- •1.Сущность, понятие, задачи и функции логистики
- •2.Матер. Поток
- •4. Целевые функции закупочной логистики
- •6.Основные стратегии управления запасами
- •7.Основные способы закупок материалов.
- •9. Методы анализа и выбора поставщика для компании.
- •10. Основные стадии выбора поставщика для компании
- •11.Конкурсные торги. Основные правила и этапы проведения
- •14. Механизм функционирования закупочной логистики.
- •16.Система договоров с фирмами-посредниками в сфере материально-технического снабжения
- •17. Современные методы снабжения предприятий
- •18. Способы организации поставок (закупок) производственной продукции
- •19. Особенности экспортно-импортных поставок
- •20. Планирование закупок
- •21.Методы закупок материальных ресурсов
- •22.Документальное оформление заказа
- •23. Закупки и организация собственного производства
- •25. Способы оплаты поставок
- •26. Характеристика производственной структуры предприятия
- •27. Виды производственных процессов и их характеристика
- •28. Организация производственных процессов в пространстве и во времени
- •29. Принципы организации производственных процессов во времени
- •31. Требования к организации и управлению материальными потоками.
- •32. Законы организации производства и конкурентоспособность предприятия.
- •33. Ритм производственного цикла и методы его моделирования
- •41. Понятие, функции и задачи распределительной логистики.
- •42. Логистические принципы и свойства, на которых строится логистика распределения
- •43. Основные формы распределения готовой продукции
- •44. Типы логистических посредников.
- •44. Типы логистических посредников
- •45. Система управления распределением
- •46. Методы стратегии размещения
- •Метод безубыточного размещения(метод анализа точек критических соотношений)
- •Функции запасов. Причины возникновения запасов.
- •Взаимосвязь процессов логистической системе предприятия и материальных потоков.
- •Виды запасов
- •52.Организация складской деятельности
- •53.Классификация складов
- •66. Товаросопроводительная транспортная документация
- •67. Показатели качества транспортной услуги
- •68. Информационная система. Виды информационных систем
11.Конкурсные торги. Основные правила и этапы проведения
Конкурсные торги. (Тендеры). Проводят если предполагается закупить материальные ресурсы на большую сумму, либо планируются долгосрочные связи с поставщиком, такие торги являются взаимовыгодными, т.к. поставщик имеет возможность обеспечить долгосрочный сбыт своей продукции, а покупатель за счет большой партии поставок, может получить значительные скидки цены. Тендеры проводятся в следующие этапы:
Дается реклама в СМИ.
Разработка тендорной документации; она должна быть размещена на специальном сайте закупщика(предприятия проводящего тендер). Либо высылаться официальным поставщикам по их запросу.
Приемка и вскрытие тендерных предложений. Приемка осуществляется по почте (в том числе электронной). Вскрытие предложений осуществляется в устоновленной тендерной комиссией день и час, в присутствии всех участников тендера.
Оценка тендерных предложений. Ведется в строгом соответствии с критериями указанными в тендерной документации.
Подтверждение квалификации участников тендера
Выбор поставщика присуждение ему контракта, составление с поставщиком контракта и подписание его.
14. Механизм функционирования закупочной логистики.
Механизм используемый МТС предприятиями ФРГ основан на системе складов, предприятий поставщиков, центральных складов и складов снабжаемых предприятий.
Система организации основана на принципе, хранения запасов при этом требуется оформление документов в форме запросов и актов приемки запасов, поступающих на те, или иные склады. В случае если требуемы предприятием материалы, отсутствуют на складе головного предприятия, то оформляется заказ, в орган закупок который, в свою очередь направляет заказ поставщику, поставщик принимает заказ, и направляет на головной склад предприятия требуемые товары. Как правило, поставка осуществляется крупными партиями. Из головного склада предприятия, на основании заказов его подразделений, этого головного предприятия, поступает на склады, этих подразделений. Качество поставляемых материалов проверяется при поступлении их на склад, головного предприятия.
Недостатки:
Слишком разветвленный материальный поток, который сопровождается, значительным объемом, погрузочно-разгрузочных и транспортных работ.
Большой документооборот.
Большие затраты, на оформление и движение документации.
Большие затраты на содержание складских хозяйств
Достоинства:
Возможность минимизации цены закупки за счет, укрупнения партии поставляемых ресурсов.
ФРГ процедура документооборота, автоматизирована, что позволяет вести строгий учет, получаемых и расходуемых материальных ресурсов.
Хранение запасов требует наличие комплекса складов, что требует дополнительных административных издержек и затрат труда, при этом основными статьями издержек, по содержанию складов являются:
Содержание складских помещений(амортизация, ремонты и т.д. оборудование на складе)
Затраты на обслуживающий персонал.(его з\п) и затраты на соц нужды.
Затраты на транспортные расходы(содержание транспортных средств).
Убытки от хранения запасов: охрана складов, старение материалов, порча материалов в процессе хранения, расхождения в результатах инвентаризации, вследствие ошибок, в учете отпуска и приемки ресурсов, кражи, потери, понижение цен на ресурсы, страхование запасов.