
- •Предисловие
- •Содержание
- •Часть 1 Стратегия Продаж
- •Глава 1
- •Успешные продажи в постоянно меняющемся мире
- •Сложные Продажи: определение
- •Сложная Продажа – это продажа, в которой одобрение для совершения сделки дают несколько человек.
- •Как работает Стратегия Продаж
- •Глава 2 Определение Стратегии и Тактики
- •Почему Стратегия должна быть на первом месте
- •Долгосрочная Стратегия: Все внимание на клиенте
- •Четыре Шага к Успеху: Определение Стратегии по отношению к потенциальной сделке
- •Практикум 1: Ваша позиция
- •Ваша исходная точка – Общая Ситуация связанная с выбранной Продажей*
- •Шаг 2: Разделите перемены в Общей ситуации, связанной с выбранным примером знаками «плюс» или «минус».
- •Шаг 3: Определите Ваши цели в Продаже
- •Диаграмма от Эйфории до Паники
- •Глава 3 Беглый Взгляд на План Стратегии: Шесть Основных Элементов Стратегии Продаж
- •Первый элемент: Покупательские Влияния
- •Второй элемент: Сигнал Опасности / Рычаг для преодоления сопротивления
- •Третий элемент: Тип Ответной реакции
- •Четвертый элемент: Выигрыши - Результаты
- •Пятый элемент: Воронка Продаж
- •Шестой элемент: образец «Идеального клиента»
- •Заключительное слово вступления
- •Часть 2
- •Стратегия Продаж:
- •Основные Элементы
- •Глава 4
- •Первый элемент: Покупательские Влияния
- •Концентрация на Покупательских ролях
- •Экономический Покупатель
- •Значение Экономического Покупателя
- •Поиск Экономического Покупателя
- •1. Сумма контракта
- •2. Условия Продажи
- •3. Опыт с Вами и Вашей компанией.
- •4. Опыт работы с Вашим товаром или услугой.
- •5. Потенциальное влияние на организацию.
- •Покупательское Влияние Пользователя
- •Влияние Технического Покупателя
- •Ваш Советник
- •Пояснение для профессиональных продавцов в сфере торговли товарами широкого потребления.
- •Важность осуществить Продажу всем Покупательским Влияниям
- •Практикум 2: Покупательские Влияния
- •Глава 5 Второй элемент: Сигнал Опасности: опасность или возможность?
- •«Автоматические» Сигналы Опасности
- •1. Недостающая информация
- •2. Недостоверность информации
- •4. Любое новое лицо в роли Покупателя
- •5. Реорганизация
- •Обратная связь и благоприятная возможность
- •Рычаг для преодоления сопротивления
- •Практикум 3: Сигналы Опасности/Покупатели
- •Глава 6 Третий элемент: четыре типа ответной реакции.
- •Перемена: Скрытый фактор угрозы
- •Восприятие реальности Покупателем
- •Типы ответной реакции
- •Первый тип: «Рост»
- •Второй тип ответной реакции: «Беспокойство»
- •Третий тип Ответной Реакции: «Неизменный Курс»
- •2. Вы используете давление другого Покупателя.
- •Четвертый тип Ответной реакции: Самоуверенность
- •Совпадение и несовпадение типов
- •Важность работы со всеми Покупательскими влияниями – еще раз!
- •Практикум 4: Ответные реакции
- •Глава 7 Значение Выигрыша
- •Выигрыш: Ключ к долгосрочному успеху
- •Четыре Квадрата Матрицы «Выигрыш – Выигрыш».
- •Я Выиграл – Ты Выиграл: Квадрат «Совместное предприятие»
- •Взаимный характер Зависимости
- •Я Выигрываю – Вы Проигрываете: «Победа» над Покупателем
- •Месть Покупателя
- •Я Проигрываю – Вы Выигрываете: «Одолжение» Покупателю.
- •Когда и как разыгрывать Проигрыш – Выигрыш
- •Я Проиграл – Вы Проиграли: Квадрат всевозможных вариантов Проигрышей
- •Ваша команда с Покупателем в «совместном предприятии»
- •Ваша текущая позиция Выигрыш-Выигрыш
- •Глава 8 Четвертый элемент: Выигрыши - Результаты.
- •Что такое Выигрыши – Результаты?
- •Характеристики Результатов.
- •2.Результат можно ощутить, измерить и посчитать.
- •3. Результаты всегда являются корпоративными
- •Характеристики Выигрышей
- •1.Выигрыш – исполнение обещания, данного кому-то.
- •2. Выигрыш нельзя «потрогать», измерить и посчитать.
- •3. Выигрыши – это дело личное.
- •В чем состоит Выигрыш Вашего Покупателя
- •Примеры Результатов для различных Покупателей
- •Два неправильных метода, как не нужно определять личные Выигрыши
- •Интерпретация Результатов как Вый Гришей
- •Смешивание Вашего Выигрыша и Выигрыша Покупателя
- •Практикум 5: Выигрыши – Результаты.
- •Шаг первый: Определите Результаты для Вашего типа бизнеса
- •Обзор Выигрышей – Результатов.
- •Глава 9 Тактика и Стратегия привлечения Экономического Покупателя
- •Проблемы доступа к Экономическому Покупателю
- •Образец Экономического Покупателя
- •Экономический Покупатель для данной продажи
- •Позиция Экономического Покупателя в организации
- •Видение будущего
- •Решение проблемы первой: Идентификация Экономического Покупателя
- •«Плавающий» фактор и восприятие риска
- •1.Спросить Покупателя напрямую.
- •2. Найти Советника
- •Решение проблемы второй: Когда Вам препятствуют
- •2.Обход препятствия.
- •Сотрудничать с тем, кто препятствует.
- •Решение Проблемы №3: Дискомфорт/Страх
- •Когда на Вас не обращают внимания
- •Когда Вы неуверенны
- •То, что всегда хочет Экономический Покупатель: Знания
- •Знания, которых Экономический Покупатель не хочет воспринимать
- •Продажа Концепции
- •Установление Доверия
- •1.Продажи «на одном уровне»
- •2.Реклама прошлых успехов
- •3.Брифинги для руководителей
- •4.Использование «гуру»
- •Как поддерживать отношения
- •Практикум 6: Проверка Вашей позиции по отношению к Экономическому Покупателю
- •Шаг 1: Кто Экономический Покупатель для Вашей Продажи?
- •Шаг 3: Насколько Экономический Покупатель воспринимает мое предложение?
- •Шаг 4: Разыгрываю ли я модель Выигрыш-Выигрыш с Экономическим Покупателем?
- •Шаг 5: Есть ли у меня важная причина видеть Экономического Покупателя?
- •Конечная проверка Вашей позиции с Экономическим Покупателем.
- •Глава 10 Ваш Советник: Ключ к другим Покупателям
- •Три критерия для определения Советника
- •Люди, которых ошибочно принимают за Советников
- •Наставник
- •Лучший из возможных Советников
- •Ваша сеть Советников
- •Советники для данной продажи
- •Сеть как механизм проверки
- •Последний тест: Ваши ощущения
- •Практикум 7: Проверка Советника
- •Шаг 3: Хочет ли Ваш Советник, чтобы Вы провели эту продажу?
- •Шаг 4: Стремитесь к Вашей позиции вместе с Советником
- •Шаг 5: Исправьте список Ваших Возможных Позиций
- •Последнее действие: Переоценка
- •Глава 11
- •Ресурс, который определяется наиболее точно: Время Продажи
- •Эффект «Американских Горок»
- •Для чего нужна Воронка Продаж
- •Глава 12 Элемент 5: Воронка Продаж
- •Сортировка потенциальных продаж: Три Части Воронки
- •На выходе из Воронки: Немногие «наилучшие» заказчики. Ожидание заказа - он на половине пути нормального цикла продажи.
- •Везение как таковое, играет незначительную роль
- •Над Воронкой
- •В Воронке
- •На выходе из Воронки
- •Обычный цикл продажи в Вашей компании
- •Практикум 8: Воронка Продаж
- •Шаг 1: Перечислите цели в Ваших Продажах
- •Шаг 3: Проверьте Ваш отбор
- •Шаг 4: Проанализируйте Вашу информацию
- •Шаг 5: Исправьте список Ваших Возможных Позиций
- •Глава 13 Использование Воронки продаж для установления приоритетов и распределения времени.
- •Определение приоритетов
- •Эффект «Американских Горок»: Причина
- •Эффект «Американских Горок»: Решение
- •Распределение времени
- •Распределение задач
- •Другие факторы, влияющие на распределение времени
- •1.Количество работы, которую нужно выполнить.
- •2.Если вовлечены денежные выплаты.
- •3.Квоты на различные товары.
- •4.Инвестиции в будущее.
- •Использование Воронки Продаж через некоторое время
- •Частота анализа Воронки Продаж
- •Инструмент прогноза
- •Практикум 9: Приоритеты/Распределение времени
- •Шаг 2: Проанализируйте продвижение Вашего бизнеса
- •Часть 4 Концентрация на клиентах с результатом Выигрыш - Выигрыш
- •Глава 14
- •Элемент 6: Идеальный Покупатель
- •Настойчивый поиск соответствия
- •Учет Ваших собственных потребностей
- •Четвертая часть Воронки Продаж
- •Глава 15 Образец Идеального Клиента: Демография и Психография
- •Демография и Психография
- •Общая культура компаний
- •Значение психографии
- •Сбалансированная политика допусков
- •Последняя оценка Позиции
- •Практикум №10: Идеальный Клиент
- •Шаг 2: Охарактеризуйте Ваших Наилучших клиентов
- •Шаг 4: Перечислите характеристики Ваших Наилучших клиентов
- •Шаг 6: Создайте образец Идеального клиента
- •Шаг 7: Проверьте Ваши текущие потенциальные продажи
- •Часть 5 От Анализа к действию
- •Глава 16
- •Ваш план действий
- •Основное правило
- •Теория в действии
- •Цели в Вашей Продаже
- •Покупательские Влияния
- •Тип Ответной Реакции
- •Выигрыши – Результаты
- •«Окончательный» Список
- •Широкие перспективы
- •«Лакмусовая бумажка»
- •От стратегии к Тактике - и Обратно
- •Глава 17 Стратегия, когда у Вас нет времени
- •Когда Вам нужен долгосрочный анализ
- •Когда использовать Краткосрочный Анализ
- •Измененный анализ: 10 минутный «быстрый и грязный» анализ
- •Измененный анализ 2: Анализ: «Кризис в лифте»
- •И снова - Стратегия Прежде Всего
- •Глава 18 Стратегия Продаж: Подход на всю жизнь
Выигрыши – Результаты
Фундаментальная цель каждой Стратегии Продажи должна определять Выигрыши – Результаты для всех ваших Покупателей, также как Выигрыша лично для Вас. Ключевой пункт - то, что без Выигрыша никто не покупает, а его нельзя ни измерить, ни посчитать. Выигрыши усиливают эмоциональные ценности и отношения. Объективные Результаты – средство, которыми Покупатели достигают Выигрышей, но это только в начале. Самая распространенная ошибка продаж – доставлять только сами Результаты. Даже если Вы понимаете как выигрывает Покупатель и какие Результаты ему нужны, Вы не можете провести все Ваши продажи с отдачей Выигрыш–Выигрыш.
Уверены ли Вы в том, что Ваше предложение обеспечивает каждому из Ваших Покупателей корпоративные результаты, которые обеспечивают ему личные Выигрыши?
Посмотрите на Вашу таблицу Выигрышей – Результатов. Вы должны определить хоть один результат, который каждый Покупатель хочет от этой продажи, и как каждый из них Выиграет, если Вы обеспечите такой Результат.
На примере таблицы Выигрыши–Результаты мы не смогли определить Выигрыш ни для Фарли, ни для Стайнберга. Мы поставили здесь Сигналы Опасности, чтобы обозначить нехватку информации. Если Вы проводите такую продажу, Ваш план действий включает встречи с Советниками, чтобы убрать Сигналы Опасности. Люди, которые знают Фарли и Стайнберга лучше, чем Вы, помогут Вам определить: кто, когда и где проведет встречу. Простое действие: «встреча с Энди Келли в пятницу; он объяснит Выигрыши Фарли».
И еще два предупреждения: во-первых, хоть Вам и кажется необязательным знать Выигрыши каждого Покупателя, - и хоты Вы можете действовать и без этой информации – обеспечивать просто Результаты – рискованная стратегия. Так как Вы хотите работать с этим клиентом дальше, то чем раньше Вы узнаете Выигрыши каждого Покупателя, тем эффективнее Вы сможете удовлетворить их потребности в будущих продажах. Игнорируя Выигрыши Покупателя, Вы подрываете свою позицию с целой продажей.
Обеспечить всем Выигрыши в каждой сложной ситуации невозможно. Но Вашей целью все равно должно оставаться обеспечение самого высокого уровня Выигрыша и самого низкого уровня Проигрыша для каждого участника. Иногда самое лучшее, что Вы можете сделать – минимизировать Проигрыши. В нашем понимании, это по-прежнему считается Выигрыш–Выигрыш.
Во-вторых, не забывайте о Вашем собственном Выигрыше. Вы бы ни подумали о том, что профессионалам продаж нужно об этом напоминать, но иногда они забывают: мы уже упомянули насколько часто торговые представители остаются в стороне, надеясь, что в один прекрасный день Покупатели заплатят за все. Мы призываем Вас отказаться от такого плана действий, который ведет Вас к сценарию Проигрыш–Выигрыш, и отбросить его как можно быстрее, так же, как и сценарий Выигрыш – Проигрыш.
«Окончательный» Список
Нас часто спрашивают, сколько пунктов нужно включать в План действий. Мы рекомендуем составлять краткий список действий потому, что План Действий – динамический инструмент, созданный помочь Вам улучшить Вашу текущую позицию. После того, как Вы первый раз делаете звонок, Ваша позиция, по определению, меняется. Затем Вам нужно пересмотреть Вашу стратегию и исправить План действий. Стратегия должна изменяться по мере того, как изменяется ситуация. В процессе продаж то, что Вы вложили в стратегию сейчас, через шесть месяцев может не соответствовать потребностям изменившейся обстановки.
Вы можете набросать План, который будет включать четыре из пяти действий, которые зрительно продвигают Вас к Цели Продажи, и если Вы выполняете все, что нужно для улучшения Вашего положения в этой и в будущих продажах. В будущих продажах Вы сможете выбрать лучшие действия быстрее, часто без предварительного записывания. Хотя действия, которые Вы выбираете в будущем, будут уникальными для Ваших собственных ситуаций, сам процесс отбора станет стандартным для всех этих усилий.
Часто Вы можете получить «окончательный» список с оптимальным количеством необходимых шагов - 4 или 5, которые отвечают трем критериям:
Логические: Они строятся на уже проделанной работе по этой продаже
Срочные: имеют приоритет
Жизненные: действия, которые приведут Вас к своей цели продажи через один или два звонка
Эти критерии для выбора лучшей стратегии, конечно, скорее передвигают, чем убирают Сигналы Опасности. Каждое из этих четырех или пяти действий учитывают это правило.