ЇїМетодика расчета нормативной численности итр и служащих
Нормативная численность (Н) ИТР и служащих (Рн) определяется по формуле
где 25,86 и 0,00021 - коэффициенты, выведенные в результате исследований предприятий. Щ;^'
Нормативная численность ИТР и служащих (Рн) определяется по формуле
Полученная общая нормативная численность ИТР и служащих распределяется по функциям хозяйствования (табл. 7).
Общая по предприятию численность по каждой функции корректируется на коэффициент централизации (Кц), который показывает удельный вес работников, занятых в аппарате управления (например: если Кц = 0,9, то в аппарате управления работает 90 % всей нормативной численности ИТР и служащих по данной функции).
Таблица 7
Расчет
численности ИТР и служащих
|
Функции |
Уд. вес в общей нормативной численности ИТР и служащих (Рп), % |
Общая нормативная численность ИТР и служащих по функциям |
Кц |
Нормативная численность ИТР и служащих по функциям в аппарате управления, чел. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 . |
1 |
Общее линейное руководство основным производством |
13,6 |
|
— |
1 (директор) |
2 |
Прогнозирование и планирование |
3,3 |
|
0,5 |
|
3 |
Оперативное управление основным производством |
3,5 |
|
0,4-0,9 |
|
4 |
Контроль качества продукции |
3,5 |
|
0,3 |
|
5 |
Конструкторская подготовка производства |
5,1 |
|
0,9 |
|
6 |
Технологическая подготовка |
19,6 |
|
0,5-0,9 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Стандартизация элементов производства |
0,6 |
•• |
1,0 |
|
8 |
Подбор и расстановка кадров |
1,1 |
|
0,9 |
|
9 |
Подготовка кадров |
0,3 |
|
1,0 |
|
10 |
Социальное развитие коллектива |
0,2 |
|
1,0 |
|
11 |
Организация труда и заработной платы |
6,5 |
|
0,5-0,8 |
|
12 |
Охрана труда и техника безопасности |
0,5 |
|
0,8 |
|
13 |
Снабжение материалами и комплектующими изделиями |
4,5 |
|
0,8 |
|
14 |
Сбыт продукции |
0,9 |
|
0,8 |
|
15 |
Бухгалтерский учет |
4,3 |
|
0,5-0,8 |
|
16 |
Финансовое обеспечение предприятия |
0,7 |
|
0,8 |
|
17 |
Правовая деятельность |
0,2 |
|
1,0 |
|
18 |
Обеспечение инструментом |
5,2 |
|
0,5-0,8 |
|
19 |
Ремонтно- механическое обслуживание |
8,0 |
|
0,5-0,8 |
|
20 |
Энерго-ремонтное обслуживание |
7,0 |
|
0,8 |
|
21 |
Транспортное обслуживание |
2,5 |
|
0,2 |
|
22 |
Хозяйственное обслуживание |
0,8 |
|
ОД |
|
23 |
Общее делопроизводство |
3,6 |
|
0,4 |
|
24 |
Совершенствование систем и процессов управления |
3,0 |
|
1,0 |
|
25 |
Капитальное строительство |
1,5 |
|
0,8 |
|
їз5. Определение структуры аппарата управления
Состав подразделений аппарата управления определяется исходя из численности ИТР и служащих по каждой функции управления по нормативам (табл. 8).'
Таблица 8
Число ИТР и служащих |
Число и ИТР и служащих |
|
в технических подразделениях |
в прочих |
|
Отдел |
20 |
10 |
Бюро |
11-20 |
5-10 |
Группа |
5-10 |
— |
При полученной незначительной численности работников в подразделении несколько функций можно объединить в одном отделе. 6. Результаты расчетов свести в табл. 9.
Таблица 9
№ п/п |
Функции |
Наименование подразделений (отдел, бюро, группа, отдельные исполнители) |
|
|
|
Заместители и помощники директора предприятия определяются исходя из типовых схем управления, состава и величины подразделений.
Строится схема аппарата управления предприятия с учетом требований линейно-функциональной формы управления.
Разработка штатного расписания подразделения (цеха) или предприятия
Разработать штатное расписание с учетом группы предприятия или цеха (по оплате) и схемы управления:
Ознакомиться с методикой разработки штатного расписания;
Произвести необходимые расчеты и разработать штатное расписание, основываясь на задании № 3 по численности работников и по функциям.
Методика разработки штатного расписания
Штатное расписание строится, исходя из перечня должностей, численности работников по каждой функции и должностных окладов ИТР и служащих.
Оклад выбирается по каждой должности в соответствии с группой предприятия (цеха) по табл. 11.
Расчеты оформляются в виде табл. 10.
Таблица 10
Штатное
расписание аппарата управления |
Количество единиц |
Оклад |
Итого |
|
|
|
|
Всего |
|
|
|
Таблица 11
Должностные
оклады руководящих и инженерно-технических
работников |
Наименование должностей |
Месячные оклады, руб. |
1 |
2 |
3 |
1 |
Начальник цеха |
1600-1700 |
2 |
Начальник участка |
// |
3 |
Механик-энергетик цеха |
// |
4 |
Старший мастер участка |
1500-1650 |
5 |
Мастер участка |
1400-1550 |
6 |
Начальник цехового бюро |
// |
7 |
Зав. цеховыми бухгалтериями |
// |
8 |
Инженер-конструктор Инженер-технолог I кат.
|
1650-1750 1550-1650 1450-1600 |
9 |
Старшие инженеры всех специальностей, экономист, нормировщик, диспетчер |
1400-1650 |
10 |
Инженер-технолог III кат., инженеры всех специальностей, экономист, диспетчер, нормировщик |
1300-1550 |
11 |
Старшие техники всех специальностей |
1000-1250 |
12 |
Техники всех специальностей |
900-1050 |
13 |
Старший бухгалтер (высшее образование) |
1200-1450 |
14 |
Старший бухгалтер (высшее образование), инспектор |
1000-1300 |
15 |
Бухгалтер, инспектор, зав. архивом, зав. канцелярией, копировально-множительное бюро, стенографистки I кат. |
900-1100 |
16 |
Старшие: кассиры, секретарь- стенографистки II кат., зав. бюро пропусков, диспетчер по перевозке грузов |
850-950 |
Г |
2 |
3 |
17 |
Кассир, машинистка кат., секретарь машинистка, счетовод, чертежник, делопроизводитель, старший табельщик, оператор диспетчерской службы, кладовщик, калькулятор |
800-850 |
Ї8 |
Нарядчик, учетчик, табельщик, копировщик, экспедитор |
750-800 |
19 |
Младший обслуживающий персонал (МОП) |
700 |
* Оклады заместителей директора, начальника цеха, руководителем функциональных подразделений устанавливаются на 10-15 % ниже, чем их начальникам. |
||
1 |
ЩШ |
3 |
17 |
Кассир, машинистка кат., секретарь машинистка, счетовод, чертежник, делопроизводитель, старший табельщик, оператор диспетчерской службы, кладовщик, калькулятор |
800-850 |
18 |
Нарядчик, учетчик, табельщик, копировщик, экспедитор |
750-800 |
19 |
Младший обслуживающий персонал (МОП) |
700 |
* Оклады заместителей директора, начальника цеха, руководителей функциональных подразделений устанавливаются на 10-15 % ниже, чем их начальникам. |
||