- •Тема 1. Теорії та моделі підприємств 11
- •Тема 2. Основи підприємництва 39
- •Тема 3. Організація і розвиток власної справи 79
- •Тема 4. Малий бізнес 101
- •Тема 6. Планування бізнесу. Зміст і порядок розробки
- •Тема 15. Інвестиційні ресурси 347
- •Тема 16. Лізинг — джерело інвестицій 372
- •Тема 17. Інноваційні процеси 383
- •Тема 18. Техніко-технологічна база виробництва 403
- •Тема 19. Організація виробництва 432
- •Тема 20. Прогнозування, планування та регулювання діяльності. . . 480
- •Тема 21. Виробнича програма підприємства 506
- •Тема 22. Мотивація і оплата праці 519
- •1.1. Підприємство як економічний суб’єкт
- •1.2. Правові основи функціонування підприємств в Україні
- •1.3. Класифікація підприємств
- •1.4. Види й організаційно-правові форми об’єднань підприємств
- •1.5. Виробнича структура підприємства
- •Соціально-економічна природа бізнесу.
- •Організаційні форми підприємницької діяльності.
- •2.1. Соціально-економічна природа бізнесу
- •2.2. Підприємництво як сучасна форма господарювання
- •2.3. Організаційні форми підприємницької діяльності
- •2.4. Основні форми комерційних підприємств в економічно розвинутих країнах
- •2.4.1. Особливості організації підприємницької діяльності в сша
- •2.4.2. Особливості організації підприємницької діяльності в Японії
- •2.4.3. Сучасні форми підприємницької діяльності в Росії
- •3.1. Початковий етап створення власного підприємства
- •3.2. Документальне оформлення підприємницької діяльності
- •3.3. Керування створеним підприємством
- •3.4. Припинення діяльності підприємств бізнесу
- •4.1. Значення і види малого підприємництва
- •4.2. Економічна діяльність малого підприємства
- •4.3. Державна підтримка малого бізнесу
- •4.4. Проблеми малого бізнесу в Україні та шляхи їх подолання
- •5.1. Культура підприємництва
- •5.2. Ділова і фахова етика
- •5.3. Організаційно-правові основи підприємництва
- •5.4. Правове регулювання підприємництва
- •6.1. Призначення, цілі й завдання бізнес-плану
- •6.2. Зміст і структура бізнес-плану
- •6.2.1. Титульний аркуш
- •6.2.2. Зміст бізнес-плану
- •6.2.3. Виконавче резюме та викладення прогресивної виробничо-комерційної ідеї
- •6.2.4. Загальна характеристика фірми
- •6.2.5. Дослідження ринку продукції та послуг
- •6.2.6. План і стратегія маркетингу
- •6.2.7. План виробництва продукції
- •Форма плану постачання
- •6.2.8. Організаційно-юридичний план
- •6.2.9. Фінансовий план
- •6.2.10. Оцінювання і страхування ризику
- •6.2.11. Додатки
- •7.1. Вплив зовнішнього середовища на діяльність підприємства
- •7.2. Макросередовище функціонування та його основні чинники
- •7.3. Ринкове середовище господарювання підприємства
- •Структура ринку
- •8.1. Поняття і сутність системи управління підприємством
- •8.2. Функції управління підприємством
- •8.3. Методи управління діяльністю підприємства
- •8.4. Організаційні структури управління підприємством
- •8.5. Корпоративне управління
- •9.1. Персонал підприємства: класифікація, структура
- •9.2. Визначення чисельності персоналу
- •9.3. Кадрова політика
- •9.4. Продуктивність праці
- •10.1. Поняття, склад та структура основних виробничих фондів підприємства
- •10.2. Облік та оцінювання основних фондів
- •10.3. Знос основних фондів та його види
- •10.4. Амортизація основних фондів
- •10.5. Показники ефективності використання основних фондів
- •11.1. Поняття та джерела формування оборотних коштів
- •11.2. Склад і структура оборотних фондів
- •11.3. Нормування витрат матеріальних ресурсів
- •11.4. Оцінювання та основні напрями поліпшення використання оборотних фондів
- •11.5. Показники та шляхи ефективного використання оборотних коштів та прискорення їхнього обороту
- •12.1. Система матеріально-технічного забезпечення виробництва
- •12.2. Логістика в системі організації матеріально-технічного забезпечення
- •12.3. Аналіз логістичних витрат підприємства
- •13.1. Поняття та види нематеріальних ресурсів підприємства
- •13.2. Поняття та класифікація нематеріальних активів підприємства
- •13.3. Оцінювання нематеріальних активів
- •13.4. Амортизація нематеріальних активів
- •13.5. Правовий захист та ефективність використання нематеріальних активів підприємства
- •14.1. Формування фінансових ресурсів підприємства
- •14.2. Фінансовий ринок та його структура
- •14.3. Постачальники та споживачі інвестиційного капіталу в ринковій економіці
- •14.4. Фінансово-кредитний механізм інвестиційної сфери в умовах ринкової економіки
- •14.5. Відносини підприємства з комерційними банками
- •14.6. Терміни кредитування
- •14.7. Визначення фінансового стану підприємства
- •14.8. Платоспроможність і ліквідність
- •14.9. Прогнозування фінансового стану підприємства
- •15.1. Економічна сутність інвестицій та інвестиційної діяльності
- •15.2. Класифікація інвестицій
- •15.3. Структура і планування капітальних вкладень
- •15.4. Оцінювання економічної ефективності інвестицій
- •15.4.1. Показники економічної ефективності інвестицій
- •15.4.2. Абсолютна економічна ефективність інвестицій
- •15.4.3. Порівняльна економічна ефективність інвестицій
- •15.5. Врахування фактора часу під час оцінювання економічної ефективності інвестицій
- •15.6. Комерційна ефективність інвестицій
- •16.1. Економічна сутність лізингу
- •16.2. Види та форми лізингу
- •16.3. Права та обов’язки суб’єктів лізингу
- •16.4. Лізингові платежі
- •17.1. Характеристика інновацій та інноваційної діяльності
- •17.2. Інноваційні процеси
- •17.3. Науково-технічний та організаційний прогрес
- •17.4. Економічна ефективність технічних та організаційних нововведень
- •17.5. Пріоритетні напрями інноваційної діяльності в Україні
- •18.1. Сутність і зміст технічної підготовки виробництва
- •18.2. Організація технічної підготовки виробництва
- •18.2.1. Організація науково-дослідних робіт
- •18.2.2. Організація дослідно-конструкторських робіт
- •18.2.3. Технологічна підготовка виробництва
- •18.2.4. Організація освоєння виробництва нової техніки
- •18.2.5. Організаційна підготовка виробництва
- •18.3. Стандартизація й уніфікація у проектно-конструкторській роботі
- •18.4. Роль патентної та науково-технічної інформації в організації науково-дослідної роботи
- •19.1. Виробничий процес, його різновиди і структура
- •19.2. Наукові принципи організації виробничого процесу
- •19.3. Форма організації виробництва як характеристика просторово-часової структури виробничого процесу
- •19.4. Загальна характеристика методів організації виробництва
- •19.5. Виробничий цикл, його характеристика та структура
- •19.6. Типи виробництва, їхні техніко-економічні особливості
- •19.7. Види руху деталей
- •19.8. Потокове виробництво
- •20.1. Сутність прогнозування і планування на підприємстві
- •20.2. Основні етапи стратегічного планування на підприємстві
- •20.3. Тактичне і оперативне планування діяльності підприємства
- •20.4. Методи і принципи державного регулювання діяльності підприємства
- •21.1. Виробнича програма, її сутність та основні поняття
- •21.2. Основні показники виробничої програми
- •21.3. Планування виробничої програми
- •21.4. Виробнича потужність, її місце і роль у виробничій програмі підприємства
- •22.1. Мотивація праці
- •22.1.1. Змістовні концепції мотивації
- •22.1.2. Процесуальні концепції мотивації
- •22.1.3. Види, фактори та методи мотивації праці
- •22.2. Сутність, функції та принципи заробітної плати
- •22.3. Тарифна система оплати праці робітників
- •22.4. Форми і системи оплати праці
- •22.5. Оплата праці керівників, спеціалістів та службовців.
- •Система кваліфікаційних рівнів
- •22.6. Планування фонду оплати праці
- •23.1. Продукція, її класифікація і вимірники обсягу
- •23.2. Якість продукції (послуг) як економічна категорія
- •23.3. Стандартизація та сертифікація продукції
- •24.1. Класифікація витрат підприємства
- •24.2. Поняття про собівартість виготовленої продукції та її види
- •24.3. Кошторис витрат і калькуляція собівартості підприємства
- •24.4. Планування та аналіз собівартості виготовленої продукції
- •24.5. Показники собівартості виготовленої продукції
- •24.6. Ціноутворення на підприємстві
- •Причини зниження ціни
- •25.1. Характеристика фінансової діяльності підприємства
- •25.2. Фінансово-економічні результати діяльності підприємства
- •25.3. Оцінювання фінансового стану підприємства
- •25.4. Фінансово-економічна ефективність діяльності підприємства
- •Показники ефективності використання основних фондів
- •Показники ефективності використання оборотних фондів
- •26.1. Поняття про економічну безпеку підприємства та її визначення
- •26.2. Методи оцінювання рівня економічної безпеки підприємства
- •26.3. Напрями організації економічної безпеки на підприємстві
- •27.1. Сутнісна характеристика процесу реструктуризації підприємств. Види реструктуризації
- •27.2. Процес і процедура реструктуризації
- •27.3. Ефективність реструктуризації підприємств
- •27.4. Санація (фінансове оздоровлення) підприємства
- •28.1. Поняття про банкрутство та причини його виникнення
- •28.2. Процедура визначення боржника банкрутом
- •28.3. Ліквідація збанкрутілих підприємств
6.2.6. План і стратегія маркетингу
Після позиціювання впроваджуваних товарів і послуг на регіональ-ному ринку необхідно спланувати комплекс маркетингу. До комплексу маркетингу входить усе, що підприємство може впровадити для під-вищення попиту на свої товари і послуги, а саме:
схема розповсюдження товарів і послуг;
ціноутворювання;
методи стимулювання обсягів продажу;
реклама;
формулювання «public relation» (громадської думки) про впро-ваджувані товари і послуги.
Рішення про вибір каналів розповсюдження товарів і послуг — од-не з найскладніших рішень, котрі доводитися приймати підприємцю.
154
Кожний канал розповсюдження має специфічні рівні збуту і витрат. Вибір каналів суттєво впливає на інші складові комплексу маркетингу.
Не менш важливо висвітлити якомога повніше питання про визна-чення цін на нові товари і послуги та рівень рентабельності на вкладені кошти.
Цінова політика на споживчому ринку — важлива проблема для всіх підприємств.
На споживчому ринку можуть бути використані різні стратегії ці-ноутворення залежно від поставленої мети:
а) укорінення на ринку з високим ступенем конкуренції;
б) максимізація прибутку в поточному періоді;
в) завоювання більшої частки ринку за показником якості товарів;
г) завоювання ринку нового товару;
д) виживання на ринку.
При оцінюванні можливостей реалізації тієї чи іншої стратегії роз-глядаються умови діяльності підприємств з трьох позицій:
а) орієнтація на витрати;
б) орієнтація на можливості ринку (не конкуренцію);
в) орієнтація на попит.
Попит зумовлює максимальну ціну, яку підприємство може запро-сити за свою продукцію чи послуги, а мінімальна ціна визначається витратами підприємства. Кожне підприємство на ринку прагне встано-вити таку ціну на свій товар, яка повністю покривала б усі витрати на його виробництво і збут, включаючи справедливу норму прибутку за докладені при цьому зусилля і ризик. Але, як відомо, ринкова вартість товару на конкурентному ринку включає не індивідуальні, а суспільно необхідні витрати і середню норму прибутку, яка складається за сере-дніх умов виробництва даного товару, що обумовлює прагнення кож-ного підприємства до скорочення витрат і одержання більшого прибу-тку. Якщо ж в умовах конкурентного ринку витрати підприємства будуть вищі за середні, то таке підприємство збанкрутує, оскільки не зможе отримувати прибутку, і навпаки, якщо витрати будуть нижчими, то його фінансовий стан буде надійним. Верхня точка відхилення ціни, або максимальна ціна, а отже, і величина прибутку залежатиме насам-перед від конкурентного стану самого ринку.
Як свідчать дослідження, на першому етапі переходу до ринкових відносин після приватизації підприємств і появи великої кількості по-рівняно невеликих самостійних підприємств найвірогіднішим є ринок чистої конкуренції. Його характерні ознаки — велика кількість цілком самостійних продавців і велика кількість покупців. Ціна на такому ри-нку встановлюється стихійно за співвідношенням попиту і пропозиції, і їх коливання навколо ринкової вартості товару незначні.
Але паралельно може існувати і ринок монополістичної конкурен-ції, коли окремі виробники прагнуть завоювати більшу частину ринку,
155
модифікуючи свій товар, надаючи йому нових споживчих якостей. Прикладом може бути ринок фірмових товарів, коли окремий вироб-ник стає монополістом у виробництві нових нестандартних товарів і деякий час вони користуються підвищеним попитом населення, а ви-робник може підтримувати відносно невисоку ціну. Але в умовах кон-курентного ринку монопольне становище одного з виробників анало-гічного товару, як правило, зберігається недовго, тому що конкуренти запропоновують свій товар не нижчої якості і за допомогою реклами та інших методів конкурентної боротьби відвоюють частину клієнтів.
Крім того, дослідження свідчать, що вже зараз з’являється тенден-ція до концентрації капіталу, до об’єднання невеликих підприємств у комерційні фірми, що приведе до появи «олігопольного ринку». Для нього характерна порівняно невелика кількість продавців, що прова-дять єдину цінову політику. На такому ринку в галузі ціноутворення продавці орієнтуються не тільки на попит, а й на цінову політику кон-курентів, тому що навіть незначна зміна їхніх цін може різко змінити ринкову ситуацію.
І нарешті, ринок «чистої монополії», вірогідно, посяде чільне місце в умовах розвитку ринкових відносин. На такому ринку функціонує лише один продавець з будь-якою формою власності на засоби вироб-ництва. Мається на увазі окреме підприємство або їхнє об’єднання, яке займеться організацією виробництва конкретного товару чи наданням конкретних послуг специфічним споживачам. До них належать закриті підприємства і природні або штучні монополісти.
На сучасному ринку України визначальною в ціноутворенні на де-які види товарів і послуг першої необхідності є політика соціального захисту населення, яка проводиться державою. У деяких випадках на-дання послуг набирає вигляду соціального замовлення, а вартість по-слуг, ціни на продукцію, сума на відшкодування частини витрат або вартість послуг передбачаються в замовленні. Усі ці фактори й зумов-люють існування ринку «чистої монополії» на комунальні, поштово-телеграфні, транспортні та інші послуги у мережах місцевого ринку.
На кожному з розглянутих ринків підприємство повинно виробити свою стратегію ціноутворення. Розробка такої стратегії і визначення мінімальної, максимальної та конкурентноспроможної ціни мають проходити кілька етапів, а саме:
визначення цілей і завдань ціноутворення;
визначення попиту;
оцінка витрат;
аналіз цін на аналогічні товари і послуги конкурентів;
вибір конкретної цінової стратегії;
встановлення конкурентоспроможної стартової ціни.
Цінова політика підприємства повинна ув’язуватися з загальними цілями його діяльності і відбивати їх.
156
Найвідоміші такі основні цілі ціноутворення: ті, що грунтуються на збуті; орієнтовані на прибуток; зумовлені існуючим становищем.
Підприємство з цілями, що грунтуються на збуті, орієнтується на високий обсяг реалізації або на збільшення своєї частки продажів по-рівняно з конкурентами.
Для збільшення обсягу реалізації найчастіше користуються страте-гією проникнення на ринок. Ціна на ринок — це низька ціна, підпо-рядкована меті завоювання масового ринку конкретного товару чи по-слуги. Ця стратегія виправдана в тих випадках, коли споживачі чутливі да ціни, низькі ціни витісняють існуючих або потенційних конкурентів і завойовують значний споживчий ринок, що забезпечує ефект масш-табності (відносне скорочення витрат виробництва і збуту).
Підприємство з цілями, орієнтованими на прибуток, визначає за мету високий рівень грошового прибутку і стабільне його одержання протягом кількох років. Найчастіше це пов’язано з високими капітало-вкладеннями або з високим рівнем ризику, коли підприємство відчуває невпевненість у майбутньому і швидкому одержанні грошових засобів.
Найчастіше при цьому використовують сегмент ринку, який чутли-віше реагує на якість товару, його унікальність і новизну, ніж на ціну.
Ця стратегія виправдана тоді, коли можна мінімізувати чисельність конкурентів через захист виробів патентами, ліцензіями або шляхом контролю над основною сировиною чи значним розміром необхідного капіталу, а ринок готовий платити високу первісну ціну.
До цілей, зумовлених існуючим становищем, вдаються підприємс-тва, зацікавлені в збереженні стабільності і забезпеченні сприятливого «клімату» для своєї діяльності. Стратегія ціноутворення при цьому зо-рієнтована на недопущення спаду виробництва і збуту, мінімізіцію впливу таких зовнішніх факторів, як несприятлива політика уряду, розвиток конкуренції, на підтримку добрих стосунків з учасниками то-варообігу тощо.
Підприємство визначає загальну цінову політику, пов’язуючи в ін-тегровану систему окремі рішення: взаємозв’язок цін на товари в ме-жах асортиментної структури, частоту використання спеціальних зни-жок і зміни цін, співвідношення цін із цінами конкурентів.
За оцінкою закордонних експертів, можливості тієї чи іншої стра-тегії ціноутворення визначають 5 основних факторів:
реальні витрати і прибуток;
цінність для споживача порівняно з пропозицією конкурентів;
розбіжності між сегментами ринку або факторами попиту спо-живачів;
можлива реакція конкурентів;
маркетингові цілі підприємства.
Слід зазначити, що зарубіжна практика істотно розрізняє стратегії ціноутворення на нові товари та на товари, що вже існують на ринку.
157
Охарактеризуємо найвідоміші стратегії ціноутворення на нові то-вари.
1. Стратегію «знімання вершків» найчастіше застосовують провід- ні фірми при виході на ринок з принципово новими виробами, які не мають наближених аналогів і перебувають на початковій стадії життє- вого циклу, або коли формується новий ринок споживчих товарів, а також при роботі на такий сегмент ринку, де попит не залежить від зростання цін.
Сутність цієї стратегії полягає в максимізації прибутків на нетри-валий період шляхом встановлення монопольної ціни на новий товар, яка діє до того часу, поки цей товар не почнуть виробляти конкуренти. Використання цієї стратегії може бути виправданим та ефективним тоді, коли є певні гарантії, що у найближчий час цей товар не зможе масово з’явитися на ринку. Залежить це від багатьох факторів: нові продукти захищені патентами, високими витратами виробництва для конкурентів, відсутністю необхідної для виробництва сировини тощо.
2. Сутність стратегії «впровадження на ринок» полягає в свідомо- му встановленні низької ціни на новий товар порівняно з домінуючим її рівнем на ринку. Це своєрідна плата за проникнення на ринок нового виробу. Такий підхід диктується бажанням підприємства збільшити свою частку на ринку.
Головна мета цієї стратегії — привернути якомога більше спожи-вачів до своєї продукції. Ефект може бути досягнутий тоді, коли є по-вна впевненість у тому, що конкуренти не зможуть швидко прореагу-вати на ціни і суттєво знизити ціни на свої вироби.
Суть стратегії «психологічного впливу» полягає в тому, що під-приємство встановлює ціну, яка стає для споживача психологічно при-вабливою. Така ціна нижча за домінуючу на ринку конкурентів і не є сталою величиною. Підприємство зосереджує увагу на одному виробі, який спеціально призначений для швидкого просування на ринку і для підвищення свого престижу як підприємства-виробника цього товару.
Суть стратегії «лідера ринку» полягає в тому, що ціни на нові вироби встановлюються у повній відповідальності з рівнем цін провід-ної фірми — лідера на ринку. Ціна виробництва може відхилятися від ціни компанії лідера, але тільки в тому разі й настільки відхиляються якісні параметри виробу. Ця стратегія буває найвагомішою для тих підприємств, які виробляють незначні партії товарів.
В основі цінової політики на всі існуючі на ринку товари лежать вирішення двох, здавалося б, взаємовиключаючих проблем:
постійне підвищення якості споживчих характеристик виробле-ної продукції, товарів і послуг;
постійне зниження рівня цін на товари і послуги.
Без маркетингу вирішити одночасно ці дві проблеми неможливо. Найвідомішими стратегіями ціноутворення на товари і послуги, що
158
вже представлені на ринку, які забезпечують високий рівень конкурен-тоспроможності підприємства, є:
Стратегія «плинної ціни». Визначальним фактором цієї стратегії є співвідношення попиту та пропозиції: ціна на вироби падає, якщо про-позиція зростає, і навпаки. Забезпечивши собі таким чином високу ча-стку ринку, виробник при цій стратегії одержує додатковий прибуток не за рахунок високої ціни, а шляхом збільшення обсягу виробництва та реалізації цього товару.
Стратегія «довгострокової ціни». Ця ціна застосовується для това-рів масового попиту. Протягом тривалого часу вона не зазнає якихось суттєвих коливань, а зниження цін на такі товари не завжди забезпечує зростання збуту. У цьому випадку для зростання прибутку важливе значення надається пошуку шляхів зниження витрат виробництва.
Стратегія «сегмента ринку». Суть цієї стратегії полягає в тому, що для кожного сегмента ринку виробник визначає свого споживача, пе-редбачивши можливість з мінімальними витратами змінювати конс-трукцію і дизайн продукту. Таким чином, товар має бути досить чітко зорієнтований на певні групи споживачів, відокремлених одна від од-ної у соціальному та географічному відношенні.
Стратегія «договірної ціни». У складі цієї ціни споживачеві про-понується додаткові знижки порівняно з роздрібною ціною. Збіль-шуючи таким чином товарообіг, виробник одержує і додаткову масу прибутку.
Стратегія «єдиної і гнучкої ціни». Її гнучкість полягає в тому, що виробник встановлює єдину ціну для усіх споживачів, які бажали б придбати товар або послугу за аналогічних умов. Ціна може змінюва-тись залежно від часу, місця придбання товару та його кількості, рівня сервісу. Але споживачі мають можливість придбати визначений ком-плект (набір) цих товарів за однаковою ціною. Ця стратегія дозволяє закріпити довір’я споживачів, її легко впровадити, оскільки не треба торгуватися; стає можливим продаж товарів за каталогами.
Розглянуті найпоширеніші стратегії ціноутворення прийнятні для сформованої ринкової економіки, при проведенні державою антимо-нопольної політики, коли між різними підприємствами (як тими, що виробляють споживчі товари, так і тими, що їх реалізують) складають-ся взаємовідносини рівноправних партнерів.
Конкретний метод ціноутворення визначається встановленням мо-жливої ціни між мінімально допустимою і максимальною і може явля-ти собою:
середні витрати плюс середній прибуток;
середні витрати, що забезпечують беззбитковість роботи; се-редні витрати плюс цільовий прибуток, який встановлюється з ура-хуванням відчутної цінності товару чи послуги і основних параметрів якості товару;
159
формування цін з орієнтуванням на попит (безвідносно до рівня витрат);
встановлення ціни з орієнтуванням на рівень розвитку конкуре-нції (на основі рівня поточних цін конкурентів).
Вибір конкретного методу ціноутворення дозволяє звузити діапа-зон цін, в рамках якого буде вибрана кінцева ціна товару.
Слід відмітити, що суттєво пов’язаними з ціновою стратегією є стратегії щодо якості товару і дизайнова стратегія.
Підприємець повинен вирішити такі основні питання:
які характеристики якості товару є найпривабливішими для по-купців;
чи є тенденції до змін привабливості товару;
як організоване дизайнове обслуговування нового товару;
— чи передбачені спеціальні статті витрат на таке обслуговування. Наступний етап у стратегії маркетингу — розробка просування то-
вару і, зокрема, реклама нових товарів і послуг, яка передбачає:
організацію реклами та розрахунок вартості цього заходу;
визначення виду реклами, якому слід віддати перевагу (інфор-мативний, спонукальний, нагадувальний).
Завдання інформативної реклами — поінформувати ринок про до-стоїнства товару чи послуги, принципи їх дії та ціну.
Спонукальна реклама має переконати споживача у невідкладності купівлі, формує смак, рекламує переваги споживання конкретного то-вару.
Завдання нагадувальної реклами — підказати споживачеві, що то-вар (послуга) можуть знадобитися у найближчому майбутньому, і вка-зати, де його можна придбати.
Наступним кроком стратегії маркетингу є реалізація стратегії сти-мулювання збуту і сервісного обслуговування, визначення додаткових вимог до обслуговування.
Підприємець повинен вирішити, які спеціальні послуги клієнтам він може надати, які спеціальні знижки з цін він готовий застосувати, чи можна продукт (послугу) надавати за індивідуальним замовлен-ням, як буде організована служба сервісу і скільки витрат це потре-буватиме.
Не менш важливим у стратегії маркетингу є формування суспільної думки про впроваджувані товари і послуги. Як домогтися доброї репу-тації своїх товарів? Шляхом розміщення інформації в пресі, пропагу-вання достоїнств нових товарів і послуг чи іншими засобами їх попу-ляризації?
Відповіді на ці питання допоможуть визначитися з витратами на збут нових видів товарів і послуг.
Крім того, стратегія маркетингу повинна передбачати визначення життєвого циклу нових товарів і послуг та можливостей його подов-
160
ження за допомогою нових модифікацій товару та залучення нових споживачів.
Слід підкреслити, що розділ маркетингу є однією з найважливіших частин бізнес-плану, оскільки в ньому йдеться безпосередньо про ха-рактер бізнесу, що планується, та засоби успішної його реалізації. Ме-та цього розділу — спланувати вплив і реакцію фірми на ринок за тих чи інших обставин, щоб забезпечити збут товару.
У маркетинг-плані підприємець повинен не лише представити кон-цепцію, а й подати бізнес як привабливу можливість для інвестицій, як кредитний ризик з великими перспективами або як пропозицію вигід-ного продажу продукту чи послуги
Крім того, доцільно включити в додатки до плану маркетингу ма-теріали, які зможуть докладніше аргументувати твердження, закладені в плані. Це можуть бути дослідження в даній галузі, листи підтримки, проспекти та огляди або публікації, які мають відношення до товару або послуги.
Основними критеріями оцінювання якості плану маркетингу є:
чіткість визначення потреб ринку;
чіткість і переконливість думок з приводу того, як буде здійс-нюватись продаж;
повне висвітлення факторів маркетинг-плану, що забезпечує йо-го об’єктивність і довіру рецензента;
аргументованість розділу як основи стратегії маркетингу;
зацікавленість і простота викладання розділу.
