17. Классификация методов менеджмента

Методы менеджмента — это совокупность способов и приемов влияния на коллектив и отдельных работников с целью выполнения миссии и достижение целей организации.

Методы менеджмента выполняют 2 функции:

Исследование проблем функционирования организации;

Экономические – это система приемов и способов влияния на исполнителей с помощью конкретного измерения затрат и результатов. В качестве основных методов здесь выступает система заработной платы и премирования. Экономические методы разделяются на:

1. Государственная регуляция (налоги, антимонопольное законодательство, ссуда, дотации)

2. Рыночная регуляция(конкуренция, спрос, снижение цен, распродажа).

3. Внутреннее организационное направление.

Административные – это методы прямого действия, которые носят директивный обязанностей характер, основанный на дисциплине, ответственности, власти, принуждению. Административные методы разделяют на организационные и распорядительные.

1. Организационные(организационное проектирование; регламентирование – установление правил, обязательных для выполнения;организационное нормирование – это нормы и нормативы расходов ресурсов)

2. Распорядительные (приказы; команды; рекомендации; инструкции.)

Социально-психологические методы - эти методы основаны на использовании моральных стимулов, особенных способов коммуникаций, образов, метафор и других способов влияния на эмоции людей.

К этим методам относят:моральное поощрение; социальное планирование; убеждение, внушение; личный пример; создание и поддержка морального климата в коллективе.

18.Экономические методы менеджмента

Данная группа методов предназначена для воздействия на экономические интересы объектов управления. Их отличительная черта- возможность их количественного соизмерения. Экономические методы менеджмента – комплекс способов и приемов управления, основанный на использовании экономических законов, интересов и системы взаимосвязанных экономических показателей, стимулирующих экономическую заинтересованность отдельных работников в достижении наилучших результатов их деятельности. В систему экономических методов входят: экономический расчет государства- гос.экономическое регулирование; экономический расчет предприятий. Экономический расчет предприятия осуществляется на 3 уровнях: предприятия в целом, структурных подразделений и сотрудников. Его суть заключается в соизмерении затрат и результатов хоз.деятельности организации, обеспечении прибыльности. Формами экономического расчета являются бюджетный, хозяйственный и коммерческий расчет.

В бюджетной расчете текущие затраты предприятия частично или полностью покрываются из бюджета собственника, которым чаще всего выступает государство.

В системе хозрасчета предприятие самостоятельно покрывает текущие затраты и получает прибыль, за счет которой осуществляет расширенное воспроизводство.

Коммерческий расчет синтезирует в себе как функции менеджмента, так и экономические рычаги, инструменты, и направлен на соизмерение затрат и результатов, обеспечение прибыльности производства. Эта форма осуществляется с помощью следующих рычагов воздействия:ценообразования,финансирования,кредитования,экономического стимулирования и др.В рамках коммерческого расчета в силу предоставления оперативной самостоятельности отдельным подразделениям на предприятии возник и развивается внутрифирменный расчет – система взаимоотношений внутри предприятия . Она отражает взаимоотношения отдельных подразделений фирмы в связи с внутрикорпорационными поставками и хоз отношения, складывающиеся на этой основе. Он отличается от коммерческого тем,что он осуществляется в рамках собственной организации, а коммерческий- между различными собственниками.