках. Это приводит к тому что во время работы готовые детали хранят у станков а затем транспортируют всю партию.
Предметные участки имеют замкнутый цикл ,они оснащены всем комплексом оборудования, необходимым для изготовления продукции. Преимущества организации:
Благоприятные условия для применения передовых методов организации производства и труда
Резко сокращается путь движения обрабатываемых деталей и затраты времени на их траспортировку.
Имеется предпосылки для организации поточных и автоматизированных линий
Более полно используется оборудование, рабочие специализируются на выполнении отдельных операций, что повышает производительность труда
Мастер участка полностью отвечает за весь цикл изготовления изделия. Недостаток:
Не полная загрузка оборудования на отдельных операции в следствие не большого объёма работ.
27. Виды производственных процессов и их характеристика
Производственный процесс – это сочетание предметов и орудий труда, а так же живого труда в пространстве во времени с целью производства продукции. Производственный процессы подразделяются на следующие виды:
Основные:
- Подготовительные ( заготовительные)
- Преобразующие ( обрабатывающие)
- Заключительные (сборочные)
2. Вспомогательные(ремонт оборудования, изготовление инструмента, энергетический цех)
3. Обслуживающие(транспортный цех, и складское хозяйство).