- •1. Объект, предмет дисциплины "управ.Персоналом", связь с др.Науками
- •2. История становления управления человеческими ресурсами
- •3. Управление персонала как система соц-экон.Отношений
- •4. Концепция и философия управления персоналом
- •5. Содержание и ф-ции системы управления персоналом. Основные принципы и методы управления персоналом.
- •6. Организационное проектирование системы управления персонала.
- •7. Организационная структура: цели, задачи системы управления персоналом.
- •8. Состав и назначение ф-циональных подсистем системы управления персоналом.
- •9. Методы анализа, построения и совершенствования системы управления персоналом
- •10. Структура, цели, задачи, функции отдела персонала в организации.
- •11. Государственная система управления трудовыми ресурсами и ее назначение в жизни России.
- •12. Роль и место персонала, особенности его воздействия в системе управления персоналом.
- •13. Роль и место руководителя в системе управления персоналом.
- •14. Руководство персоналом – власть и партнерство
- •15. Стили и методы руководства
- •16. Лидерство и управление персоналом
- •17. Трудовой коллектив как объект управления персоналом.
- •18. Формирование и управление высокоэффективным коллективом
- •19. Социальное партнерство в сфере труда, трудовые договоры и соглашения.
- •20. Кадровое обеспечение системы управления персоналом.
- •21. Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом.
- •22. Информационно-аналитическое и техническое обеспечение системы управления персоналом.
- •23. Документационное обеспечение системы управления персоналом.
- •24. Кадровая политика и стратегия управления персоналом.
- •25. Кадровое планирование – оперативный план работы с персоналом, планирование потребности в персонале
- •26. Кадровое планирование – планирование производительности труда и трудовых показателей персонала
- •27. Подбор, найм, отбор, прием, деловая оценка персонала
- •28. Современные персонал-технологии.
- •29. Профориентация, трудовая адаптация, обучение персонала
- •30. Управление деловой карьерой персонала: аттестация персонала, работа с кадровым резервом.
- •31. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала
- •32. Формы и системы оплаты труда персонала
- •33. Основные обязанности администрации и работников организации.
- •34. Обеспечение необходимого режима труда и отдых персонала
- •35. Повышение качества и уровня жизни персонала, социальная защита персонала в организации.
- •36. Рабочее время персонала, режим и дисциплина труда.
- •37. Высвобождение персонала (понятие, виды, мероприятия по высвобождению)
- •38. Защита трудовых прав работников, гарантии и компенсации.
- •39. Оценка затрат на персонал.
- •40. Оценка эффективности труда персонала.
- •41. Особенности системы управления персоналом гос.Службы рф
- •42. Особенности управления персоналом в условиях рын.Экономики
- •43. Основные теории мотивации и их значение для системы управления персоналом.
- •44. Оценка соц-эконом.Эффективности совершенствования систем управления персоналом.
- •45. Основные причины и виды трудовых конфликтов, их влияние на эффективность управления.
- •46. Методы предупреждения и разрешения трудовых конфликтов и споров организации.
- •47. Управление конфликтами в организации.
- •48. Управление персоналом в условиях кризиса.
- •49. Стрессы в организации, их влияние на персонал, управление стрессами
- •50. Коммуникации в организации, их значение в управлении персоналом.
- •51. Социально-экономическая и психологическая поддержка персонала в организации.
- •52. Роль и место делового общения в управлении персоналом.
- •53. Инновационные методы управления персоналом.
- •54. Роль государства и профессиональных союзов в защите трудовых прав работника.
- •55. Организационная культура как инструмент управления персоналом.
- •56. Разработка и принятие кадровых решений в организации.
- •57. Морально-психологический климат в коллективе как объект управления персоналом.
- •58. Морально-нравственные аспекты управления персоналом.
- •59. Управление персоналом и манипулирование – единство и противоречие.
- •60. Зарубежный опыт эффективного управления персоналом и перспективы его использования в России.
52. Роль и место делового общения в управлении персоналом.
Деловое общение — это процесс взаимосвязи и взаимодействия, в котором происходит обмен деятельностью, информацией и опытом, предполагающим достижение определенного результата, решение конкретной проблемы или реализацию определенной цели
Деловое общение -это когда учитывают особенности личности, характера, возраста, настроения собеседника, но интересы дела более значимы, чем возможные личностные расхождения.
Принципы делового общения:
1) принцип кооперативное — «твой вклад должен быть таким, какого требует совместно принятое направление разговора»;
2) принцип достаточности информации — «говори не больше и не меньше, чем требуется в данный момент»;
3) принцип качества информации — «не ври»;
4) принцип целесообразности — «не отклоняйся от темы, сумей найти решение»;
5) «выражай мысль ясно и убедительно для собеседника»;
6) "умей слушать и понять нужную мыслью";
7) «умей учесть индивидуальные особенности собеседника ради интересов дела».
Главным условием эффективности делового общения является осознание человеком того, что возможность реализации целей деятельности организации возрастет, если правильно организовать общение, добиться при этом создания атмосферы взаимопонимания, доверия и сотрудничества. Учет особенностей обратной связи, использование психологических знаний для преодоления коммуникативных барьеров, а также правильный выбор типа коммуникативного воздействия существенно сократит затраты времени как руководителя, так и подчиненных.
53. Инновационные методы управления персоналом.
Инновационные методы:
1. вместе с внедрением новых технологий в работу происходит повышение квалификации сотрудников.
2. изменение в форме отношений начальник – подчиненный. Когда руководитель начинает понимать, что вокруг него не серая безликая масса из работников, а сумма личностей и профессионалов, то он обретает самый большой и значимый актив для своего предприятия – кадры. Для успешной деятельности компании начальнику очень важно наладить контакт со своими подчиненными, дать им почувствовать собственную значимость для дела.
3. Разработка и внедрение новых методов управления персоналом должна происходить поэтапно, быть логически связанной, доступной для понимания каждому работнику. Очень важно соответствовать духу времени и совершенствовать режим труда, способы его оплаты, сохранять здоровую конкуренцию в коллективе. Правильно организованная работа с кадрами поможет руководителю увеличить прибыль и приобрести высококлассных специалистов.
54. Роль государства и профессиональных союзов в защите трудовых прав работника.
Роль профсоюзов:
Согласно Федеральному закону от 12 января 1996 г. N 10-ФЗ "О профессиональных союзах, их правах и гарантиях деятельности" (с изм. и доп. от 9 мая 2005 г.) профсоюзы:
1) имеют право на ведение коллективных переговоров, заключение соглашений и коллективных договоров от имени работников в соответствии с федеральным законом. Вправе участвовать в урегулировании коллективных трудовых споров, имеют право на организацию и проведение в соответствии с федеральным законом забастовок, собраний, митингов, уличных шествий, демонстраций, пикетирования и других коллективных действий, используя их как средство защиты социально-трудовых прав и интересов работников;
2) вправе по просьбе членов профсоюзов, других работников, а также по собственной инициативе обращаться с заявлениями в защиту их трудовых прав в органы, рассматривающие трудовые споры;
3) имеют право на осуществление профсоюзного контроля над соблюдением работодателями, должностными лицами законодательства о труде, в том числе по вопросам трудового договора (контракта), рабочего времени и времени отдыха, оплаты труда, гарантий и компенсаций, льгот и преимуществ, а также по другим социально-трудовым вопросам в организациях, в которых работают члены данного профсоюза, и имеют право требовать устранения выявленных нарушений;
4) вправе участвовать в формировании социальных программ, направленных на создание условий, обеспечивающих достойную жизнь и свободное развитие человека, в разработке мер по социальной защите работников, определении основных критериев жизненного уровня, размеров индексации заработной платы, пенсий, стипендий, пособий и компенсаций в зависимости от изменения индекса цен, а также вправе осуществлять профсоюзный контроль над соблюдением законодательства в указанной сфере.
Роль государства в защите:
Одним из активных способов защиты трудовых прав работников и профилактики от трудовых правонарушений является государственный надзор и контроль и общественный контроль за соблюдением трудового законодательства, охраны труда.
