Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ответы на госы.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
986.32 Кб
Скачать

86. Стратегическое, долгосрочное и краткосрочное фин планирование.

Планирование связано, с 1 ст, с предотвращением ошибочных действий в области финансов, с др – с ум-ем числа неисп-ных возм-тей. Фин планирование - процесс разработки с-мы фин планов и плановых (нормативных) показателей по обесп-ю развития предприним фирмы необходимыми фин ресурсами и повышению эф-ти ее фин д-ти в будущем периоде

Фин планирование вкл три подсистемы.

1.Перспектив фин план-е опр-ет важн пок-ли, пропорции и темпы расширенного воспр-ва, оно явл гл формой реализации целей фирмы.

Вкл разработку: 1) Фин стратегии п/п – опр-е долгоср целей фин д-ти фирмы и выбор наиб эф способов и путей их достижения. Процесс форм-я фин стратегии фирмы вкл неск-ко этапов: 1. Опр-е периода реализации стратегии, на него возд-ют такие факторы как, д-ка макроэк процессов; изм-я, происходящие на фин рынке; отраслевая принадлежность и специфика произв д-ти фирмы. 2. Анализ факторов внеш среды путем изучения эк-правовых условий фин д-ти фирмы, кроме этого, особое внимание отводится учету факторов риска. 3. Форм-е стратегич целей фин д-ти фирмы, главной задачей явл макс-ция рын ст--ти фирмы. Система стратегич целей должна форм-ся четко и кратко, отражая каждую из целей в конкр пок-лях – нормативах. 4. Разработка фин п-ки фирмы по конкр напр-ям фин д-ти: налог, амортизац, дивидендной, эмиссионной. 5. Разработка системы мер-тий по обесп-ю реализации фин стратегии, формируются «центры ответ-ти», опр-ся права, об-ти и меры ответ-ти их рук-лей за рез-ты реализации фин стратегии фирмы. 6. Оценка эф-ти разработанной стратегии: оценивается согласовыванность с общей стратегией фирмы по целям, напр-ям; с прогнозируемыми изм-ями во внеш предприн среде; оценивается реализуемость разработанной фин стратегии, т.е. рассм-ся возм-ти фирмы в форм-и соб и привлечении внеш фин р-сов; оценивается рез-ть фин стратегии (рост деловой репутации, повышение уровня управляемости финансовой деятельностью его структурных подразделений). 2) Прогноз-е фин д-ти – изучение возможного фин состояния фирмы на длит перспективу, базируется на обобщении и анализе имеющейся инфо с последующим моделированием возм вар-тов развития ситуаций и фин показателей. Важный момент при осущ-и прогноз-я – признание факта стабильности, изм-я показателей д-ти фирмы от одного отчетного периода к другому.

  1. Тек план-е закл-ся в разработке конкр видов тек фин планов, кт дают возм-ть фирме опр-ть на предст период все источники финн-ния ее развития, сформировать стр-ру ее доходов и затрат, обеспечить ее пост платежесп-ть, а также опр-ть стр-ру активов и капитала фирмы на конец планируемого периода, сост-ся на год с разбивкой по кварталам. Рез-том тек фин план-я явл разработка трех осн док-тов: плана движения ден средств; плана отчета о прибылях и убытках и плана бухг баланса. Осн целью построения этих документов явл оценка фин положения фирмы на конец планир периода. Для составления фин документов необходимо правильно определить объем буд продаж. По прогнозу объема продаж рассч-ся необх затраты на пр-во и разрабатывается плановый отчет о прибылях и убытках.

  2. Далее разрабатывается план движения ДС, учитывает приток ДС, отток ДС, чистый ден поток (избыток или дефицит). Данный план позволяет проверить реальность ист-ков поступления средств и обоснованность расходов, своевременно опр-ть величину потребности в ЗС. Заключит док-том явл плановый баланс активов и пассивов, кт отражает все изм-я в активах и пассивах в результате запланированных мер-тий и показывает состояние им-ва и финансов. Целью разработки балансового плана явл опр-е необх прироста отд видов активов с обеспечением их внутренней сбалансированности, а также формирование оптимальной структуры капитала, которая обеспечивала бы достаточную финансовую устойчивость в будущем периоде.

  3. 3. Оперативное план-е необх в целях контроля за поступлением фактической выручки на р/с и расходованием нал фин ресурсов и закл в разработке комплекса краткоср плановых заданий по фин обеспечению осн напр-й хоз д-ти, вкл составление и исполнение платежного календаря, кассового плана и расчет потребности в краткоср кредите. В процессе составления платежного календаря решаются след задачи: орг-ция учета ден поступлений и предст расходов; форм-е инфо базы о движении ДС; анализ неплатежей и орг-ция конкр мер-тий по их преодолению; расчет потр-ти в кратк кредите; расчет врем своб ДС; анализ фин рынка с позиции их наиб надежного и выгодного размещения. Сост-ся на квартал с разбивкой по месяцам и более мелким периодам, позволяет выявить фин ошибки, недостаток средств, найти причину такого положения и избежать фин затруднений. Информационной базой платежного календаря служат: план реализации продукции; смета затрат на производство; план капитальных вложений; выписки по счетам; договоры; график выплаты з/п; счета-фактуры; сроки платежей для финансовых обязательств. Процесс составления платежного календаря делится на пять этапов: выбор периода план-я (квартал, месяц); расчет объема возм доходов; оценка ден расходов; опр-е ден сальдо; подведение итогов (будет ли у п/п недостаток средств или излишек). Недостаточность соб возм-тей явл признаком ухудшения фин состояния, в этих случаях необх-мо принять след меры: перенести часть расходов на след календ период; ускорить отгрузку и реализацию продукции; принять меры по изысканию доп источников. Излишек ден средств говорит о фин уст-ти и платежесп-ти, эти средства м.б. инв-ны в краткоср ценные бумаги. Налог календарь указ когда и какие налоги должно уплатить п/п, что позволяет избежать просрочек и санкций. Кассовый план – план оборота нал ден средств, отражающих поступление и выплаты нал денег через кассу, необходим для контроля за поступлением и расходованием нал средств. Предприятию кассовый план необходим для точного представления размера об-в перед работниками по з/п и другим выплатам, а банку для составления сводного кассового плана на обслуживание своих клиентов в устан сроки. Исп-е систем и методов фин планирования позволяет обеспечить целенаправленность фин д-ти и повысить ее эф-ть.