Задание 3

Используя таблицу 3, в которой определена численность ИТР и служащих, создать штатное расписание для проектируемого структурного подразделения, руководствуясь таблицей 9.

Для вашей расчетной численности руководителей, специалистов и служащих рассчитать тарифный фонд заработной платы, используя различные построения тарифных сеток. Тарифная сетка должна содержать 17 разрядов.

Принять размер первой тарифной ставки 10 д.е.

Порядок действий:

1. Построить тарифные сетки.

2. Распределить категории работников по соответствующим разрядам в соответствии с таблицей 9.

3. Рассчитать тарифный фонд заработной платы для четырех вариантов тарифных сеток.

4. Сделать вывод: какая из применяемых тарифных сеток целесообразна для применения и почему.

Построить следующие четыре основных типа тарифных сеток, различающихся характером изменения тарифных коэффициентов от разряда к разряду:

а) с прогрессивным абсолютным и относительным возрастанием тарифных коэффициентов:

	Тарифные разряды
	1	2	3	4	5	6	…	17
Тарифные коэффициенты	1,0	1,13	1,29	1,48	1,71	2,0
Абсолютное возрастание тарифных коэф.	-	0,13	0,16	0,19	0,23	0,29
Относительное возрастание тарифных коэф. %	-	13,0	14,1	14,7	15,6	16,9

б) с прогрессивным абсолютным и постоянным относительным возрастанием тарифных коэффициентов:

	Тарифные разряды
	1	2	3	4	5	6	…	17
Тарифные коэффициенты	1,0	1,05	1,32	1,52	1,74	2,0
Абсолютное возрастание тарифных коэф.	-	0,15	0,17	0,2	0,22	0,26
Относительное возрастание тарифных коэф. %	-	15,0	15,0	15,0	15,0	15,0

в) с постоянным абсолютным и регрессивным относительным возрастанием тарифных коэффициентов:

	Тарифные разряды
	1	2	3	4	5	6	…	17
Тарифные коэффициенты	1,0	1,2	1,4	1,6	1,8	2,0
Абсолютное возрастание тарифных коэф.	-	0,2	0,2	0,2	0,2	0,2
Относительное возрастание тарифных коэф. %	-	20,0	16,7	14,3	12,5	11,0

г) с регрессивным, абсолютным и относительным возрастанием тарифных коэффициентов:

	Тарифные разряды
	1	2	3	4	5	6	…	17
Тарифные коэффициенты	1,0	1,26	1,49	1,69	1,86	2,0
Абсолютное возрастание тарифных коэф.	-	0,26	0,23	0,2	0,17	0,14
Относительное возрастание тарифных коэф. %	-	26,0	18,0	13,0	10,0	8,0

Выбрать из табл 9 категории персонала, соответствующих выбранному вами подразделению (или организации малого бизнеса)

Таблица 9

Отнесение ключевых должностей руководителей, специалистов и др. служащих предприятий производственных отраслей к разрядам оплаты труда применительно к 17-разрядной шкале тарификации работников

Должностные группы, должности служащих	Разряды оплаты		Должностные группы, должности служащих	Разряды оплаты
1.Должности служащих – технических исполнителей, общие для предприятий всех отраслей
Дежурный бюро пропусков Копировщик Нарядчик Табельщик Учетчик Экспедитор Агент Делопроизводитель Секретарь Секретарь-машинистка	2 2 2 2 2 2 3 3 3 3		Счетовод Чертежник Архивариус Кассир (включая старшего) Машинистка Экспедитор по перевозке грузов Инкассатор (включая старшего) Секретарь-стенографистка Статистик Стенографистка	3 3 3-4 3-4 3-4 3-4 4-5 4-5 4-5 4-5
Должностные группы, должности служащих		Разряды оплаты	Должностные группы, должности служащих	Разряды оплаты
2.Должности специалистов, общие для предприятий всех отраслей
Техники всех специальностей (кроме техников-конструкторов) Техник-контруктор Инспектор (включая старшего), лаборант (включая старшего) Бухгалтер Экономисты различных специальностей Товаровед Социолог Психолог Физиолог	4-6 5-7 4-5 5-11 6-11 6-11 6-11 6-11 6-11		Юрисконсульт Инженеры различных специальностей (кроме перечисленных ниже) Инженер-конструктор Инженер-технолог Инженер-программист Инженер-электронщик Инженер по наладке и испытаниям Художник-конструктор (дизайнер)	6-11 6-11 6-13 6-13 6-13 6-13 6-13 6-13
3.Должности специалистов, специфические для предприятий разных отраслей
Зоотехник Ветеринарный врач Микробиолог, биохимик, биолог Художник, художник-модельер, модельер-конструктор	6-11 6-11 6-11 6-11		Дессинатор, колорист, конфекционер Геолог, маркшейдер Инженер по буровым и горным работам, по добыче нефти, газа Инженеры др. специальностей	6-11 6-11 6-11 6-11
4.Должности руководителей административно-хозяйственных структурных подразделений предприятий, общие для всех отраслей
Заведующий камерой хранения Заведующий: фотолабораторией, копировально-множительным бюро, хозяйством, архивом	3 3-4		Заведующий: канцелярией, бюро (справочным, чертежным, машинописным и др.) Начальник хозяйственного отдела	4-5 7-8
5.Должности руководителей предприятий и их структурных подразделений разных отраслей
Мастер участка (производственного), мастер по д обыче нефти, газа и конденсата, мастер буровой, сменный мастер (включая старшего мастера) Механик цеха, энергетик цеха Начальник бюро (лаборатории): организации труда и заработной платы, планово-экономического, конструкторского, технологического, производственно-технологической лаборатории Начальник центральной заводской лаборатории Начальники отделов: юридического, ОТиЗ, финансового, технического, инструментального, АСУП	6-11 9-13 10-13 11-14 11-14		Начальник участка (смены) Начальник цеха Главный конструктор, главный инженер(технический директор) производственного объединения, предприятия Главные: технолог, экономист, бухгалтер, металлург, метролог, сварщик, механик, энергетик, художник, геолог, маркшейдер, дессинатор, колорист Генеральный директор предприятия, директор (управляющий) производственного объединения, директор (начальник, управляющий) предприятия	7-12 11-14 13-17 13-16 13-17

Задание 4

Разработать аттестационную таблицу для определенной категории персонала (специалистов и руководителей в целом или для конкретного функционального подразделения, например, службы управления персоналом (HR), учитывающую особенности интеллектуального труда).

Порядок действий.

1. Разработать критерии оценок -Y_i к деловым характеристикам менеджера (какие критерии представляются вам наиболее значимыми - за что Вы будете платить деньги – можно использовать как характеристики трудового потенциала, так и другие критерии, например: знания, мышление, право принятия решений, ответственность, коммуникабельность и т.д.),

2. Проранжировать критерии (самостоятельно определить веса каждого критерия R_i, исходя из того, что общая сумма всех весов равна 100% и эквивалентна 1000 баллам).

3. Определить признаки для каждого критерия, наилучшим образом раскрывающие их сущность и позволяющие произвести количественную оценку.

4. Проранжировать признаки, исходя из того, что r_{im =} R_i

5. Создать шкалу уровней оценки (шаг распределения сделать равномерным). Уровней распределения должно быть не менее 6 (6-10).

6. На основе разработанной аттестационной таблицы оцените свои возможности - определить набранную Вами сумму баллов.

7. Разработайте алгоритм планирования карьеры с использованием аттестационной таблицы.

Фрагмент аттестационной таблицы

n	Yi	Вес. коэф. Ri,	Max кол-во баллов	Признаки	Вес. коэф rim,.	Max кол-во баллов	УРОВНИ
		%			%		1	2	3	4	5	6
1	Профес-сиона-лизм	25	250	Образование	30	75	0	5	20	40	55	75
				Опыт	30	75	0	5	20	40	55	75
				Сложность реш. задач	25	63	0	5	20	40	50	63
				Доп.знания	10	25	0	3	8	15	20	25
				Доп опыт	5	12	0	2	5	8	10	12
					100	250
2	Интел-лект	25	250
N	...................	...................	......................	...........................	..........	...........	.....	.....	.....	.....	.....	.....
	ВСЕГО	100	1000			1000