6. Организационное проектирование системы управления персонала.
Организационное проектирование системы управления персоналом — процесс разработки проектов организации систем управления персоналом организаций.
В общем виде проект системы управления организации состоит из:
А) технико-экономического обоснования (ТЭО) целесообразности и необходимости совершенствования системы управления
Б) задания на организационное проектирование - основание для разработки проекта совершенствования системы управления, цель разработки, результаты анализа состояния производства и управления организации и т.д.
В) организационного общего проекта (ООП) – документация из 5частей: общесистемной документации, документации подсистемы линейного руководства, документации целевых подсистем, документации функциональных подсистем и документации подсистем обеспечения.
Г) организационного рабочего проекта (ОРП) - разработка рабочей документации, необходимой для внедрения системы управления, проведения приемосдаточных работ, а также обеспечения нормального функционирования системы управления организации..
Процесс разработки и внедрения проекта системы управления организации состоит из трех стадий: предпроектная подготовка, проектирование и внедрение.
7. Организационная структура: цели, задачи системы управления персоналом.
Организационная
структура системы управления персоналом
- совокупность взаимосвязанных структурных
подразделений и должностных лиц,
выполняющих функции по управлению
персоналом.
Цели системы
управления персоналом организации
Основные задачи системы управления персоналом:
А) Подбор персонала и формирование штатной структуры.
Б) Мотивация работников организации на эффективную деятельность по решению определенных задач организации.
В) Развитие персонала и организация его деятельности в соответствии со стратегическими задачами организации.
8. Состав и назначение ф-циональных подсистем системы управления персоналом.
Функциональная подсистема |
Состав и назначение |
1.Правовое обеспечение сущности управления персоналом (СУП) |
А) решение правовых вопросов в трудовых отношениях Б) решение правовых вопросов в хозяйственной и производственной деятельности |
2. Планирования, прогнозирования и маркетинга персонала |
А) разработка стратегии УП Б) разработка кадровой политики В) анализ кадрового потенциала Г) анализ рынка труда Д) планирование и прогнозирование потребностей в персонале |
3. Подсистема управления наймом и учёта персонала: |
А) организация найма, увольнений, перемещений персонала Б) информационное обеспечение СУП В) управление занятостью Г) организация профессиональной ориентации и рационального использования персонала |
4. Подсистема управления развитием персонала |
А) обучение, переподготовка и повышение квалификации Б) введение в должность и адаптация новых работников В) реализация служебного продвижения |
5.Управление трудовыми отношениями |
А) анализ и регулирование отношений руководства Б) управление производственными конфликтами В) соблюдение этических норм взаимоотношений Г) управление взаимодействием с профсоюзами |
6. Управления социального развития |
А) организация общественного питания Б) управление жилищно-бытовым обслуживанием В) развитие культуры и физического воспитания Г) обеспечение охраны здоровья и отдыха |
7.Подсистема анализа и развития средств стимулирования труда |
А) управление мотивацией труда Б) разработка систем оплаты труда В) разработка и использование средств морального поощрения Г) создание корпоративного духа |
8. Подсистема условий труда |
А) соблюдение требований эргономики и психофизиологии труда Б) соблюдение требований технической эстетики В) охрана труда, ТБ, охрана окружающей среды |
9.Подсистема информационного обеспечения |
А) ведение учёта и статистики персонала Б) информационное и техническое обеспечения СУП • обеспечение персонала научно-технической информацией |
10.Подсистема развития орг. структуры управления |
А) анализ сложившейся орг. структуры управления Б) проектирование и формирование новой орг.структуры управления В) разработка штатного расписания Г) разработка и реализация рекомендаций по развитию стиля руководства и методов управления. |