- •Предисловие
- •Содержание
- •Часть 1 Стратегия Продаж
- •Глава 1
- •Успешные продажи в постоянно меняющемся мире
- •Сложные Продажи: определение
- •Сложная Продажа – это продажа, в которой одобрение для совершения сделки дают несколько человек.
- •Как работает Стратегия Продаж
- •Глава 2 Определение Стратегии и Тактики
- •Почему Стратегия должна быть на первом месте
- •Долгосрочная Стратегия: Все внимание на клиенте
- •Четыре Шага к Успеху: Определение Стратегии по отношению к потенциальной сделке
- •Практикум 1: Ваша позиция
- •Ваша исходная точка – Общая Ситуация связанная с выбранной Продажей*
- •Шаг 2: Разделите перемены в Общей ситуации, связанной с выбранным примером знаками «плюс» или «минус».
- •Шаг 3: Определите Ваши цели в Продаже
- •Диаграмма от Эйфории до Паники
- •Глава 3 Беглый Взгляд на План Стратегии: Шесть Основных Элементов Стратегии Продаж
- •Первый элемент: Покупательские Влияния
- •Второй элемент: Сигнал Опасности / Рычаг для преодоления сопротивления
- •Третий элемент: Тип Ответной реакции
- •Четвертый элемент: Выигрыши - Результаты
- •Пятый элемент: Воронка Продаж
- •Шестой элемент: образец «Идеального клиента»
- •Заключительное слово вступления
- •Часть 2
- •Стратегия Продаж:
- •Основные Элементы
- •Глава 4
- •Первый элемент: Покупательские Влияния
- •Концентрация на Покупательских ролях
- •Экономический Покупатель
- •Значение Экономического Покупателя
- •Поиск Экономического Покупателя
- •1. Сумма контракта
- •2. Условия Продажи
- •3. Опыт с Вами и Вашей компанией.
- •4. Опыт работы с Вашим товаром или услугой.
- •5. Потенциальное влияние на организацию.
- •Покупательское Влияние Пользователя
- •Влияние Технического Покупателя
- •Ваш Советник
- •Пояснение для профессиональных продавцов в сфере торговли товарами широкого потребления.
- •Важность осуществить Продажу всем Покупательским Влияниям
- •Практикум 2: Покупательские Влияния
- •Глава 5 Второй элемент: Сигнал Опасности: опасность или возможность?
- •«Автоматические» Сигналы Опасности
- •1. Недостающая информация
- •2. Недостоверность информации
- •4. Любое новое лицо в роли Покупателя
- •5. Реорганизация
- •Обратная связь и благоприятная возможность
- •Рычаг для преодоления сопротивления
- •Практикум 3: Сигналы Опасности/Покупатели
- •Глава 6 Третий элемент: четыре типа ответной реакции.
- •Перемена: Скрытый фактор угрозы
- •Восприятие реальности Покупателем
- •Типы ответной реакции
- •Первый тип: «Рост»
- •Второй тип ответной реакции: «Беспокойство»
- •Третий тип Ответной Реакции: «Неизменный Курс»
- •2. Вы используете давление другого Покупателя.
- •Четвертый тип Ответной реакции: Самоуверенность
- •Совпадение и несовпадение типов
- •Важность работы со всеми Покупательскими влияниями – еще раз!
- •Практикум 4: Ответные реакции
- •Глава 7 Значение Выигрыша
- •Выигрыш: Ключ к долгосрочному успеху
- •Четыре Квадрата Матрицы «Выигрыш – Выигрыш».
- •Я Выиграл – Ты Выиграл: Квадрат «Совместное предприятие»
- •Взаимный характер Зависимости
- •Я Выигрываю – Вы Проигрываете: «Победа» над Покупателем
- •Месть Покупателя
- •Я Проигрываю – Вы Выигрываете: «Одолжение» Покупателю.
- •Когда и как разыгрывать Проигрыш – Выигрыш
- •Я Проиграл – Вы Проиграли: Квадрат всевозможных вариантов Проигрышей
- •Ваша команда с Покупателем в «совместном предприятии»
- •Ваша текущая позиция Выигрыш-Выигрыш
- •Глава 8 Четвертый элемент: Выигрыши - Результаты.
- •Что такое Выигрыши – Результаты?
- •Характеристики Результатов.
- •2.Результат можно ощутить, измерить и посчитать.
- •3. Результаты всегда являются корпоративными
- •Характеристики Выигрышей
- •1.Выигрыш – исполнение обещания, данного кому-то.
- •2. Выигрыш нельзя «потрогать», измерить и посчитать.
- •3. Выигрыши – это дело личное.
- •В чем состоит Выигрыш Вашего Покупателя
- •Примеры Результатов для различных Покупателей
- •Два неправильных метода, как не нужно определять личные Выигрыши
- •Интерпретация Результатов как Вый Гришей
- •Смешивание Вашего Выигрыша и Выигрыша Покупателя
- •Практикум 5: Выигрыши – Результаты.
- •Шаг первый: Определите Результаты для Вашего типа бизнеса
- •Обзор Выигрышей – Результатов.
- •Глава 9 Тактика и Стратегия привлечения Экономического Покупателя
- •Проблемы доступа к Экономическому Покупателю
- •Образец Экономического Покупателя
- •Экономический Покупатель для данной продажи
- •Позиция Экономического Покупателя в организации
- •Видение будущего
- •Решение проблемы первой: Идентификация Экономического Покупателя
- •«Плавающий» фактор и восприятие риска
- •1.Спросить Покупателя напрямую.
- •2. Найти Советника
- •Решение проблемы второй: Когда Вам препятствуют
- •2.Обход препятствия.
- •Сотрудничать с тем, кто препятствует.
- •Решение Проблемы №3: Дискомфорт/Страх
- •Когда на Вас не обращают внимания
- •Когда Вы неуверенны
- •То, что всегда хочет Экономический Покупатель: Знания
- •Знания, которых Экономический Покупатель не хочет воспринимать
- •Продажа Концепции
- •Установление Доверия
- •1.Продажи «на одном уровне»
- •2.Реклама прошлых успехов
- •3.Брифинги для руководителей
- •4.Использование «гуру»
- •Как поддерживать отношения
- •Практикум 6: Проверка Вашей позиции по отношению к Экономическому Покупателю
- •Шаг 1: Кто Экономический Покупатель для Вашей Продажи?
- •Шаг 3: Насколько Экономический Покупатель воспринимает мое предложение?
- •Шаг 4: Разыгрываю ли я модель Выигрыш-Выигрыш с Экономическим Покупателем?
- •Шаг 5: Есть ли у меня важная причина видеть Экономического Покупателя?
- •Конечная проверка Вашей позиции с Экономическим Покупателем.
- •Глава 10 Ваш Советник: Ключ к другим Покупателям
- •Три критерия для определения Советника
- •Люди, которых ошибочно принимают за Советников
- •Наставник
- •Лучший из возможных Советников
- •Ваша сеть Советников
- •Советники для данной продажи
- •Сеть как механизм проверки
- •Последний тест: Ваши ощущения
- •Практикум 7: Проверка Советника
- •Шаг 3: Хочет ли Ваш Советник, чтобы Вы провели эту продажу?
- •Шаг 4: Стремитесь к Вашей позиции вместе с Советником
- •Шаг 5: Исправьте список Ваших Возможных Позиций
- •Последнее действие: Переоценка
- •Глава 11
- •Ресурс, который определяется наиболее точно: Время Продажи
- •Эффект «Американских Горок»
- •Для чего нужна Воронка Продаж
- •Глава 12 Элемент 5: Воронка Продаж
- •Сортировка потенциальных продаж: Три Части Воронки
- •На выходе из Воронки: Немногие «наилучшие» заказчики. Ожидание заказа - он на половине пути нормального цикла продажи.
- •Везение как таковое, играет незначительную роль
- •Над Воронкой
- •В Воронке
- •На выходе из Воронки
- •Обычный цикл продажи в Вашей компании
- •Практикум 8: Воронка Продаж
- •Шаг 1: Перечислите цели в Ваших Продажах
- •Шаг 3: Проверьте Ваш отбор
- •Шаг 4: Проанализируйте Вашу информацию
- •Шаг 5: Исправьте список Ваших Возможных Позиций
- •Глава 13 Использование Воронки продаж для установления приоритетов и распределения времени.
- •Определение приоритетов
- •Эффект «Американских Горок»: Причина
- •Эффект «Американских Горок»: Решение
- •Распределение времени
- •Распределение задач
- •Другие факторы, влияющие на распределение времени
- •1.Количество работы, которую нужно выполнить.
- •2.Если вовлечены денежные выплаты.
- •3.Квоты на различные товары.
- •4.Инвестиции в будущее.
- •Использование Воронки Продаж через некоторое время
- •Частота анализа Воронки Продаж
- •Инструмент прогноза
- •Практикум 9: Приоритеты/Распределение времени
- •Шаг 2: Проанализируйте продвижение Вашего бизнеса
- •Часть 4 Концентрация на клиентах с результатом Выигрыш - Выигрыш
- •Глава 14
- •Элемент 6: Идеальный Покупатель
- •Настойчивый поиск соответствия
- •Учет Ваших собственных потребностей
- •Четвертая часть Воронки Продаж
- •Глава 15 Образец Идеального Клиента: Демография и Психография
- •Демография и Психография
- •Общая культура компаний
- •Значение психографии
- •Сбалансированная политика допусков
- •Последняя оценка Позиции
- •Практикум №10: Идеальный Клиент
- •Шаг 2: Охарактеризуйте Ваших Наилучших клиентов
- •Шаг 4: Перечислите характеристики Ваших Наилучших клиентов
- •Шаг 6: Создайте образец Идеального клиента
- •Шаг 7: Проверьте Ваши текущие потенциальные продажи
- •Часть 5 От Анализа к действию
- •Глава 16
- •Ваш план действий
- •Основное правило
- •Теория в действии
- •Цели в Вашей Продаже
- •Покупательские Влияния
- •Тип Ответной Реакции
- •Выигрыши – Результаты
- •«Окончательный» Список
- •Широкие перспективы
- •«Лакмусовая бумажка»
- •От стратегии к Тактике - и Обратно
- •Глава 17 Стратегия, когда у Вас нет времени
- •Когда Вам нужен долгосрочный анализ
- •Когда использовать Краткосрочный Анализ
- •Измененный анализ: 10 минутный «быстрый и грязный» анализ
- •Измененный анализ 2: Анализ: «Кризис в лифте»
- •И снова - Стратегия Прежде Всего
- •Глава 18 Стратегия Продаж: Подход на всю жизнь
Ваш Советник
Роль Советника – помочь провести Вам продажу, предоставляя информацию, которая Вам понадобится, чтобы совершить сделку, которая гарантирует не только заказ и удовлетворение клиентов, но и повторный заказ. Ваш Советник может помочь Вам определить и встретиться с теми людьми, которые выполняют роли Покупательского Влияния, связанные с Вашими целями и которые помогут Вам добиться Вашей цели и поставят Вас в выгодную позицию относительно Ваших оппонентов. Чтобы совершить Сложную Продажу, Вам понадобится, по меньшей мере, один Советник.
Поиски Советника значительно отличаются от поиска остальных 3-х Покупательских Влияний. Три влияния точно существуют. Их нужно найти и идентифицировать. С другой стороны, Вашего Советника нужно не столько найти, сколько развить. Первые три влияния уже выполняют свои роли, Вам просто нужно найти их. Создание роли Советника зависит от Вас. Делая это, Вам нужно помнить о том, что Вы используете Советника для Вашего достижения конкретной цели, для которой он Вам нужен. Информация в таблице подчеркивает основные факты о четвертом уникальном Покупательском влиянии.
СОВЕТНИК
Роль: действовать как гид для Вашей сделки.
Нужен, как минимум, один
Его можно найти:
в Покупательской организации
в Вашей собственной организации
вне обеих организаций
Обеспечивает и интерпретирует информацию о:
ситуации
Покупательских Влияниях
Как Выигрывает каждый
Концентрация на: успех Вашего предложения
Вопрос: Как мы сможем это предложение протолкнуть?
Три критерия хорошего Советника:
В поиске хорошего Советника Вы руководствуетесь трем критериями:
1. Вы доверяете друг другу. Обычно это происходит, когда Вы с Советником выигрывали продажи в прошлом. По определению, хорошее место поиска Советника среди Ваших довольных клиентов. Если в прошлом году Вы продали товар клиенту, который до сих пор Вас благодарит, он будет идеальным кандидатом в Советники. Он знает, что на Вас можно положиться. Это и называется доверием.
2. У Советника доверительные отношения с покупающей организацией. Когда Вы удостоверитесь, что кто-то доверяет Вам, убедитесь, что Вашему кандидату доверяют в покупающей организации. Потенциальный Советник, который не имеет доверительных отношений с покупающей организацией, будет Вам плохим сообщником, и его информации о продаже нельзя будет доверять. Из-за того, что доверительные отношения с покупающей организацией важны, Вы всегда найдете хорошего Советника внутри самой организации. Как мы уже отметили, люди могут играть более чем одну Покупательскую роль в продаже. Технический Покупатель или Пользователь, которые на Вашей стороне, могут быть отличными Советниками. Наилучший из вариантов – использовать Экономического Покупателя как Советника в покупающей организации.
3. Советник хочет Вашего успеха. Но это не означает, что этот человек хочет, чтобы Вы преуспели в жизни или Вашей карьере в общем. Хороший Советник необязательно будет наставником или другом. По определению Советник хочет, чтобы у Вас все получилось в этой продаже. По некоторым причинам, которые не имеют значения - этот человек видит, что это в его или ее собственных интересах, чтобы организация приняла Ваше предложение.
Из-за того, что Советник ориентируется на Ваш успех, Вы можете найти его также в своей собственной организации. Один из примеров наиболее удачного использования Советника мы наблюдали на среднем Западе, когда торговый представитель значительно расширил круг клиентов, превращая своего босса в Советника. До этого момента босс успешно провернул несколько продаж сам; так как его продажи были солидными, оба, и Покупатель и Продавец, выиграли от этого, и боссу доверяли все представители Покупательских Влияний.
Так как торговый представитель был и сам лидером в продажах, босс доверял ему. И так как новое дело явно казалось выгодным продающей организации, босс хотел добиться успеха. Поэтому, беря в расчет все три фактора, торговый представитель приобрел отличного Советника.
Просьбы быть Советником.
Вам не всегда повезет с потенциальным Советником, который будет соответствовать трем критериям. Если кто-то предположительно отвечает этим трем критериям, проверьте пользу этого человека, попросив его или ее быть Советником. Редко бывает так, что настоящий Советник откажется Вам помочь. Быть Советником в нашей культуре означает иметь профессиональное положительное дополнительное влияние, немногие профессионалы упустят возможность показать кому-то, как много они знают. Даже потенциальный Советник, у которого нет нужной Вам информации, приведет Вас к тому, у кого она есть. Как только Вы найдете и разработаете Советников для различных продаж, у Вас будет сеть надежных источников, которые приведут Вас к ключевым игрокам вне зависимости от цели в Вашей Продаже.
Просить быть Советником – это не то же самое, что просить помощи в проведении продажи. Вы не хотите, чтобы Ваш Советник провел продажу вместо Вас, и Вы не должны создавать такое впечатление. Вы лучший претендент на продажу товара или услуги, но у Вашего Советника и так полно работы, чтобы брать на себя Ваши обязанности. Когда Вы говорите: «Вы поможете мне поговорить с Джексоном?» или «Вы порекомендуете меня?» это запросто может расшифроваться как: «Я не в состоянии совершить эту продажу. Пожалуйста, сделайте работу вместо меня». Вы не заработаете доверия у Советника, который услышит такое сообщение.
Вместо просьб о посредничестве мы рекомендуем Вам искать информацию и направление. Вам нужен Советник, чтобы помочь прояснить свою позицию с другими Покупателями. Предлагая быть Советником, а не посредником, Вы даете понять, что именно Вы будете проводить сделку, просто Вам нужен совет. Вы говорите Советнику: «Я несу всю ответственность за продажу, но хочу использовать Ваш опыт. Продажа у меня получится, если Вы мне подскажете как работают некоторые вещи». Ирония ситуации состоит в том, что когда человек предлагает посредничество, он никогда не получит Советника, а тот, кто предлагает роль Советника, обычно получает его, и скрытое посредничество в том числе.
