Тема 6. Організаційно-економічне забезпечення удосконалення та впровадження систем управління потенціалом підприємства

План теми

1. Структура діяльності підприємства.

2. Диверсифікація та спеціалізація діяльності

3. Стратегічні зони господарювання та стратегічні господарські центри

4. Портфельний аналіз у системі прийняття рішень про перспективи збільшення підприємницького потенціалу: методи, результати

5. Вплив розподілу постійних витрат між товарними позиціями продукції на прийняття раціонального планово- управлінського рішення

Література до вивчення теми

14, 24, 42

Питання для самоконтролю

1. За рахунок чого досягається диверсифікація діяльності підприємства?

2. Дайте визначення поняттям «стратегічні зони господарювання» і «стратегічні господарські центри».

3. Дайте характеристику поняттю «портфельний аналіз».

4. Дайте визначення поняттю «стратегічна одиниця бизне-са».

5. Які методи портфельного аналізу ви знаєте? Дайте їм коротку характеристику.

6. Назвіть основні методи розподілу постійних витрат між товарними позиціями продукції. Дайте їм коротку характеристику.

Тести

1. Яка зі складових організаційного потенціалу дає можливість визначити склад і характеристики факторів виробництва й виробничого процесу, необхідного для виготовлення потрібної продукції

1. структурний;

2. організація управління;

3. інформаційний;

4. не має правильної відповіді.

2. Стандартизація, сертифікація складові:

1. інформаційного механізму;

2. організаційно-технічного механізму;

3. структурного механізму;

4. організація управління.

3. Сукупність управлінський прийомів, що сприяють забезпеченню високої ефективності діяльності підприємства це:

1. організація управління;

2. мета управління;

3. метод управління;

4. не має правильної відповіді.

4. До методів управління не відноситься:

1. проектний;

2. адміністративний;

3. економічний;

4. правовий.

5. Виділяють два види функцій управління:

а) основні і прикладні;

б) загальні і деталізовані;

в) основні і конкретні;

г) Б і В.

6. Тип оргструктури, для якої характерно, що керівництво вищої ланки залишає за собою більшу частину повноважень, необхідних для прийняття управлінських рішень:

а) матрична;

б) централізована;

в) дивізіонна;

г) інтегральна.

7. Тип оргструктури, для якої характерно, що для вирішення будь якого завдання формується група тимчасова висококваліфікованих фахівців:

а) проектна;

б) регіональна;

в) функціональна;

г) продуктова.

8. До основних проблем удосконалення оргструктури управління не можна віднести:

а) високий централізм управління;

б) чіткий розподіл функціональних обов’язків;

в) впровадження матричної оргструктури управління;

г) б і в.

9. Що мобілізує можливості впливу всієї системи механізмів управління різної природи на всі сторони діяльності підприємства:

а) структурні механізми;

б) організація управління;

в) механізм корпоративного планування;

г) організаційно-адміністративні механізми.

10. Які механізми дають можливість визначити склад і характеристики факторів виробництва й виробничого процесу, необхідних для виготовлення потрібної продукції:

а) механізм корпоративного планування;

б) організаційно-технічні механізми;

в) організаційно-адміністративні механізми;

г) структурні механізми.

11. Який метод не використовується у практиці управління:

а) соціально-психологічний;

б) статистичний;

в) комерційний;

г) дослідницький.

12. Які механізми включають забезпечення ритмічності виробництва:

а) структурні механізми;

б) організаційно-технічні механізми;

в) механізм корпоративного планування;

г) організаційно-адміністративні механізми.

13. Які механізми включають в себе цілеутворення:

а) структурні механізми;

б) організація управління;

в) організаційно-адміністративні механізми;

г) механізм корпоративного планування.

14. За допомогою правильного вибору методу управління забезпечується:

а) чітка організація процесу управління виробництвом;

б) чітка організація процесу управління майновим комплексом підприємства;

в) чітка організація процесу управління й усієї виробничо-економічної діяльності;

г) не має вірної відповіді.

15. Формування й посилення організаційного потенціалу підприємства як складової частини ресурсів управління, що забезпечують вплив на фактори виробництва – це:

а) основне призначення організаційних механізмів у складі комплексного механізму управління;

б) основна функція організаційних механізмів у складі комплексного механізму управління;

в) основна мета організаційних механізмів у складі комплексного механізму управління;

г) особливість організаційних механізмів у складі комплексного механізму управління;

16. По природі основних параметрів організаційного процесу конкретні організаційні механізми не можуть бути:

а) організаційно-структурні;

б) організаційно-економічні;

в) комплексними;

г) виробничо-технічними.

17. Організаційно-технічні механізми не передбачають:

а) стандартизацію;

б) сертифікацію;

в) стратегічні програми;

г) ліцензування діяльності.

18. Ефективність системи управління залежить від:

а) правильного вибору методів управління;

б) правильного вибору функцій і принципів управління;

в) правильного вибору факторів, що сприяють підвищенню інтенсивності процесу управління;

г) все вище перераховане.

19. Які механізми визначають склад і характеристики факторів виробництва й виробничого процесу, необхідних для виготовлення потрібної продукції:

а) структурні механізми;

б) механізми корпоративного планування;

в) організаційно-адміністративні механізми;

г) інформаційні механізми.

20. Чіткий поділ праці, контроль управління від верху до низу, наявність системи узагальнених правил і стандартів, формалізація посадових обов’язків – характеризують такий тип організаційної структури:

а) інтегральна;

б) матрична;

в) централізована;

г) бюрократична.

21. Який тип організаційної структури орієнтовано на споживача, а всі підрозділи підприємства формуються навколо обслуговуваних певних груп споживачів:

а) організаційна;

б) адаптивна;

в) конгломератна;

г) дивізіональна.

22. Яка структура формується для вирішення конкретного завдання, а після виконання завдання розпускається:

а) адаптивна;

б) проектна;

в) продуктова;

г) організаційна.

23. До оцінних параметрів оптимізації оргструктури входять:

а) витрати на зміст системи управління;

б) час на оброблення інформації;

в) час на вирішення завдань управління;

г) все вище перераховане.

23. До основних параметрів, що визначають організаційну структуру управління не належать:

а) чисельність управлінського персоналу за функціями управління;

б) чисельність лінійного управлінського персоналу;

в) ступінь централізації функцій управління;

г) чисельність виробничого чи допоміжного персоналу.

23. Посадові обов’язки для кожного виконавця розробляються:

а) при організації підприємства;

б) при складанні статуту;

в) при проектуванні оргструктури;

г) всі відповіді правильні.

23. Удосконалення господарських розрахункових операцій, впровадження матричної структури управління, чіткий розподіл функціональних обов’язків та їх успішне виконання, демократичність управління при одночасній твердості рішень - це:

а) основні проблеми удосконалення організаційної структури управління;

б) основні етапи удосконалення організаційної структури управління;

в) параметри оптимізації оргструктури управління;

г) етапи розробки організаційної структури.

3. Рекомендована література

1. Авдеенко В. Н., Котлов В. А. Производственный потенциал промышленного предприятия. - М.: Экономика, 1989.-240 с.

2. Адимбаев Т. А. Экономический потенциал и зффективность его использования. — Алма-Ата: Наука, 1990. — 369 с.

3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия.-СПб:Питер Кош,1999.-416 с.-(Серия "Теория и практика менеджмента").

4. Віноградова О.В., «» Монографія: ДонДУЕТ, 2006. – 412с.

5. Балаганская А. Г. Особенности выбора показателей оценки организационных потерь производства // Развитие организационно-планового механизма предприятий в условиях рыночной экономики - Воронеж, 1992. — С. 92—98.

6. Берглиозова Т.В. Понятие кадрового потенциала и его влияние на эффективность деятельности промышленного предприятия // Московский экономический журнал. – Москва, 2006. – С.52-58.

7. Гавва С.А. “Потенціал підприємства: формування таоцінювання” Навчальний посібник. - Київ: центр навчальної літератури, 2004. - 224с

8. Голов С. Принципи і проблеми обліку ділової репутації фірми (гудвіл) // Бухгалтерський облік і аудит // № 3.- 1995.- с.14-16.

9. Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов. - М.: Вища шк., 1989.-107 с.

10. Григор'єв В. А. Про інтегральну характеристику управлінського потенціалу керівників // Регіональні перспективи. — 2000. — № 2 з (9-10). —С. 52—53.

11. Джаин И.О. Оценка трудового потенциала: Монография. – Сумы: ИТД «Университетская книга», 2002.

12. Донец Ю.Ю. Эффективность использования производственного потенциала .- К.: Знание, 1978.

13. Должанський І.З., Загорна Т.О., Удалих О.О. Управління потенціалом підприємства. Навчальний посібник. – К.: Центр навчальної літератури, 2006. – 362с.

14. Економіка підприємства: Підручник / М.Г. Грещак, В.М. Колот, А.П. Наливайко та ін.. . – Вид.2-ге, перероб. Та доп. – К.:КНЕУ, 2004. – 528с.

15. Економіка підприємства: Структурно-логічний навч. посібник / За ред.д-ра екон. Наук, проф.С.Ф.Покропивного.-К.:КНЕУ, 2001.-С.95-110.

16. Иванов, Левина, Михальская и др. Производственньш потенциал: обновление и использование. — К.: «Наукова думка», 1989. — 254 с.

17. Інформаційні системи в менеджменті: Навчальний посібник / Глівенко С.В., Лапін Є.В., Павленко О.О. та ін./ Міністерство освіти і науки України.- Суми: Університетська книга, 2005.- 407 с.

18. Калянов Г.Н. Моделирование, анализ, реорганизация и автоматизация бизнес-процесов: Учеб.пособие. – М.:Финансы и статистика, 2006. – 240с.

19. Калашян А.Н., Калянов Г.Н. Структурные модели бизнеса: DFD-технологии – М.: Финансы и статистика – 2003. – 256 с.

20. Козырев А.Н., Макаров В.Л, Оценка стоимости нематериальных активов и интеллектуальной собственности. – М.: «Интерреклама». 2003.

21. Кононенко І. Метод експрес-аналізу рівня конкурентоспроможності продукції // Економіка України // № 2.- 1998.- с.80-83.

22. Коупленд Том, Коллер Тим, Муррин Джек. Стоимость компаний: оценка и управление. Пер. с англ.- М.:ЗАО "Олимп-Бизнес",1999.-576 с.:ил.(Серия "Мастерство")

23. Куте лев П.В., Мишурова И.В. Технология реинжиниринга бизнеса: Учебное пособие. – Москва: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2003. – 176с.

24. Кучер М.Н. Оценка экономической эффективности организационных систем предприятий промышленности //Економіка: проблеми теорії та практики. Зб.наук.пр.- Дніпропетровськ: ДНУ.-2002.-Випуск 132.- С. 3-12.

25. Краснокутська Н.С. Потенціал підприємства: Формування та оцінка: Навчальний посібник. – Київ: Центр навчальної літератури, 2005. – 352 с.

26. Лапин Е.В. Экономический потенціал предприятия: Монография. - Сумы: ИТД «Университетская книга», 2002.

27. Лапин Е.В. Оценка экономического потенциала предприятия: Монография. - Сумы: ИТД «Университетская книга», 2004, - 360с.

28. Маклаков С.В. Создание информационных систем с AllFusion Modeling Suite – М.: ДИАЛОГ-МИФИ – 2003. – 432 с.

29. Мендрул О.Г. Управління вартістю підприємства: Монографія. – К.: КНЕУ, 2002. – 358с.

30. Одегов Ю.Г. и др. Трудовой потенциал предприятия: пути эффективного использования / Ю.Г. Одегов, В.Б. Бычин, К.Л. Андреев; Под ред. Н.А. Иванова. - Саратов: Изд-во Сарат. Ун-та, 1991. -172 с.

31. Олексюк О. І. Управління потенціалом акціонерних товариств // Автореферат дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук. — К., 2001.

32. Операции с недвижимостью в Украине. Сборник нормативных документов. (С изменениями и дополнениями по состоянию на 1 июля 2000 года) - Х.:ООО "Конус", 2000.-176 с.

33. Основы оценочной деятельности /Риполь-Сарагоси Ф.-М.:Приор, 2001. -240 с.

34. Основы экономической безопасности (государство, регион, предприятие, личность). / Под ред. Е.А. Олейникова.- М.: ЗАО "Бизнес- школа "Интел-Синтез", 1997.- 288 с.

35. Отенко И.П. Стратегическое управление потенциалом предприятия: Монография. – Харьков: ХНЭУ, 2006. – 256с.

36. Отенко И.П. Методологические основи управления потенциалом предприятия : Монография. – Харьков: ХНЭУ, 2004. – 216с.

37. Отенко И.П., Малярец Л,М. Механізм управления потенціалом предприятия: Монография. – Харьков: ХНЭУ, 2003. – 220с.

38. Оценка стоимости предприятия (бизнеса). Учебное пособие / Под ред. Абдулаева Н.А., Колайко Н.А.-М.:Издательство "ЭКМОС", 2000.-352 с.

39. Попов Е. , Ханжина В. Структура рыночного потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления. – 2001. - № 6.

40. Портер М. Стратегія конкуренції / Пер. з англ. А. Олійник, Р. Скільський.- К.: Основи, 1997.- 390 с.

41. Потенціал підприємства: формування та оцінка: Навчальний посібник під заг. ред.. Добикіна О.К.. – К.: Центр учбової літератури, 2007. – 208с.

42. Ревенко Н.Г., Кучер М.Н. Методологические аспекты управления организационным развитием предприятий // Комунальне господарство міст. Науково-техн. зб. - Вип. 24 - Серія: економічні науки. - Київ: "Техніка". - 2000. – С.75-82.

43. Ревуцкий Л. Д. Потенциал и стоимость предприятия. — М.: Перспектива, 1997. — 124 с.

44. Рєпіна І. М. Підприємницький потенціал: методологія оцінки та управління // Вісник Української академії державного управління при Президентові України. — 1998. — № 2. — С. 262-271.

45. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов – М.: 1993.

46. Синица В. Г. Производственньш потенциал предприятия и зффективность его использования // Зкономика промьішленного произ-водства, Республиканский межведомственньш сборник научньїх тру-дов. — Минск. — 1992. — Вьш. 21. — С. 73-78.

47. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль повышение; перевод с англ. - М.: Прогресс, І989.-528 с.

48. Системи управління якістю. Вимоги – Київ – Держстандарт України – 2001. – 26 с.

49. Скотт М. Факторы стоимости: Руководство для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости / перевод с англ. - М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2000. - 432с.

50. Слижис М.У. Экономический потенциал основных производственных фондов в машиностроении. - М.: Машиностроение, 1986.-152 с.

51. Соболь С.Н. Предпринимательство (начало бизнеса) -К.,1994.

52. Сопко В. Бухгалтерский учет нематериальных активов. Киев, 1993.-І8 с.

53. Тарасевич Е.И. Финансирование инвестиций в недвижимость / СПбГТУ, Санкт-Петербург, 1996.-2ЗІ с.

54. Теория и методы оценки недвижимости: Учебное пособие / Под ред. В.Е.Есипова. Изд-во СПбГУЭФ, 1998.-159 с.

55. Тихомиров А.В. Оценка эффективности управления производством. - М.: Экономика, 1984.-104 с.

56. Трудовой потенциал промышленного предприятия. Проблемы управления: теория, методология, опыт./ Н.А. Иванов, Ю.Г. Одегов, К.Л. Андреев. - Саратов: Изд-во Сарат.ун-та, 1988. -254с.

57. Фатфутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебное пособие. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997.-400 с.

58. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление.-М:ИНФРА-М.-2000.-312 с.

59. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997.-304 с.

60. Федонін О.С., Рєпіна І.М., Олексик О.І. Потенціал підприємства: формування та оцінка: Навч.-метод. посібник для сам ост. вивч. дисц. – К.: КНЕУ, 2005. – 261с.

61. Федонін О.С., Рєпіна І.М., Олексик О.І. Потенціал підприємства: формування та оцінка: Навч. Посібник. – К.: КНЕУ, 2004. – 316с.

62. Фридман Дж. Ордуэй ник. "Анализ и оценка приносящей доход недвижимости пер. с англ. - М.: "Дело ЛТД" , І995.-480 с.

63. Фролова Л.В. Логістичне управління підприємством: теоретико-методологічні аспекти: Монографія. – Донецьк: Дон дует, 2004. – 261с.

64. Фролова Л.В. Механізми логістичного управління торговельним підприємством: Монографія. – Донецьк: Дон дует, 2005. – 322 с.

65. Харрингтон Дж., Эсселинг К.С., Нимвеген Х.В. Оптимизация бизнес-процессов: документирование, анализ, управление, оптимизация – Санкт-Петербург – АЗБУКА-БМикро – 2002. – 317 с.

66. Хомяков В.І., Бакум І.В. Управління потенціалом підприємства. – К.: Кондор, - 2007. – 400 с.

67. Хрипач В. Я. Оценка и материальное стимулирование эффективности производства. — Минск.: Высшая школа, 1985. — 172 с.

68. Черноволенко И.Ф. Экономика информационных систем. – Донецк: ДонНУ, 2002. – 140 с.

69. Шварц Г. "Мягкие" составляющие конкурентоспособности // Проблемы теории и практики управления // № 4.- 1995.- с. 96-99

70. Шеер А.В. Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория. Методы. – М.: Весть – МетаТехнология – 1999. – 177 с.

71. Зкономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие / Под ред. А. П. Градова. — 3-є изд., испр. — СПб.: Спец-Лит. — 2000. — 589 с.