- •1.Сущность, понятие, задачи и функции логистики
- •2.Матер. Поток
- •4. Целевые функции закупочной логистики
- •6.Основные стратегии управления запасами
- •7.Основные способы закупок материалов.
- •9. Методы анализа и выбора поставщика для компании.
- •10. Основные стадии выбора поставщика для компании
- •11.Конкурсные торги. Основные правила и этапы проведения
- •14. Механизм функционирования закупочной логистики.
- •16.Система договоров с фирмами-посредниками в сфере материально-технического снабжения
- •17. Современные методы снабжения предприятий
- •18. Способы организации поставок (закупок) производственной продукции
- •19. Особенности экспортно-импортных поставок
- •20. Планирование закупок
- •21.Методы закупок материальных ресурсов
- •22.Документальное оформление заказа
- •23. Закупки и организация собственного производства
- •25. Способы оплаты поставок
- •26. Характеристика производственной структуры предприятия
- •27. Виды производственных процессов и их характеристика
- •28. Организация производственных процессов в пространстве и во времени
- •29. Принципы организации производственных процессов во времени
- •31. Требования к организации и управлению материальными потоками.
- •32. Законы организации производства и конкурентоспособность предприятия.
- •33. Ритм производственного цикла и методы его моделирования
- •41. Понятие, функции и задачи распределительной логистики.
- •42. Логистические принципы и свойства, на которых строится логистика распределения
- •43. Основные формы распределения готовой продукции
- •44. Типы логистических посредников.
- •44. Типы логистических посредников
- •45. Система управления распределением
- •46. Методы стратегии размещения
- •Метод безубыточного размещения(метод анализа точек критических соотношений)
- •Функции запасов. Причины возникновения запасов.
- •Взаимосвязь процессов логистической системе предприятия и материальных потоков.
- •Виды запасов
- •52.Организация складской деятельности
- •53.Классификация складов
- •66. Товаросопроводительная транспортная документация
- •67. Показатели качества транспортной услуги
- •68. Информационная система. Виды информационных систем
31. Требования к организации и управлению материальными потоками.
Обеспечение ритмичной, согласованной работы всех звеньев производства по единому графику, производства продукции и равномерного выхода готовой продукции.
Обеспечение максимальной непрерывности процессов производства. Понятие непрерывности может рассматриваться с двух противоположных точек:
Непрерывность труда
Непрерывность загрузки рабочих мест
В процессе производства продолжительность всех взаимосвязанных операций выравнивается до некоторого календарного (временного) предела, это выравнивание может производится либо путем простоя рабочих мест либо, за счет пролеживания
Обеспечение максимальной надежности плановых расчетов и минимальной трудоемкости плановых работ.
Обеспечения соответствия системы Оперативного Управления Производством (ОУП), и характеру конкретного производства, это обеспечивается путем использования типовых систем ОУП однако, сложность их использования в том , что на предприятии, как правило, функционирует производство разных типов.
Обеспечение эффективного производства оценивается экономическими показателями: минимизация трудозатрат, и количества используемого оборудования при условии обеспечения принятой производственной программы.
32. Законы организации производства и конкурентоспособность предприятия.
Закон упорядоченности движения предметов труда. Упорядоченное движение деталей в производстве достигается способами:
Стандартизацией и типизацией межцеховых и внутрицеховых технологических маршрутов
Проектирование типовой схемы движения предметов труда в производстве. Осуществляется на основе использования конструкторско-технологгического классификатора, предметов труда на всю производственную программу.
Закон непрерывности хода, при организации пространственного вытекания учитывают:
- структуру располагаемых ресурсов
- последовательность и структуру трудозатрат при изготовлении изделий.
Изменение в организации предметов труда может иметь последствия:
Изменяеться длительность производственного цикла
Изменяется суммарно время рабочих мест
Изменяется суммарное время межоперационного пролеживания.
В целом это может привести к невыполнению графика выпуска продукции.
Закон ритма производственного цикла – это объективно существующая совокупность существенных причинно следственных связей, между параметрами производственной программы предприятия и структурой элементов производства. Этот закон формирует существенные связи на производстве состоящие в следующем:
Они проявляются при согласовании в количественных организационно технологических пропорций всех связанных элементов процесса в пространстве и во времени. Они зависят от параметров производственной программы и от особенностей организации производства.
Закон календарной синхронизации циклов, процессов изготовления изделий или их частей. Синхронизация циклов должна обеспечиваться в любом производственном процессе. Если такой синхронизацией не управлять, то календарная продолжительность циклов может увеличится в 2 и более раз