6.2.8. Організаційно-юридичний план

Основна мета даного розділу — представити інформацію про за-безпеченість випуску продукції і розвитку виробництва. Визначається організаційна структура виробництва та штатний розклад, які повинні сприяти досягненню визначеної мети бізнесу при мінімальних витратах.

Крім того, розділ має висвітлити організаційно-правовий статус підприємства і форми власності на засоби виробництва.

Якщо проект розрахований на спільну діяльність з іншими вітчиз-няними або закордонними підприємствами, у бізнес-плані необхідно розкрити юридично-правові форми спільної діяльності, принципи вза-ємодії і розвитку підприємства, взаєморозрахунків, розподілу прибут-ків, переваги даного типу співробітництва.

Отже, організаційно-юридичний план складається з двох підрозді-лів. У підрозділі «Проблеми управління та організації» підприємець повинен визначити структуру компанії та її штат. Слід висвітлити ряд питань:

• на яких засадах буде побудовано керівництво;

• братиме персонал участь у прибутках компанії чи розглядати-меться як предмет купівлі (робочої сили);

• як чітко визначатимуться завдання та відповідальність кожного працівника, чи застосовуватимуться більш гнучкі методи керування.

У цьому підрозділі найдетальніше мають бути розглянуті такі по-ложення:

1. Про менеджерів власників, оскільки одним із важливих момен-тів бізнес-плану є надання інформації про тих, кому належить відігра-вати провідні ролі у становленні та функціонуванні фірми. До цієї гру-пи належать підприємці, інвестори, члени ради директорів, менеджерів тощо.

2. Організаційна схема, яка визначатиме зв’язки та розподіл відпо-відальності в рамках організації.

3. Кадрова політика та стратегія, яка пояснюватиме принцип під-бору, підготовки та оплати праці, співробітників. Коротка інформація про пільги та стимули зможе дати уявлення про характер і виробничий клімат фірми.

У другому підрозділі організаційно-юридичного плану «Капітал та юридична форма фірми» підприємець повідомляє про те, яка юридич-на форма буде ним обрана та як буде капіталізована фірма.

З погляду планування, це одна з найважливіших частин пропозиції про утворення підприємства. Тут підприємець повинен вказати, якого роду фінансові ресурси йому потрібні для успішного розвитку фірми з самого початку її діяльності, визначити юридичну форму фірми та способи фінансової участі її учасників, сформулювати вимоги до капі-талу.

166

Необхідно вказати джерела фінансових засобів, які є на даний час, а також ті, які передбачається залучити в майбутньому, для того щоб потенціальний інвестор зміг визначитись стосовно того, як його пози-ки та інвестиції впишуться в загальну фінансову картину.

Необхідно повідомити про те, скільки власних коштів підприємці вклали в компанію, скільки вони розраховують залучити у вигляді по-зики, а також про всі інші джерела фінансування.

Підприємець має великий вибір варіантів участі в бізнесі, які він може запропонувати потенційним «постачальникам капіталу». Най-поширеніші з них:

• короткострокова позика;

• кредитна лінія;

• конвертована облігація;

• облігація, що випускається з варіантом на частку в акціонерно-му капіталі;

• привілейована акція;

• кумулятивна привілейована акція;

• конвертована акція;

• звичайна акція;

• юридична акція.