Тема 9. Аналіз релевантної інформації для прийняття управлінських рішень.

Прийняття рішення і релевантність облікової інформації. Вибір мети (постановка проблеми), визначення можливих варіантів дії, збір даних про альтернативи, аналіз альтернатив, прийняття рішення.

Виробнича потужність: теоретична, практична, нормальна.

Прийняття рішень в умовах невизначеності. Класифікація подій. Дерево рішень. Стандартне відхилення від очікуваних величин. Вартість додаткової інформації.

Рішення про спеціальне замовлення: маржинальний дохід; диференційний аналіз релевантних доходів та витрат; врахування можливих витрат при відсутності вільної потужності; врахування можливих довгострокових наслідків прийняття управлінських рішень.

Рішення про розширення чи скорочення сегментів.

Рішення про виробництво чи купівлю комплектуючих виробів. Визначення релевантної виробничої собівартості компоненту; диференційний аналіз витрат, врахування якісних факторів.

Рішення про оптимальне використання ресурсів в умовах обмежень. Обробка та підготовка інформації для прийняття рішень в умовах кількох обмежень. Визначення змінних величин. Визначення цільової функції та побудова її рівняння. Визначення обмежень та побудова їх рівнянь. Рішення моделі лінійного програмування. Розв’язання простої системи рівнянь. Графічний підхід. Аналіз рішення.

Рішення щодо ціноутворення. Життєвий цикл. Характерні риси основних типів ринку. Економічна модель ціноутворення. Встановлення оптимальної ціни реалізації. Обмеження економічної моделі ціноутворення на основі витрат. Відсоток націнки. Базові витрати. Розрахунок змінних виробничих витрат. Розрахунок націнки на основі повної виробничої собівартості. Розрахунок націнки на основі загальних змінних витрат. Розрахунок націнки на основі повних витрат.

Тема. Аналіз релевантності інформації для прийняття управлінських рішень

1.Основи прийняття управлінських рішень

2.Релевантний підхід до прийняття управлінських рішень

3.Застосування диференціального аналізу для вибору найкращих варіантів дій

4.Аналіз типових варіантів альтернативних рішень.

Аналіз релевантної інформації для прийняття управлінських рішень

Домашне завдання №1

1. Дати відповідь на питання, користуючись конспектом лекції.

1. Що таке релевантна інформація?

2. Які критерії дають змогу розглядати інформацію як релевантну?

3. У чому переваги диференціального аналізу альтернативних рішень? Проілюструйте відповідь прикладом.

4. Яка інформація є релевантною для визначення доцільностї прийняття спеціального замовлення? Наведіть приклад.

5. Яка інформація є релевантною для прийняття рішення щодо розширення або скорочення сегмента? Наведіть приклад.

6. 3 якою метою приймають рішення щодо ціноутворення?

7. Охарактеризуйте визначення ціни продажу за допомогою різних методів на основі цільового прибутку.

8. Назвіть та проаналізуйте основні етапи прийняття управлінських рішень.

2. Вправи і розрахунки

Завдання 1

Аудиторська компанія «Дельта» пропонує три види послуг: аудит, ведення бухгалтерського обліку на підприємстві та консалтинг із питань оподаткування. Нижче наведені дані про фінансові результати, отримані від надання кожного з цих видів робіт

Показник	Види послуг
	Консалтинг	Ведення бухгалтерського обліку	Аудит
Дохід від надання по­слуг	300	400	500
Змінні витрати	250	300	350
Маржинальний дохід	50	100	150
Постійні витрати	50	60	80
Операційний прибуток	0	40	70

Результати напряму, пов'язаного з консалтингом, викликають занепокоєння. Тому розглянуто варіант припинення цієї діяльності та збільшення обсягу робіт із ведення бухгалтерського обліку на підприємстві. Якщо припинити надавати послуги з консалтингу, то 60% постійних витрат, пов'язаних із цією послугою, вдасться зекономити. Також очікують, що дохід від надання послуг із ведення бухгалтерського обліку на підприємстві клієнтові зросте на 40%, а постійні витрати, пов'язані з наданням цієї послуги, збільшаться на 10%. Доходи і витрати від аудиту не зміняться.

Необхідно підготувати звіт, що обґрунтує доцільність такої пропозиції.