- •Тема 1. Теорії та моделі підприємств 11
- •Тема 2. Основи підприємництва 39
- •Тема 3. Організація і розвиток власної справи 79
- •Тема 4. Малий бізнес 101
- •Тема 6. Планування бізнесу. Зміст і порядок розробки
- •Тема 15. Інвестиційні ресурси 347
- •Тема 16. Лізинг — джерело інвестицій 372
- •Тема 17. Інноваційні процеси 383
- •Тема 18. Техніко-технологічна база виробництва 403
- •Тема 19. Організація виробництва 432
- •Тема 20. Прогнозування, планування та регулювання діяльності. . . 480
- •Тема 21. Виробнича програма підприємства 506
- •Тема 22. Мотивація і оплата праці 519
- •1.1. Підприємство як економічний суб’єкт
- •1.2. Правові основи функціонування підприємств в Україні
- •1.3. Класифікація підприємств
- •1.4. Види й організаційно-правові форми об’єднань підприємств
- •1.5. Виробнича структура підприємства
- •Соціально-економічна природа бізнесу.
- •Організаційні форми підприємницької діяльності.
- •2.1. Соціально-економічна природа бізнесу
- •2.2. Підприємництво як сучасна форма господарювання
- •2.3. Організаційні форми підприємницької діяльності
- •2.4. Основні форми комерційних підприємств в економічно розвинутих країнах
- •2.4.1. Особливості організації підприємницької діяльності в сша
- •2.4.2. Особливості організації підприємницької діяльності в Японії
- •2.4.3. Сучасні форми підприємницької діяльності в Росії
- •3.1. Початковий етап створення власного підприємства
- •3.2. Документальне оформлення підприємницької діяльності
- •3.3. Керування створеним підприємством
- •3.4. Припинення діяльності підприємств бізнесу
- •4.1. Значення і види малого підприємництва
- •4.2. Економічна діяльність малого підприємства
- •4.3. Державна підтримка малого бізнесу
- •4.4. Проблеми малого бізнесу в Україні та шляхи їх подолання
- •5.1. Культура підприємництва
- •5.2. Ділова і фахова етика
- •5.3. Організаційно-правові основи підприємництва
- •5.4. Правове регулювання підприємництва
- •6.1. Призначення, цілі й завдання бізнес-плану
- •6.2. Зміст і структура бізнес-плану
- •6.2.1. Титульний аркуш
- •6.2.2. Зміст бізнес-плану
- •6.2.3. Виконавче резюме та викладення прогресивної виробничо-комерційної ідеї
- •6.2.4. Загальна характеристика фірми
- •6.2.5. Дослідження ринку продукції та послуг
- •6.2.6. План і стратегія маркетингу
- •6.2.7. План виробництва продукції
- •Форма плану постачання
- •6.2.8. Організаційно-юридичний план
- •6.2.9. Фінансовий план
- •6.2.10. Оцінювання і страхування ризику
- •6.2.11. Додатки
- •7.1. Вплив зовнішнього середовища на діяльність підприємства
- •7.2. Макросередовище функціонування та його основні чинники
- •7.3. Ринкове середовище господарювання підприємства
- •Структура ринку
- •8.1. Поняття і сутність системи управління підприємством
- •8.2. Функції управління підприємством
- •8.3. Методи управління діяльністю підприємства
- •8.4. Організаційні структури управління підприємством
- •8.5. Корпоративне управління
- •9.1. Персонал підприємства: класифікація, структура
- •9.2. Визначення чисельності персоналу
- •9.3. Кадрова політика
- •9.4. Продуктивність праці
- •10.1. Поняття, склад та структура основних виробничих фондів підприємства
- •10.2. Облік та оцінювання основних фондів
- •10.3. Знос основних фондів та його види
- •10.4. Амортизація основних фондів
- •10.5. Показники ефективності використання основних фондів
- •11.1. Поняття та джерела формування оборотних коштів
- •11.2. Склад і структура оборотних фондів
- •11.3. Нормування витрат матеріальних ресурсів
- •11.4. Оцінювання та основні напрями поліпшення використання оборотних фондів
- •11.5. Показники та шляхи ефективного використання оборотних коштів та прискорення їхнього обороту
- •12.1. Система матеріально-технічного забезпечення виробництва
- •12.2. Логістика в системі організації матеріально-технічного забезпечення
- •12.3. Аналіз логістичних витрат підприємства
- •13.1. Поняття та види нематеріальних ресурсів підприємства
- •13.2. Поняття та класифікація нематеріальних активів підприємства
- •13.3. Оцінювання нематеріальних активів
- •13.4. Амортизація нематеріальних активів
- •13.5. Правовий захист та ефективність використання нематеріальних активів підприємства
- •14.1. Формування фінансових ресурсів підприємства
- •14.2. Фінансовий ринок та його структура
- •14.3. Постачальники та споживачі інвестиційного капіталу в ринковій економіці
- •14.4. Фінансово-кредитний механізм інвестиційної сфери в умовах ринкової економіки
- •14.5. Відносини підприємства з комерційними банками
- •14.6. Терміни кредитування
- •14.7. Визначення фінансового стану підприємства
- •14.8. Платоспроможність і ліквідність
- •14.9. Прогнозування фінансового стану підприємства
- •15.1. Економічна сутність інвестицій та інвестиційної діяльності
- •15.2. Класифікація інвестицій
- •15.3. Структура і планування капітальних вкладень
- •15.4. Оцінювання економічної ефективності інвестицій
- •15.4.1. Показники економічної ефективності інвестицій
- •15.4.2. Абсолютна економічна ефективність інвестицій
- •15.4.3. Порівняльна економічна ефективність інвестицій
- •15.5. Врахування фактора часу під час оцінювання економічної ефективності інвестицій
- •15.6. Комерційна ефективність інвестицій
- •16.1. Економічна сутність лізингу
- •16.2. Види та форми лізингу
- •16.3. Права та обов’язки суб’єктів лізингу
- •16.4. Лізингові платежі
- •17.1. Характеристика інновацій та інноваційної діяльності
- •17.2. Інноваційні процеси
- •17.3. Науково-технічний та організаційний прогрес
- •17.4. Економічна ефективність технічних та організаційних нововведень
- •17.5. Пріоритетні напрями інноваційної діяльності в Україні
- •18.1. Сутність і зміст технічної підготовки виробництва
- •18.2. Організація технічної підготовки виробництва
- •18.2.1. Організація науково-дослідних робіт
- •18.2.2. Організація дослідно-конструкторських робіт
- •18.2.3. Технологічна підготовка виробництва
- •18.2.4. Організація освоєння виробництва нової техніки
- •18.2.5. Організаційна підготовка виробництва
- •18.3. Стандартизація й уніфікація у проектно-конструкторській роботі
- •18.4. Роль патентної та науково-технічної інформації в організації науково-дослідної роботи
- •19.1. Виробничий процес, його різновиди і структура
- •19.2. Наукові принципи організації виробничого процесу
- •19.3. Форма організації виробництва як характеристика просторово-часової структури виробничого процесу
- •19.4. Загальна характеристика методів організації виробництва
- •19.5. Виробничий цикл, його характеристика та структура
- •19.6. Типи виробництва, їхні техніко-економічні особливості
- •19.7. Види руху деталей
- •19.8. Потокове виробництво
- •20.1. Сутність прогнозування і планування на підприємстві
- •20.2. Основні етапи стратегічного планування на підприємстві
- •20.3. Тактичне і оперативне планування діяльності підприємства
- •20.4. Методи і принципи державного регулювання діяльності підприємства
- •21.1. Виробнича програма, її сутність та основні поняття
- •21.2. Основні показники виробничої програми
- •21.3. Планування виробничої програми
- •21.4. Виробнича потужність, її місце і роль у виробничій програмі підприємства
- •22.1. Мотивація праці
- •22.1.1. Змістовні концепції мотивації
- •22.1.2. Процесуальні концепції мотивації
- •22.1.3. Види, фактори та методи мотивації праці
- •22.2. Сутність, функції та принципи заробітної плати
- •22.3. Тарифна система оплати праці робітників
- •22.4. Форми і системи оплати праці
- •22.5. Оплата праці керівників, спеціалістів та службовців.
- •Система кваліфікаційних рівнів
- •22.6. Планування фонду оплати праці
- •23.1. Продукція, її класифікація і вимірники обсягу
- •23.2. Якість продукції (послуг) як економічна категорія
- •23.3. Стандартизація та сертифікація продукції
- •24.1. Класифікація витрат підприємства
- •24.2. Поняття про собівартість виготовленої продукції та її види
- •24.3. Кошторис витрат і калькуляція собівартості підприємства
- •24.4. Планування та аналіз собівартості виготовленої продукції
- •24.5. Показники собівартості виготовленої продукції
- •24.6. Ціноутворення на підприємстві
- •Причини зниження ціни
- •25.1. Характеристика фінансової діяльності підприємства
- •25.2. Фінансово-економічні результати діяльності підприємства
- •25.3. Оцінювання фінансового стану підприємства
- •25.4. Фінансово-економічна ефективність діяльності підприємства
- •Показники ефективності використання основних фондів
- •Показники ефективності використання оборотних фондів
- •26.1. Поняття про економічну безпеку підприємства та її визначення
- •26.2. Методи оцінювання рівня економічної безпеки підприємства
- •26.3. Напрями організації економічної безпеки на підприємстві
- •27.1. Сутнісна характеристика процесу реструктуризації підприємств. Види реструктуризації
- •27.2. Процес і процедура реструктуризації
- •27.3. Ефективність реструктуризації підприємств
- •27.4. Санація (фінансове оздоровлення) підприємства
- •28.1. Поняття про банкрутство та причини його виникнення
- •28.2. Процедура визначення боржника банкрутом
- •28.3. Ліквідація збанкрутілих підприємств
26.3. Напрями організації економічної безпеки на підприємстві
Середовище, в якому працює підприємство, потребує постійної ро-боти управлінського персоналу над удосконаленням рішень щодо за-безпечення його економічної безпеки. Одним із напрямів цього проце-
670
су є організація системи безпеки на підприємстві. У зв’язку з цим усі підприємства створюють власні або використовують міжвідомчі служ-би безпеки.
Міжоб’єктні служби безпеки, як правило, спеціалізуються або на чисто режимно-охоронних послугах (охорона будівель, споруд, транс-порту, окремих працівників підприємств, установ, членів їх сімей то-що), або на суто економічних, правових чи консультаційних. Клієнта-ми таких служб є сукупність малих та середніх підприємств, організацій та установ, для яких важко утримувати власні служби без-пеки. Більш великі підприємства, банківські чи інші установи кредит-но-фінансової системи також звертаються з окремих питань у ці служ-би безпеки.
Такі суб’єкти економіки не зможуть забезпечити ефективного фун-кціонування своєї організації без комплексного підходу до питань без-пеки. Тому, як правило, вони створюють власні служби безпеки. Стру-ктура цих підрозділів залежить від рівня становлення підприємства, масиву питань, вирішення яких покладає на ці служби керівництво ор-ганізації на тому чи іншому етапі її розвитку. Але в структурі типових служб безпеки повинні обов’язково бути підрозділи, до функцій яких входять такі елементи системи безпеки, як:
розвідка, контррозвідка з економічних та інших питань;
внутрішня безпека, режим діловодства, моніторинг факторів ри-зику;
режим проходу на об’єкт та охорону його будівель, територій і споруд;
фізична безпека персоналу;
протипожежна безпека;
технічна безпека, до якої входять:
робота охоронно-технічного обладнання;
захист засобів зв’язку, комп’ютерних систем та інших комуні-каційних мереж;
радіаційно-хімічна безпека, цивільна оборона;
безпека перевезень;
інформаційно-аналітична робота;
психолого-соціологічна робота;
рекламно-пропагандистське забезпечення діяльності суб’єкта підприємництва;
експертна перевірка механізму системи безпеки.
Для ефективного виконання перерахованих функцій важливо вра-хувати такі допоміжні елементи системи безпеки, як:
а) система повідомлення про екстрений збір;
б) типове планування дій особового складу служби безпеки (далі — СБ), персоналу організації в критичних ситуаціях;
в) нормативне регулювання питань безпеки;
671
г) режим ділових зустрічей та переговорів; ґ) взаємодія з правоохоронними органами;
д) навчальна підготовка особового складу СБ;
е) навчальна підготовка персоналу об’єкта з питань безпеки.
Такі служби охорони, як правило, створюються при місцевих орга-нах внутрішніх справ або при державній службі безпеки. СБ будь-якої фірми постійно виконує певний комплекс завдань. Головними з них для будь-якої фірми є такі:
а) охорона виробничо-господарської діяльності та захист відомос- тей, що вважаються комерційною таємницею даного підприємства;
б) організація роботи з правового та інженерно-технічного захисту комерційних таємниць фірми;
в) запобігання необґрунтованому допуску й доступу до відомостей та робіт, які становлять комерційну таємницю;
г) організація спеціального діловодства, яке унеможливлює несан- кціоноване одержання відомостей, віднесених до комерційної таємниці відповідного підприємства;
ґ) виявлення та локалізація можливих каналів витоку конфіденцій-ної інформації в процесі звичайної діяльності та за екстремальних си-туацій;
д) організація режиму безпеки за здійснення всіх видів діяльності, включаючи зустрічі, переговори й наради в рамках ділового співробіт- ництва підприємства з іншими партнерами;
е) забезпечення охорони приміщень, устаткування, офісів, про- дукції та технічних засобів, необхідних для виробничої або іншої діяльності;
є) організація особистої безпеки керівництва та провідних мене-джерів і спеціалістів підприємства;
ж) оцінювання маркетингових ситуацій та неправомірних дій кон- курентів і зловмисників.
Сукупність конкретних завдань, що стоять перед службою безпеки підприємства, зумовлює певний набір виконуваних нею функцій. Зага-льні функції, що покладаються на службу безпеки підприємства поля-гають в такому:
захист законних прав та інтересів суб’єктів підприємницької ді-яльності та їх співробітників;
збірання даних, їх аналіз, оцінювання і прогнозування операти-вної обстановки та різноманітних ризиків на підприємстві, в організа-ції, установі;
вивчення та перевірка партнерів, клієнтів і конкурентів;
своєчасне виявлення можливих посягань на об’єкт чи його спів-робітників з боку джерел зовнішніх загроз безпеці;
недопущення проникнення на об’єкт структур промислового шпіонажу, злочинних формувань чи осіб із протиправними намірами;
672
протидія технічному проникненню на об’єкта чи його комуніка-ційні системи;
захист співробітників об’єкта від насильницьких посягань;
виявлення, запобігання можливій протиправній чи іншій нега-тивній діяльності співробітників суб’єкта підприємництва на шкоду його безпеці;
збереження матеріальних цінностей, відомостей з обмеженим доступом;
пошук та здобування необхідної інформації для прийняття оп-тимальних управлінських рішень з питань стратегії і тактики подаль-шої підприємницької діяльності;
фізичну і технічну охорону будов, споруд, територій, транспор-тних засобів;
формування в засобах масової інформації у партнерів та клієн-тури позитивного іміджу про суб’єкт підприємницької діяльності, що повинно сприяти реалізації бізнес-проектів;
відшкодування матеріальних та моральних збитків, спричине-них неправомірними діями юридичних чи фізичних осіб;
організація і забезпечення пропускного та внутрішньо-об’єктного режиму в приміщеннях; порядок несення служби; контроль дотримання вимог режиму персоналом підприємства і партнерами (відвідувачами);
участь у розробці основоположних документів (статуту, правил внутрішнього розпорядку, договорів тощо) з метою відображення в них вимог організації безпеки й захисту (комерційної таємниці):
розробка та здійснення заходів із забезпечення роботи з докуме-нтами, що містять відомості, які є комерційною таємницею, контроль виконання вимог матеріалів інструктивного характеру;
виявлення і перекриття можливих каналів витоку конфіденцій-ної інформації, облік та аналіз порушень режиму безпеки працівника-ми підприємства, клієнтами та конкурентами;
організація та проведення службових розслідувань за фактами роз-голошення або втрати документів, інших порушень безпеки підприємства;
розробка, оновлення і поповнення переліку відомостей, що ста-новлять комерційну таємницю, та інших нормативних актів, які регла-ментують порядок організації безпеки й захисту інформації;
забезпечення суворого виконання вимог нормативних докумен-тів з питань захисту комерційної таємниці;
організація та регулярне проведення навчання працівників під-приємства й служби безпеки за всіма напрямами захисту комерційної таємниці;
ведення обліку сейфів і металевих шаф, якщо в них дозволене постійне чи тимчасове зберігання конфіденційних документів, а також облік та охорона спеціальних приміщень і технічних засобів;
673
підтримка контактів із правоохоронними органами та службами безпеки сусідніх підприємств (організацій) в інтересах вивчення кри-міногенної обстановки в районі;
контроль за ефективністю функціонування системи безпеки.
У нормативних документах, які визначають організацію діяльності служб безпеки підприємств, виокремлюються конкретні об’єкти, які підлягають захисту від потенційних загроз і протиправних посягань. До них належать:
персонал (керівники; персонал, який володіє інформацією, що становить комерційну таємницю підприємства);
матеріальні цінності та фінансові кошти (приміщення, споруди, устаткування, транспорт; валюта, коштовні речі, фінансові документи);
інформаційні ресурси з обмеженим доступом;
засоби та системи комп’ютеризації діяльності підприємства;
технічні засоби та системи охорони й захисту матеріальних та інформаційних ресурсів.
Питання для закріплення матеріалу і самостійної роботи
Сутність економічної безпеки підприємства.
Фактори впливу на економічну безпеку.
Джерела загроз економічній безпеці підприємства.
Структурні елементи і схема організації економічної безпеки.
Методологія оцінювання рівня економічної безпеки.
Аналіз та оцінювання досягнутого рівня економічної безпеки.
Фінансова складова економічної безпеки.
Інтелектуальна й кадрова складова економічної безпеки.
Техніко-технологічна складова економічної безпеки.
Політико-правова складова економічної безпеки.
Інформаційна складова економічної безпеки.
Екологічна складова економічної безпеки.
Принципи організації служби економічної безпеки.
674
ТЕМА
27
РЕСТРУКТУРИЗАЦІЯ І САНАЦІЯ ПІДПРИЄМСТВ
Питання для теоретичної підготовки
Сутнісна характеристика процесу реструктуризації підприємств. Види реструктуризації.
Процес і процедура реструктуризації.
Ефективність реструктуризації підприємств.
Санація (фінансове оздоровлення) підприємства.
Ключові терміни і поняття
