- •1. Сущность и функции финансов. Роль и основы использования финансов в общественном воспроизводстве.
- •2. Финансовая политика государства. Особенности финансовой политики России на современном этапе.
- •3.Управление финансами.
- •4. Финансовое планирование и прогнозирование.
- •5. Финансовый контроль, его особенности на современном этапе развития России.
- •6. Финансовая система страны. Ее сферы, звенья, типы.
- •7. Основы организации финансов коммерческих и некоммерческих организаций.
- •8. Страхование как финансовая категория. Его специфика, сферы, формы, отрасли.
- •9. Бюджетная система страны, модели ее построения в федеративных и унитарных государствах.
- •10. Бюджетное устройство и бюджетный процесс.
- •11.Государственный и муниципальный кредит
- •12. Внебюджетные фонды. Виды, источники формирования, порядок использования.
- •13. Мировая валютная система. Сущность и виды валют.
- •14. Валютный курс и факторы, влияющие на его формирование. Основные методы регулирования валютных курсов.
- •15. Валютная система Российской Федерации. Валютное регулирование и контроль.
- •16. Сущность и функции кредита. Источники ссудного капитала, условия существования кредита.
- •17. Основные формы кредита. Их отличительные особенности, преимущества, недостатки.
- •18. Классификация кредитов.
- •7. По способу выдачи:
- •8. По организации кредитования:
- •9. По размеру:
- •10. По методу погашения:
- •11. По видам процентных ставок:
- •12. По технике предоставления:
- •19. Организация кредитования в коммерческих банках.
- •20. Понятие и особенности банка и функции банк продукта. Банк с-ма рф
- •21. Банк России: Сущность, статус и функции
- •23. Операции Банка России.
- •25. Банковские операции и сделки: виды и классификация.
- •26. Платежная система страны. Формы организации безналичных расчетов.
- •27. Понятие и виды ценных бумаг.
- •1. По сроку обращения:
- •2. По способу владения:
- •5. По своему происхождению:
- •8. По экономическому содержанию:
- •10. По механизму выплаты доходов: а) доходные цб:
- •28. Место, структура, функции и участники рцб. Регулирование рцб. (дописать схему)
- •29. Акции и облигации: понятие и виды.
- •1.По стади владения:
- •2. По типу ао:
- •3.По объему прав:
- •31. Финансовый механизм управления финансами п/п. Первичные и вторичные финансовые инструменты.
- •32. Экономическое содержание финансов предприятия и принципы их организации.
- •33. Финансовые ресурсы и собственный капитал организации. Источники образования финансовых ресурсов предприятия.
- •34. Эк показатели функц-я капитала в процессе его производительного использования
- •36. Виды доходов организаций по ученому признаку. Порядок формирования и использования.
- •38. Планирование выручки от реализации продукции (работ, услуг).
- •Метод прямого счета
- •39. Распределение выручки и др доходов предприятия. Факторы роста выручки
- •40. Расходы организаций. Классификация расходов организаций и методы их формирования.
- •41. Группировка расходов, связанных с производством и реализацией продукции по экономическим элементам (смета затрат).
- •42. Планирование з-т на пр-во и реализацию прод.
- •43: Калькулирование себестоимости продукции. Виды себестоимости.
- •44. Управление затратами на п/п. Пути снижения затрат на производство и реализацию продукции.
- •46. Аналитический метод планирования прибыли. Преимущества и недостатки.
- •47. Метод прямого счета при планировании п. Преимущества и недостатки.
- •49. Влияние учетной политики на финансовый результат деятельности предприятий.
- •51. Показатели экономической эффективности использования оборотных средств п/п.
- •52. Нормируемые и ненормируемые оборотные средства. Аналитический метод определения потребности в оборотных средствах.
- •53. Норматив ОбС. Коэффициентный метод опр-я потр-ти в ОбС.
- •54. Метод прямого счета как основной метод опр-я плановой потребности в ОбС.
- •55. Источники формирования оборотного капитала предприятия.
- •56. Экономическое содержание и источники финансирования основного капитала.
- •57. Методы начисления амортизации и их особенности.
- •58. Амортизация и ее роль в обновлении осн ср-в п/п. Инвестиц налог кредит.
- •59. Показатели экономической эффективности использования основных средств предприятия
- •60. Содержание, цели, виды финансового планирования предприятий.
- •61. Понятие фин менеджмента. Необходимость его в современных условиях хозяйствования.
- •62. Функции финансового менеджмента. Цели и задачи ф.М.
- •63. Базовые показатели финансового менеджмента (фм).
- •66. Необходимость формирования рациональной структуры источников средств хоз. Субъекта. Противоречия в отношении акционеров и руководителей; акционеров и кредиторов
- •67. Эффект финансового рычага. Рациональная политика заемных средств. Финансовой леверидж.
- •69. Базовые концепции финансового менеджмента.
- •70. Критерии выбора банка п/п.
- •71. Критерии выбора п/п банком.
- •72. Дивидендная политика и политика развития п/п.
- •74. Метода определения предпринимательского риска.
- •75. Основные способы снижения степени предпринимательского риска.
- •76. Эффект производственного (операционного) рычага. Операционный (производственный) леверидж. (добавить график)
- •78. Порядок расчета финансовой прочности предприятия.
- •79. Банкротство и финансовая реструктуризация.
- •80. Стоимость капитала. Оценка общей стоимости капитала.
- •1. Стоимость облигаций
- •2. Стоимость кредита
- •81. Оценка эффективности инвестиций.
- •82. Управление оборотными и внеоборотными активами.
- •83. Управление производственными запасами.
- •4 Этап. Оптимизация общей суммы запасов. Для этого необходимо:
- •84. Управление дебиторской задолженностью
- •3 Этап. Определение возможной суммы фин. Ср-тв, инвестируемых в дз.
- •7 Этап. Построение эф систем контроля за движением и своевременной инкассацией дз.
- •85. Управление денежными средствами и их эквивалентами.
- •86. Стратегическое, долгосрочное и краткосрочное фин планирование.
- •88 Управление источниками долгосрочного финансирования
- •89. Оценка финансового положения и перспектив развития предприятия
- •90. Финансовый менеджмент в условиях инфляции
- •Усложнение планирования.
- •Управление дебиторской задолженностью в условиях инфляции.
61. Понятие фин менеджмента. Необходимость его в современных условиях хозяйствования.
Менеджмент – это система экономического управления производством, которая включает совокупность принципов, методов форм и приемов управления
Управлением называется процесс выработки и осуществления управляющих воздействий.
Управляющее воздействие – это воздействие на объект управления, предназначенное для достижения цели управления. Выработка управляющих воздействий включает сбор, передачу и обработку необходимой информации, принятие решений. В основе менеджмента лежит необходимость организации эффективного использования ресурсов, включая финансовые.
Финансовый менеджмент – это часть общего менеджмента. Финансовый мен-т – это система рационального и эффективного использования капитала, механизм управления движением финансовых ресурсов.
Цели ф.м.: увеличение финансовых ресурсов; рост эффективности использования инвестиций; наращивание объема капитала.
В общем виде финансовый менеджмент м.б. показан на схеме: постановка фин задачи (цель исп-я к-ла) → выбор фин методов, рычагов и приемов решения задачи → составления программы мероприятий финансового плана → организация выполнения решений → контроль за выполнение решением → анализ и оценка результатов решения. Схема показывает, что финансовый менеджмент – это механизм управления движением финансовых ресурсов. Конечная цель такого управления – получение прибыли.
Фин. мен-т рассматривается как единство: а) системы эк управления; б). органа управления (аппарата управления); в). формы предприним д-ти.
Фирма выживает в условиях рынка при реализации двух основных условий:
1. наличия достаточного размера капитала,
2. обеспечение надежными рынками сбыта.
Из данного закона видно, что в условиях рынка любое п/п может выжить только в случае получения хотя бы мин прибыли, т.к. ему необходимо возместить обязательства и долги, закупить средства для дальнейшего производства и торговли. Известны два пути роста прибыли: 1. рост выпуска и реализации товаров (выручки); 2. уменьшение затрат (с/с). Фин. мен-т способствует реализации этих направлений увеличения прибыли.
62. Функции финансового менеджмента. Цели и задачи ф.М.
ФМ – это система рац и эф использования капитала, механизм управления движением фин ресурсов.
Цели ф.м.: увеличение фин ресурсов; рост эф-ти использования инвестиций; наращивание объема капитала.
ФМ состоит из 2х подсистем: управляющая (суб-т) и управляемая (об-т упр-я).
Об-т упр-я – сов-ть усл-й осущ-я ден оборота, кругооборота ст-ти, движения финн р-сов и фин отн-й м/у хоз суб-тами и их подразд-ями в хоз пр-се.
Суб-т упр-я – спец группа людей (финн дирекция и менеджер), кт посредством разл форм управленч возд-вия осущ-ет целенапр-ное функц-е об-та.
Сущность ФМ выраж-ся в его ф-циях. Функции: 1. функция объекта управления; 2. ф. субъекта управления.
К функции объекта управления относятся:
организация денежного оборота;
снабжение финансовыми средствами и инвестиционными инструментами (ценностями);
снабжение основными и оборотными фондами;
организация финансовой работы.
Функция субъекта управления – это общий вид д-ти, выражающий направление осущ-я воздействия на отношение людей в хоз процессе и в фин работе.
К функциям субъекта управления относят:
1. планирование – играет существенную роль в фин. менед-те. Для эффективного управления движением фин. рес-в необходим финансовый план, охватывающий все стороны фин. деятельности п/п.
2. прогнозирование –разработка на длительную перспективу изменений фин. состояния объекта в целом и его различных частей. В отличие от планирования, прогнозирование не ставит задачи практического осуществления предполагаемых прогнозов. Это только предвидение изменений.
3. Организация в фин. мен-те – это объединение людей по совместной реализации фин. программы на основе опред. правил и процедур. К последним относят: создание органов управления, построение структуры аппарата управления, разработка норм и т.д.
4. Регулирование – это воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости с-мы в случае отклонения от заданных параметров. Это текущие мероприятия по ликвидации отклонений от планов, графиков.
5. Координация – это согласованность работы всех звеньев системы управления, аппарата управления и спец-тов.
6. Стимулирование – это побуждение работников фин. службы к заинтересованности в результатах своего труда.
7. Контроль – это проверка организ-и фин. работы и выполнения фин. планов. Контроль предполагает анализ фин. рез-тов, что является частью фин. планирования.
Подходы к решению фин. задач м.б. разнообразными, поэтому фин. мен-т обладает многовариантностью – это сочетание стандарта и неординарных фин. комбинаций; гибкость тех или иных способов в конкретных хозяйственных ситуациях. Готовых решений в фин. мен-те нет. Он учит как, зная методы, приемы и способы, решить хоз. задачи, добиться конкретного результата для фирмы.