
- •1. Объект, предмет дисциплины "управ.Персоналом", связь с др.Науками
- •2. История становления управления человеческими ресурсами
- •3. Управление персонала как система соц-экон.Отношений
- •4. Концепция и философия управления персоналом
- •5. Содержание и ф-ции системы управления персоналом. Основные принципы и методы управления персоналом.
- •6. Организационное проектирование системы управления персонала.
- •7. Организационная структура: цели, задачи системы управления персоналом.
- •8. Состав и назначение ф-циональных подсистем системы управления персоналом.
- •9. Методы анализа, построения и совершенствования системы управления персоналом
- •10. Структура, цели, задачи, функции отдела персонала в организации.
- •11. Государственная система управления трудовыми ресурсами и ее назначение в жизни России.
- •12. Роль и место персонала, особенности его воздействия в системе управления персоналом.
- •13. Роль и место руководителя в системе управления персоналом.
- •14. Руководство персоналом – власть и партнерство
- •15. Стили и методы руководства
- •16. Лидерство и управление персоналом
- •17. Трудовой коллектив как объект управления персоналом.
- •18. Формирование и управление высокоэффективным коллективом
- •19. Социальное партнерство в сфере труда, трудовые договоры и соглашения.
- •20. Кадровое обеспечение системы управления персоналом.
- •21. Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом.
- •22. Информационно-аналитическое и техническое обеспечение системы управления персоналом.
- •23. Документационное обеспечение системы управления персоналом.
- •24. Кадровая политика и стратегия управления персоналом.
- •25. Кадровое планирование – оперативный план работы с персоналом, планирование потребности в персонале
- •26. Кадровое планирование – планирование производительности труда и трудовых показателей персонала
- •27. Подбор, найм, отбор, прием, деловая оценка персонала
- •28. Современные персонал-технологии.
- •29. Профориентация, трудовая адаптация, обучение персонала
- •30. Управление деловой карьерой персонала: аттестация персонала, работа с кадровым резервом.
- •31. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала
- •32. Формы и системы оплаты труда персонала
- •33. Основные обязанности администрации и работников организации.
- •34. Обеспечение необходимого режима труда и отдых персонала
- •35. Повышение качества и уровня жизни персонала, социальная защита персонала в организации.
- •36. Рабочее время персонала, режим и дисциплина труда.
- •37. Высвобождение персонала (понятие, виды, мероприятия по высвобождению)
- •38. Защита трудовых прав работников, гарантии и компенсации.
- •39. Оценка затрат на персонал.
- •40. Оценка эффективности труда персонала.
- •41. Особенности системы управления персоналом гос.Службы рф
- •42. Особенности управления персоналом в условиях рын.Экономики
- •43. Основные теории мотивации и их значение для системы управления персоналом.
- •44. Оценка соц-эконом.Эффективности совершенствования систем управления персоналом.
- •45. Основные причины и виды трудовых конфликтов, их влияние на эффективность управления.
- •46. Методы предупреждения и разрешения трудовых конфликтов и споров организации.
- •47. Управление конфликтами в организации.
- •48. Управление персоналом в условиях кризиса.
- •49. Стрессы в организации, их влияние на персонал, управление стрессами
- •50. Коммуникации в организации, их значение в управлении персоналом.
- •51. Социально-экономическая и психологическая поддержка персонала в организации.
- •52. Роль и место делового общения в управлении персоналом.
- •53. Инновационные методы управления персоналом.
- •54. Роль государства и профессиональных союзов в защите трудовых прав работника.
- •55. Организационная культура как инструмент управления персоналом.
- •56. Разработка и принятие кадровых решений в организации.
- •57. Морально-психологический климат в коллективе как объект управления персоналом.
- •58. Морально-нравственные аспекты управления персоналом.
- •59. Управление персоналом и манипулирование – единство и противоречие.
- •60. Зарубежный опыт эффективного управления персоналом и перспективы его использования в России.
32. Формы и системы оплаты труда персонала
Различают две формы оплаты труда:
А) сдельная – устанавливается в зависимости от количества и качества затраченного труда.
Б) повременная – устанавливается в зависимости от времени работы рабочего и его квалификации.
Обе формы оплаты труда можно представить как системы.
Сдельная форма оплаты труда |
Повременная оплата труда |
Системы оплаты труда |
|
1. Прямая сдельная оплата труда - система, при которой расценка за единицу выработанной продукции не изменяется в зависимости от уровня выполнения норм выработки. |
1. При простой повременной системе размер заработной платы зависит от тарифной ставки работника и количества отработанного времени. Повременная система оплаты труда делится на почасовую и помесячную. |
2. Сдельно-прогрессивная оплата труда - система, при которой, как правило, в пределах выполнения норм выработки оплата производится по нормальным сдельным расценкам, а вся продукция, изготовленная сверх нормы, оплачивается по повышенным расценкам по специальной шкале. |
2. Повременно-премиальная система оплаты труда предусматривает кроме оплаты по тарифным ставкам (окладам) за отработанное время выплату премий за достижение качественных и количественных показателей. Данная система применяется при строгом нормировании сменных и месячных заданий с учетом применения технически обоснованных норм обслуживания. |
3. При сдельно-премиальной системе рабочему-сдельщику, кроме заработка по прямым сдельным расценкам, выплачивается премия за выполнение и перевыполнение установленных количественных и качественных показателей. |
|
4. Косвенно-сдельная оплата применяется при оплате труда вспомогательных рабочих (наладчиков, ремонтников, электриков и т. д.). Их заработная плата устанавливается в зависимости от результатов труда обслуживаемых ими основных рабочих, бригад или участков и определяется по сдельным расценкам по каждому объему обслуживания на единицу работы, выполняемой основными рабочими. |
|
5. Аккордная система используется при выполнении аварийных и срочных работ. При этом сдельная расценка устанавливается на весь объем работ без деления по операциям. |
|
33. Основные обязанности администрации и работников организации.
Обязанности администрации: |
Основные обязанности работников организации |
1) правильно организовать труд подчиненных, чтобы каждый работник трудился по своей специальности и квалификации, имел закрепленное за ним рабочее место, своевременно был ознакомлен с установленным заданием и обеспечен работой; |
1) работать добросовестно, соблюдать трудовую дисциплину, своевременно исполнять распоряжения руководства организации, использовать рабочее время для производительного труда; |
2) обеспечить исправное состояние оборудования, инструмента, оргтехники, а также нормативные запасы сырья, материалов и других ресурсов, необходимых для бесперебойной и ритмичной работы; |
2) повышать производительность труда, своевременно и тщательно выполнять работы по нарядам и заданиям, нормы выработки и нормированные производственные задания, творчески относиться к порученной работе; |
3) неуклонно соблюдать законодательство о труде и правила охраны труда; |
3) соблюдать требования по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии, гигиене труда и противопожарной охране; |
4) создавать условия для роста производительности труда путем внедрения новейших достижений науки, техники и научной организации труда; |
4) эффективно использовать оборудование, оргтехнику, бережно относиться к инструментам, измерительным приборам, спецодежде, выдаваемым в пользование работникам, экономно и рационально расходовать сырье, материалы, энергию, топливо и другие материальные ресурсы; |
5)обеспечивать материальную заинтересованность работников в результатах их личного труда и в общих итогах работы организации; |
5) содержать свое рабочее место, оборудование, приспособления, оргтехнику в чистоте и исправном состоянии, соблюдать порядок в цехе и на территории организации; |
6)выдавать заработную плату в установленные сроки. |
6) соблюдать установленный порядок хранения материальных ценностей и документов. |