
- •Предисловие
- •Содержание
- •Часть 1 Стратегия Продаж
- •Глава 1
- •Успешные продажи в постоянно меняющемся мире
- •Сложные Продажи: определение
- •Сложная Продажа – это продажа, в которой одобрение для совершения сделки дают несколько человек.
- •Как работает Стратегия Продаж
- •Глава 2 Определение Стратегии и Тактики
- •Почему Стратегия должна быть на первом месте
- •Долгосрочная Стратегия: Все внимание на клиенте
- •Четыре Шага к Успеху: Определение Стратегии по отношению к потенциальной сделке
- •Практикум 1: Ваша позиция
- •Ваша исходная точка – Общая Ситуация связанная с выбранной Продажей*
- •Шаг 2: Разделите перемены в Общей ситуации, связанной с выбранным примером знаками «плюс» или «минус».
- •Шаг 3: Определите Ваши цели в Продаже
- •Диаграмма от Эйфории до Паники
- •Глава 3 Беглый Взгляд на План Стратегии: Шесть Основных Элементов Стратегии Продаж
- •Первый элемент: Покупательские Влияния
- •Второй элемент: Сигнал Опасности / Рычаг для преодоления сопротивления
- •Третий элемент: Тип Ответной реакции
- •Четвертый элемент: Выигрыши - Результаты
- •Пятый элемент: Воронка Продаж
- •Шестой элемент: образец «Идеального клиента»
- •Заключительное слово вступления
- •Часть 2
- •Стратегия Продаж:
- •Основные Элементы
- •Глава 4
- •Первый элемент: Покупательские Влияния
- •Концентрация на Покупательских ролях
- •Экономический Покупатель
- •Значение Экономического Покупателя
- •Поиск Экономического Покупателя
- •1. Сумма контракта
- •2. Условия Продажи
- •3. Опыт с Вами и Вашей компанией.
- •4. Опыт работы с Вашим товаром или услугой.
- •5. Потенциальное влияние на организацию.
- •Покупательское Влияние Пользователя
- •Влияние Технического Покупателя
- •Ваш Советник
- •Пояснение для профессиональных продавцов в сфере торговли товарами широкого потребления.
- •Важность осуществить Продажу всем Покупательским Влияниям
- •Практикум 2: Покупательские Влияния
- •Глава 5 Второй элемент: Сигнал Опасности: опасность или возможность?
- •«Автоматические» Сигналы Опасности
- •1. Недостающая информация
- •2. Недостоверность информации
- •4. Любое новое лицо в роли Покупателя
- •5. Реорганизация
- •Обратная связь и благоприятная возможность
- •Рычаг для преодоления сопротивления
- •Практикум 3: Сигналы Опасности/Покупатели
- •Глава 6 Третий элемент: четыре типа ответной реакции.
- •Перемена: Скрытый фактор угрозы
- •Восприятие реальности Покупателем
- •Типы ответной реакции
- •Первый тип: «Рост»
- •Второй тип ответной реакции: «Беспокойство»
- •Третий тип Ответной Реакции: «Неизменный Курс»
- •2. Вы используете давление другого Покупателя.
- •Четвертый тип Ответной реакции: Самоуверенность
- •Совпадение и несовпадение типов
- •Важность работы со всеми Покупательскими влияниями – еще раз!
- •Практикум 4: Ответные реакции
- •Глава 7 Значение Выигрыша
- •Выигрыш: Ключ к долгосрочному успеху
- •Четыре Квадрата Матрицы «Выигрыш – Выигрыш».
- •Я Выиграл – Ты Выиграл: Квадрат «Совместное предприятие»
- •Взаимный характер Зависимости
- •Я Выигрываю – Вы Проигрываете: «Победа» над Покупателем
- •Месть Покупателя
- •Я Проигрываю – Вы Выигрываете: «Одолжение» Покупателю.
- •Когда и как разыгрывать Проигрыш – Выигрыш
- •Я Проиграл – Вы Проиграли: Квадрат всевозможных вариантов Проигрышей
- •Ваша команда с Покупателем в «совместном предприятии»
- •Ваша текущая позиция Выигрыш-Выигрыш
- •Глава 8 Четвертый элемент: Выигрыши - Результаты.
- •Что такое Выигрыши – Результаты?
- •Характеристики Результатов.
- •2.Результат можно ощутить, измерить и посчитать.
- •3. Результаты всегда являются корпоративными
- •Характеристики Выигрышей
- •1.Выигрыш – исполнение обещания, данного кому-то.
- •2. Выигрыш нельзя «потрогать», измерить и посчитать.
- •3. Выигрыши – это дело личное.
- •В чем состоит Выигрыш Вашего Покупателя
- •Примеры Результатов для различных Покупателей
- •Два неправильных метода, как не нужно определять личные Выигрыши
- •Интерпретация Результатов как Вый Гришей
- •Смешивание Вашего Выигрыша и Выигрыша Покупателя
- •Практикум 5: Выигрыши – Результаты.
- •Шаг первый: Определите Результаты для Вашего типа бизнеса
- •Обзор Выигрышей – Результатов.
- •Глава 9 Тактика и Стратегия привлечения Экономического Покупателя
- •Проблемы доступа к Экономическому Покупателю
- •Образец Экономического Покупателя
- •Экономический Покупатель для данной продажи
- •Позиция Экономического Покупателя в организации
- •Видение будущего
- •Решение проблемы первой: Идентификация Экономического Покупателя
- •«Плавающий» фактор и восприятие риска
- •1.Спросить Покупателя напрямую.
- •2. Найти Советника
- •Решение проблемы второй: Когда Вам препятствуют
- •2.Обход препятствия.
- •Сотрудничать с тем, кто препятствует.
- •Решение Проблемы №3: Дискомфорт/Страх
- •Когда на Вас не обращают внимания
- •Когда Вы неуверенны
- •То, что всегда хочет Экономический Покупатель: Знания
- •Знания, которых Экономический Покупатель не хочет воспринимать
- •Продажа Концепции
- •Установление Доверия
- •1.Продажи «на одном уровне»
- •2.Реклама прошлых успехов
- •3.Брифинги для руководителей
- •4.Использование «гуру»
- •Как поддерживать отношения
- •Практикум 6: Проверка Вашей позиции по отношению к Экономическому Покупателю
- •Шаг 1: Кто Экономический Покупатель для Вашей Продажи?
- •Шаг 3: Насколько Экономический Покупатель воспринимает мое предложение?
- •Шаг 4: Разыгрываю ли я модель Выигрыш-Выигрыш с Экономическим Покупателем?
- •Шаг 5: Есть ли у меня важная причина видеть Экономического Покупателя?
- •Конечная проверка Вашей позиции с Экономическим Покупателем.
- •Глава 10 Ваш Советник: Ключ к другим Покупателям
- •Три критерия для определения Советника
- •Люди, которых ошибочно принимают за Советников
- •Наставник
- •Лучший из возможных Советников
- •Ваша сеть Советников
- •Советники для данной продажи
- •Сеть как механизм проверки
- •Последний тест: Ваши ощущения
- •Практикум 7: Проверка Советника
- •Шаг 3: Хочет ли Ваш Советник, чтобы Вы провели эту продажу?
- •Шаг 4: Стремитесь к Вашей позиции вместе с Советником
- •Шаг 5: Исправьте список Ваших Возможных Позиций
- •Последнее действие: Переоценка
- •Глава 11
- •Ресурс, который определяется наиболее точно: Время Продажи
- •Эффект «Американских Горок»
- •Для чего нужна Воронка Продаж
- •Глава 12 Элемент 5: Воронка Продаж
- •Сортировка потенциальных продаж: Три Части Воронки
- •На выходе из Воронки: Немногие «наилучшие» заказчики. Ожидание заказа - он на половине пути нормального цикла продажи.
- •Везение как таковое, играет незначительную роль
- •Над Воронкой
- •В Воронке
- •На выходе из Воронки
- •Обычный цикл продажи в Вашей компании
- •Практикум 8: Воронка Продаж
- •Шаг 1: Перечислите цели в Ваших Продажах
- •Шаг 3: Проверьте Ваш отбор
- •Шаг 4: Проанализируйте Вашу информацию
- •Шаг 5: Исправьте список Ваших Возможных Позиций
- •Глава 13 Использование Воронки продаж для установления приоритетов и распределения времени.
- •Определение приоритетов
- •Эффект «Американских Горок»: Причина
- •Эффект «Американских Горок»: Решение
- •Распределение времени
- •Распределение задач
- •Другие факторы, влияющие на распределение времени
- •1.Количество работы, которую нужно выполнить.
- •2.Если вовлечены денежные выплаты.
- •3.Квоты на различные товары.
- •4.Инвестиции в будущее.
- •Использование Воронки Продаж через некоторое время
- •Частота анализа Воронки Продаж
- •Инструмент прогноза
- •Практикум 9: Приоритеты/Распределение времени
- •Шаг 2: Проанализируйте продвижение Вашего бизнеса
- •Часть 4 Концентрация на клиентах с результатом Выигрыш - Выигрыш
- •Глава 14
- •Элемент 6: Идеальный Покупатель
- •Настойчивый поиск соответствия
- •Учет Ваших собственных потребностей
- •Четвертая часть Воронки Продаж
- •Глава 15 Образец Идеального Клиента: Демография и Психография
- •Демография и Психография
- •Общая культура компаний
- •Значение психографии
- •Сбалансированная политика допусков
- •Последняя оценка Позиции
- •Практикум №10: Идеальный Клиент
- •Шаг 2: Охарактеризуйте Ваших Наилучших клиентов
- •Шаг 4: Перечислите характеристики Ваших Наилучших клиентов
- •Шаг 6: Создайте образец Идеального клиента
- •Шаг 7: Проверьте Ваши текущие потенциальные продажи
- •Часть 5 От Анализа к действию
- •Глава 16
- •Ваш план действий
- •Основное правило
- •Теория в действии
- •Цели в Вашей Продаже
- •Покупательские Влияния
- •Тип Ответной Реакции
- •Выигрыши – Результаты
- •«Окончательный» Список
- •Широкие перспективы
- •«Лакмусовая бумажка»
- •От стратегии к Тактике - и Обратно
- •Глава 17 Стратегия, когда у Вас нет времени
- •Когда Вам нужен долгосрочный анализ
- •Когда использовать Краткосрочный Анализ
- •Измененный анализ: 10 минутный «быстрый и грязный» анализ
- •Измененный анализ 2: Анализ: «Кризис в лифте»
- •И снова - Стратегия Прежде Всего
- •Глава 18 Стратегия Продаж: Подход на всю жизнь
Влияние Технического Покупателя
Если Пользователь может быть трудным, то Технический Покупатель должен быть трудным для торгового представителя. Как описал один менеджер: «это люди, которые не могут сказать ДА, а только НЕТ, и чаще всего так и делают». Как и Пользователи, они обычно во множественном числе – в Сложной Продаже, как правило, есть несколько людей, которые принимают технические решения, чаще всего негативные, и для агента по продаже это всегда становится проблемой.
Технические Покупатели в роли Вратарей
Технические Покупатели чаще всего говорят НЕТ потому, что это их работа. Роль Технического Покупателя - разобраться. В потенциальной сделке они всегда профессиональные «Святые Петры». На свадьбе Технические Покупатели это те, кто говорит: “ Подождите! Я знаю, почему эти молодые не могут жениться!”. Задача Технических Покупателей – ограничить количество продавцов. Они не решают, кто победит, но они решают, кто остается в игре.
Возражения людей, действующих как Технические Покупатели, могут показаться лишними, но эти люди выполняют важные функции. Технические Покупатели рассматривают любые предложения с точки зрения технических особенностей, что сводит к минимуму возможность непредусмотренных деталей.
Это не то же самое, что анализ предложения соответствия новым технологиям. Некоторые Технические Покупатели следят за технологиями, но основное большинство - нет, и те, чья деятельность связана с электроникой или механикой обычно знают меньше торговых представителей. Технические покупатели делают такие выводы о Вашем товаре или услуге, которые можно измерить или посчитать, исходя из имеющихся у них спецификаций, и неважно, отвечают ли они последним технологическим достижениям или нет. Юридический совет может не знать ничего о Вашем товаре с технологической точки зрения. Но юрист может перечислить Вам основные условия и требования – технические спецификации контракта.
Агенты по закупкам часто действуют как Технические Покупатели. Они оценивают товар с точки зрения стоимости, времени доставки, несоответствия контроля качества, доставки, даже рекомендаций. Эти люди могут прервать переговоры, даже если Ваш товар или услуга отвечает нуждами компании. В договоре Бухгалтера могут «зарубить» сделку, поскольку их не удовлетворят условия оплаты. Менеджер по персоналу может остановить продажу из-за ее возможного отрицательного влияния на мораль. Государственное Агентство может заблокировать продажу из-за новых постановлений. В любом из этих случаев Технический Покупатель может остановить продажу, на которую все остальные согласны.
В процессе идентификации этих вратарей - Технических Покупателей Вы должны знать, что единственная причина, почему они Вас порекомендуют или укажут на дверь – это сам товар. Все, что они хотят знать – насколько он отвечает потребностям их компании. Поэтому, чем лучше Вы знаете товар и потребности Покупателей, тем больше у Вас шансов получить одобрение Технического Покупателя.
Краткое описание, следующее ниже, обобщает все критические факты, которые Вы должны помнить о Технических Покупателях.
ТЕХНИЧЕСКИЕ ПОКУПАТЕЛИ
Роль: разобраться
Их всегда несколько или много
Оценивает измеряемые количественные аспекты Вашего предложения
Вратари
Дают рекомендации
Не имеют права дать окончательное одобрение
Могут сказать НЕТ – и часто это делают
Концентрация внимания на самом товаре
Вопрос: отвечает ли товар четким техническим требованиям?
Скрытые или Закамуфлированные Технические Покупатели
Распознать Технического Покупателя часто еще сложнее, чем Пользователя или Экономического Покупателя, что осложняет работу торгового представителя. К роковому концу могут привести два факта: переоценка Технического Покупателя и его роли в покупающей организации. Авиалинии, которые оказались в финансовом кризисе, попытались использовать свои самолеты только для коммерческих перевозок. Обеспокоенные кредиторы, которые пытались вытащить компанию, и союзы авиалиний, казалось уже обо всем договорились, но в последнюю минуту Агентство Федеральной Авиации проинформировало всех, что невозможно оформить право на приземление и взлеты. Кроме того, был уже подписан договор с другими авиалиниями.
Если бы стороны подошли к переговорам как Стратеги, они бы поняли, что в АФА существуют скрытые Технические Покупатели, с которыми нужно все обсудить перед подписанием бумаг.
Некоторые Технические Покупатели абсолютно незаметны, в то время как другие слишком заметны. Технические Покупатели сложны не только из-за их роли в продаже – зачастую они взаимодействуют настолько близко с Экономическим Покупателем, что Вы не сможете определить, кто из них кто. Фактически, любимая игра Технического Покупателя – убедить Вас, что он Экономический Покупатель – и именно он дает окончательное одобрение. Если Вы поверите в этот камуфляж, то Вам не избежать осложнений в самом начале.
Некоторые Технические Покупатели, которые играют в такие игры, не всегда отдают себе в этом отчет. Им кажется, что именно они дают финальное одобрение. Хотя роль Технического Покупателя говорить НЕТ вместо ДА, они не всегда понимают свою роль, если неправильно истолковали слова настоящего Экономического Покупателя. Пытаясь сэкономить время, он может попросить у Технического Покупателя «рекомендации» в несколько размытых фразах. «Мы возьмем то, что Вы скажете, Маргарет»,- может он сказать,- «просто Вы посмотрите на это сначала сами». Если Маргарет рациональный человек, она поймет это так: «Сделайте свои выводы, выскажите их мне – и я приму решение». Но если она обычный человек, она поймет их как: «Я Вам доверяю. Решайте сами». Поэтому Вы легко можете оказаться перед честным Техническим Покупателем, который просто не совсем понимает свою роль в продаже. Если Вы просто полагаетесь на ее слова, Вы также можете оказаться в заблуждении.
Чтобы помочь Вам избежать непонимания, Вам понадобится четвертое Покупательское Влияние, Ваш Советник.