16.Система договоров с фирмами-посредниками в сфере материально-технического снабжения

Хорошо зарекомендовала себя на практике в материально-техническом снабжении производства система договоров с фирмами-посредниками. Система была разработана и применена в ФРГ в конце 1970-х — начале 1980-х годов.

Структура ее имеет меньшее (количество звеньев, существенно упрошено прохождение запросов и вызванных ими материальных потоков. Система обеспечивает гораздо более короткие связи между поставщиком и потребителем (продукции, чем описанная выше.

Закупочные органы компании и склады разгружаются от рутинной работы. Функции отбора и доставки грузов переходят к поставщику, которым является не производитель сырья и комплектующих, а оптовая торговая компания, выполняющая распределительные функции, имеющая торговые склады и являющаяся посредником между промышленными предприятиями.

17. Современные методы снабжения предприятий

Международная практика снабжения предприятия, которая предусматривает следующие методы снабжения ориентированные на конкретную потребность производства:

• Метод КАНБАН, разработан в Японии с целью управления поставками в условиях поточного производства. Он учитывает потребность которая исходит из конечного монтажа.

• Система планирования потребностей материалов которая охватывает планирование на 3 уровнях; на 1 уровне осуществляется программное планирование(укрупненное);на 2 уровне- осуществляют распределение материалов и управлении е закупками(фактическое отклонение от плана передается через обратную связь на уровень планирования; выбирается система поставщиков и формируется логистическая цель закупок.

• Метод-«точно в срок»(разнровидность системы КАНБАН)с помощью которого в результате частных(дробных)поставок резко сокращаются накопленные на предприятие запасы

18. Способы организации поставок (закупок) производственной продукции

Методы организации поставок:

1. Традиционный метод снабжения. Его цель – гарантировать бесперебойное снабжение, в случае затруднений, в поставках с одним из поставщиков, а также расчет на естественное регулирование рынка, цен на потребляемые материалы.

Особенности метода:

1. Закупка большими партиями, снижает затраты на транспорт

2. При оценке поставщики важным является, качество товара, организация поставки, цена(при этом допускается до 2% брака)

3. При заключении договора основным условием является, минимизация цены.

4. Наличие множества поставщиков

5. Приемочный контроль, организует покупатель.

6. Обеспечение низкой цены, на транспорт и надежность вывоза; организацию вывоза и график поставок, принимает на себя, поставщик.

7. Жесткое определение технической характеристики изделия с учетом того, что покупатель требует, строгого выполнения изделия по чертежам и схемам, изложенным в техническом задании, которое передается поставщику.

8. Из всех возможных выбирается поставщик удовлетворяющий покупателя по параметрам, качества, условия поставок, цена.

9. Отдел приемки несет ответственность за контроль качества, поштучный подсчет, идентификацию поступающих изделий.

2. Оперативный. В его основе лежит установление механизма поставок из 1го источник.

Это позволяет сократить издержки которые несет поставщик, цену которую платит покупатель, повысить качество закупаемых материалов.

Особенности метода:

• Закупка осуществляется мелкими партиями, и частыми поставками.

• Поставка бракованных изделий абсолютно не допустима.

• При заключении договора о поставках, основными условиями являются: высокое качество товара, долгосрочность поставок, приемлемая цена.

• Выбор поставщика, основан на определении единственного поставщика, работающего на условиях долгосрочного контракта.

• Счетный и приемочный контроль, сокращены( в идеале ликвидированы).

• Основной упор делается на вывоз и на ввоз грузов; поставки осуществляются как правило в рассрочку; график поставок составляет покупатель.

• Покупатель ориентируется на эксплуатационные показатели, закупаемых материалов и комплектующих. Проект по изготовлению изделия не имеет первостепенное значение, нововведение поставщика поощряется(возможна поставка, товаров-заменителей)если это не отражается, на цене поставляемого изделия.

• Для упаковки используются стандартные контейнеры небольшого размера к которым прилагается информация, по номенклатуре деталей, количеству и даются точные характеристики изделий.

• Снижается объем оформляемой документации, т.к время и размер поставок согласуются по телефону, упаковка изделий также может меняться.

• Функции контроля и приемки, выполняет поставщик, при этом гарантия качества обеспечивается высокой технологичностью изделия у поставщика.