
- •Предисловие
- •Содержание
- •Часть 1 Стратегия Продаж
- •Глава 1
- •Успешные продажи в постоянно меняющемся мире
- •Сложные Продажи: определение
- •Сложная Продажа – это продажа, в которой одобрение для совершения сделки дают несколько человек.
- •Как работает Стратегия Продаж
- •Глава 2 Определение Стратегии и Тактики
- •Почему Стратегия должна быть на первом месте
- •Долгосрочная Стратегия: Все внимание на клиенте
- •Четыре Шага к Успеху: Определение Стратегии по отношению к потенциальной сделке
- •Практикум 1: Ваша позиция
- •Ваша исходная точка – Общая Ситуация связанная с выбранной Продажей*
- •Шаг 2: Разделите перемены в Общей ситуации, связанной с выбранным примером знаками «плюс» или «минус».
- •Шаг 3: Определите Ваши цели в Продаже
- •Диаграмма от Эйфории до Паники
- •Глава 3 Беглый Взгляд на План Стратегии: Шесть Основных Элементов Стратегии Продаж
- •Первый элемент: Покупательские Влияния
- •Второй элемент: Сигнал Опасности / Рычаг для преодоления сопротивления
- •Третий элемент: Тип Ответной реакции
- •Четвертый элемент: Выигрыши - Результаты
- •Пятый элемент: Воронка Продаж
- •Шестой элемент: образец «Идеального клиента»
- •Заключительное слово вступления
- •Часть 2
- •Стратегия Продаж:
- •Основные Элементы
- •Глава 4
- •Первый элемент: Покупательские Влияния
- •Концентрация на Покупательских ролях
- •Экономический Покупатель
- •Значение Экономического Покупателя
- •Поиск Экономического Покупателя
- •1. Сумма контракта
- •2. Условия Продажи
- •3. Опыт с Вами и Вашей компанией.
- •4. Опыт работы с Вашим товаром или услугой.
- •5. Потенциальное влияние на организацию.
- •Покупательское Влияние Пользователя
- •Влияние Технического Покупателя
- •Ваш Советник
- •Пояснение для профессиональных продавцов в сфере торговли товарами широкого потребления.
- •Важность осуществить Продажу всем Покупательским Влияниям
- •Практикум 2: Покупательские Влияния
- •Глава 5 Второй элемент: Сигнал Опасности: опасность или возможность?
- •«Автоматические» Сигналы Опасности
- •1. Недостающая информация
- •2. Недостоверность информации
- •4. Любое новое лицо в роли Покупателя
- •5. Реорганизация
- •Обратная связь и благоприятная возможность
- •Рычаг для преодоления сопротивления
- •Практикум 3: Сигналы Опасности/Покупатели
- •Глава 6 Третий элемент: четыре типа ответной реакции.
- •Перемена: Скрытый фактор угрозы
- •Восприятие реальности Покупателем
- •Типы ответной реакции
- •Первый тип: «Рост»
- •Второй тип ответной реакции: «Беспокойство»
- •Третий тип Ответной Реакции: «Неизменный Курс»
- •2. Вы используете давление другого Покупателя.
- •Четвертый тип Ответной реакции: Самоуверенность
- •Совпадение и несовпадение типов
- •Важность работы со всеми Покупательскими влияниями – еще раз!
- •Практикум 4: Ответные реакции
- •Глава 7 Значение Выигрыша
- •Выигрыш: Ключ к долгосрочному успеху
- •Четыре Квадрата Матрицы «Выигрыш – Выигрыш».
- •Я Выиграл – Ты Выиграл: Квадрат «Совместное предприятие»
- •Взаимный характер Зависимости
- •Я Выигрываю – Вы Проигрываете: «Победа» над Покупателем
- •Месть Покупателя
- •Я Проигрываю – Вы Выигрываете: «Одолжение» Покупателю.
- •Когда и как разыгрывать Проигрыш – Выигрыш
- •Я Проиграл – Вы Проиграли: Квадрат всевозможных вариантов Проигрышей
- •Ваша команда с Покупателем в «совместном предприятии»
- •Ваша текущая позиция Выигрыш-Выигрыш
- •Глава 8 Четвертый элемент: Выигрыши - Результаты.
- •Что такое Выигрыши – Результаты?
- •Характеристики Результатов.
- •2.Результат можно ощутить, измерить и посчитать.
- •3. Результаты всегда являются корпоративными
- •Характеристики Выигрышей
- •1.Выигрыш – исполнение обещания, данного кому-то.
- •2. Выигрыш нельзя «потрогать», измерить и посчитать.
- •3. Выигрыши – это дело личное.
- •В чем состоит Выигрыш Вашего Покупателя
- •Примеры Результатов для различных Покупателей
- •Два неправильных метода, как не нужно определять личные Выигрыши
- •Интерпретация Результатов как Вый Гришей
- •Смешивание Вашего Выигрыша и Выигрыша Покупателя
- •Практикум 5: Выигрыши – Результаты.
- •Шаг первый: Определите Результаты для Вашего типа бизнеса
- •Обзор Выигрышей – Результатов.
- •Глава 9 Тактика и Стратегия привлечения Экономического Покупателя
- •Проблемы доступа к Экономическому Покупателю
- •Образец Экономического Покупателя
- •Экономический Покупатель для данной продажи
- •Позиция Экономического Покупателя в организации
- •Видение будущего
- •Решение проблемы первой: Идентификация Экономического Покупателя
- •«Плавающий» фактор и восприятие риска
- •1.Спросить Покупателя напрямую.
- •2. Найти Советника
- •Решение проблемы второй: Когда Вам препятствуют
- •2.Обход препятствия.
- •Сотрудничать с тем, кто препятствует.
- •Решение Проблемы №3: Дискомфорт/Страх
- •Когда на Вас не обращают внимания
- •Когда Вы неуверенны
- •То, что всегда хочет Экономический Покупатель: Знания
- •Знания, которых Экономический Покупатель не хочет воспринимать
- •Продажа Концепции
- •Установление Доверия
- •1.Продажи «на одном уровне»
- •2.Реклама прошлых успехов
- •3.Брифинги для руководителей
- •4.Использование «гуру»
- •Как поддерживать отношения
- •Практикум 6: Проверка Вашей позиции по отношению к Экономическому Покупателю
- •Шаг 1: Кто Экономический Покупатель для Вашей Продажи?
- •Шаг 3: Насколько Экономический Покупатель воспринимает мое предложение?
- •Шаг 4: Разыгрываю ли я модель Выигрыш-Выигрыш с Экономическим Покупателем?
- •Шаг 5: Есть ли у меня важная причина видеть Экономического Покупателя?
- •Конечная проверка Вашей позиции с Экономическим Покупателем.
- •Глава 10 Ваш Советник: Ключ к другим Покупателям
- •Три критерия для определения Советника
- •Люди, которых ошибочно принимают за Советников
- •Наставник
- •Лучший из возможных Советников
- •Ваша сеть Советников
- •Советники для данной продажи
- •Сеть как механизм проверки
- •Последний тест: Ваши ощущения
- •Практикум 7: Проверка Советника
- •Шаг 3: Хочет ли Ваш Советник, чтобы Вы провели эту продажу?
- •Шаг 4: Стремитесь к Вашей позиции вместе с Советником
- •Шаг 5: Исправьте список Ваших Возможных Позиций
- •Последнее действие: Переоценка
- •Глава 11
- •Ресурс, который определяется наиболее точно: Время Продажи
- •Эффект «Американских Горок»
- •Для чего нужна Воронка Продаж
- •Глава 12 Элемент 5: Воронка Продаж
- •Сортировка потенциальных продаж: Три Части Воронки
- •На выходе из Воронки: Немногие «наилучшие» заказчики. Ожидание заказа - он на половине пути нормального цикла продажи.
- •Везение как таковое, играет незначительную роль
- •Над Воронкой
- •В Воронке
- •На выходе из Воронки
- •Обычный цикл продажи в Вашей компании
- •Практикум 8: Воронка Продаж
- •Шаг 1: Перечислите цели в Ваших Продажах
- •Шаг 3: Проверьте Ваш отбор
- •Шаг 4: Проанализируйте Вашу информацию
- •Шаг 5: Исправьте список Ваших Возможных Позиций
- •Глава 13 Использование Воронки продаж для установления приоритетов и распределения времени.
- •Определение приоритетов
- •Эффект «Американских Горок»: Причина
- •Эффект «Американских Горок»: Решение
- •Распределение времени
- •Распределение задач
- •Другие факторы, влияющие на распределение времени
- •1.Количество работы, которую нужно выполнить.
- •2.Если вовлечены денежные выплаты.
- •3.Квоты на различные товары.
- •4.Инвестиции в будущее.
- •Использование Воронки Продаж через некоторое время
- •Частота анализа Воронки Продаж
- •Инструмент прогноза
- •Практикум 9: Приоритеты/Распределение времени
- •Шаг 2: Проанализируйте продвижение Вашего бизнеса
- •Часть 4 Концентрация на клиентах с результатом Выигрыш - Выигрыш
- •Глава 14
- •Элемент 6: Идеальный Покупатель
- •Настойчивый поиск соответствия
- •Учет Ваших собственных потребностей
- •Четвертая часть Воронки Продаж
- •Глава 15 Образец Идеального Клиента: Демография и Психография
- •Демография и Психография
- •Общая культура компаний
- •Значение психографии
- •Сбалансированная политика допусков
- •Последняя оценка Позиции
- •Практикум №10: Идеальный Клиент
- •Шаг 2: Охарактеризуйте Ваших Наилучших клиентов
- •Шаг 4: Перечислите характеристики Ваших Наилучших клиентов
- •Шаг 6: Создайте образец Идеального клиента
- •Шаг 7: Проверьте Ваши текущие потенциальные продажи
- •Часть 5 От Анализа к действию
- •Глава 16
- •Ваш план действий
- •Основное правило
- •Теория в действии
- •Цели в Вашей Продаже
- •Покупательские Влияния
- •Тип Ответной Реакции
- •Выигрыши – Результаты
- •«Окончательный» Список
- •Широкие перспективы
- •«Лакмусовая бумажка»
- •От стратегии к Тактике - и Обратно
- •Глава 17 Стратегия, когда у Вас нет времени
- •Когда Вам нужен долгосрочный анализ
- •Когда использовать Краткосрочный Анализ
- •Измененный анализ: 10 минутный «быстрый и грязный» анализ
- •Измененный анализ 2: Анализ: «Кризис в лифте»
- •И снова - Стратегия Прежде Всего
- •Глава 18 Стратегия Продаж: Подход на всю жизнь
Четвертый элемент: Выигрыши - Результаты
Из главы 2 Вы уже знаете, что разумный торговый представитель никогда не думает о продаже как о битве или о покупателе как о враге, у которого нужно Выиграть. Можно получить заказ, разыгрывая или давя на клиента, но когда Вы делаете это – он «проигрывает», а Вы «выигрываете». Покупатель, который проиграл - уходит. Сначала Вам будет все равно. Но в условиях долгосрочного сотрудничества Вы будете себя ругать даже больше чем Покупатель: заказ, который Вы получили, обманывая Покупателя, похоже, был Вашим последним заказом.
В Стратегии Продаж мы идем дальше чем просто индивидуальная продажа. Мы концентрируем внимание на выбранном случае и развиваем присущие Вам способности и качества для продажи. Мы делаем заключение, что Вы, как профессионал заинтересованы не только этим заказом, но и:
довольными клиентами
длительными отношениями
повторной сделкой
хорошими рекомендациями
Единственный путь получить все эти вещи – относиться к каждому, кто оказывает Покупательское Влияние как к партнеру в Вашем успехе, а не как к препятствию, которое нужно преодолеть.
Есть только 4 возможных исхода из каждой ситуации купить/продать:
В первом, сценарии «Выигрыш - Выигрыш», Вы вдвоем - Покупатель и продавец Выигрываете. Вы вдвоем ощущаете чувство удовлетворения и знаете, что от этой сделки Вы оба получаете преимущества и выгоду, как лично, так и профессионально. Другими словами, Вы оба знаете, что тип сделки «Выигрыш - Выигрыш» приносит Вам и Покупателю позитивные чувства.
Во втором, «Выигрыш – Проигрыш» сценарии, Вы побеждаете за счет клиента. Вы хорошо чувствуете себя после сделки, а клиент уже ищет способ отомстить или избегать Вас в будущем.
В третьем, «Проигрыш - Выигрыш» сценарии, Вы позволяете Покупателю Выиграть за Ваш счет как бы «покупая сделку». Вы предлагаете специальные скидки или бесплатные услуги в надежде на их окупаемость в будущем. Обычно они не окупаются.
В последнем «Проигрыш - Проигрыш» сценарии Вы оба проигрываете. Даже если Вы заключили сделку, оба недовольны.
Только один из 4-х сценариев приводит Вас к тому долгосрочному успеху, который Вы хотите. Этот сценарий называется партнерским «Выигрыш - Выигрыш». Даже если Вы активно пытаетесь перевести сценарии «Проигрыш - Проигрыш» и «Проигрыш – Выигрыш» в первый, они все равно обязательно перейдут в «Проигрыш – Проигрыш».
Чтобы справиться с Вашими продажами по сценарию «Выигрыш - Выигрыш», Вам нужно задуматься, почему люди покупают. Многие тренинги по продаже основываются на том, что продажа происходит, когда Покупателю показывают, что Ваше предложение отвечает его текущим деловым нуждам. Такие программы ориентированы на товар. Советники заполняют головы торговых представителей «характеристиками» и «преимуществами» товара и затем отсылают их подписывать договоры у тех, кто не может «устоять» перед преимуществами товара.
Естественно, Вам нужно знать свой товар, но для профессионала вроде Вас этого недостаточно, потому что причина того, почему люди действительно покупают только косвенно связана с товаром или исполнением услуги. Поэтому мы не концентрируем внимание на самом товаре. Вместо этого мы показываем, как использовать Ваше знание товара, чтобы дать каждому Покупателю личные причины для покупки. Не достаточно просто отвечать их потребностям – Вам нужно также удовлетворить их субъективные личные желания. Вы достигаете этого тем, что мы называем Выигрыши - Результаты.
Результат, как мы определяем его, это влияние, которое Ваш товар или услуга могут оказывать на организацию Покупателя и процессы в ней. Торговый представитель, который ориентирован только на товар – продает его только для результатов.
Выигрыш – менее узнаваемый, но одинаково важный фактор в Покупательской психологии. Это личный Выигрыш Покупателя в результате Продажи.
В конечном счете Выигрыш-Результат - это Результат, который дает одному из Ваших индивидуальных Покупателей личный Выигрыш. Это и есть та реальная причина, почему люди покупают. Мы показываем Вам, как определить их для каждого Покупательского Влияния и объясняем, что это единственный способ держать ваши взаимоотношения с клиентами в порядке.