Тема 27. Інтегральна ефективність діяльності підприємства та його конкурентоспроможність 329
Поняття ефективності діяльності підприємства 329
Методика інтегральної оцінки ефективності
діяльності підприємства 331
27.3. Конкурентоспроможність підприємства та методи
її визначення 332
27.4. Оцінка конкурентоспроможності підприємств
(на прикладі м’ясної промисловості) 334
Практичне заняття до теми 27 «Інтегральна ефективність діяльності підприємства та його конкурентоспроможність» 336
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 339
нових технологій; розвинута інформаційна система; висококвалі-фікований персонал, який працює як одна команда; конкуренто-спроможність торгової марки та інші.
70 60 50 40 30 20 10
0
Інтегральний показник конкурентоспроможності за 2003 р. Інтегральний показник конкурентоспроможності за 2004 р. Інтегральний показник конкурентоспроможності за 2005 р. Інтегральний показник конкурентоспроможності за 2006 р.
10
Рис. 24. Порівняльна діаграма інтегрального показника
конкурентоспроможності м’ясопереробних підприємств
за 2003-2006 роки
Вступ України до СОТ може призвести до негативних наслідків для підприємств м’ясної промисловості у зв’язку з вимогою відміни державних дотацій сільському господарству, і, як наслідок, -зменшення обсягів тваринницької сировини. У 2006 році імпорт м’яса і м’ясопродуктів в Україну у 15 разів перевищував експорт, що свідчить про поступове перетворення галузі з експортоорієнтованої на імпортозалежну. За даними Міністерства аграрної політики, щорічно на імпорт м’яса Україна витрачає п’ять мільярдів гривень, які могли бути виділені на розвиток вітчизняного тваринництва.
Оцінка конкурентоспроможності підприємств м’ясної промис-ловості, які реалізували продукцію на регіональному ринку м. Києва та Київської області у 2003-2006 роках, свідчить, що на інтегральний показник конкуренто-спроможності впливають фактори забезпечення конкурентних переваг підприємствами галузі: висока якість м’ясної
335
Горлачук В. В., Яненкова І. Г.
найповніше відповідає тенденціям розвитку ринкової ситуації і найкраще використовує сильні сторони діяльності підприємства.
До ключових факторів, що впливають на вибір стратегії слід віднести: стан конкурентного середовища галузі і позицію в ній підприємства, його цілі та пріоритети керівництва, обсяги фінансових ресурсів та рівень прийнятного ризику, результати реалізації попередніх стратегій, фактор часу.
27.4. Оцінка конкурентоспроможності підприємств (на прикладі м’ясної промисловості)
З метою оцінки конкурентоспроможності підприємств м’ясної промисловості здійснено регіональний аналіз ринку м. Києва та Київської області, який є найбільш висококонкурентним. Станом на 01.01.2007 року в області функціонувало 110 переробних підприємств різної форми власності та 19 цехів у сільськогосподарських під-приємствах. Однак тільки 6 м’ясопереробних і 2 птахопереробних підприємства Київської області є конкурентоспроможними на даному ринку, решта - підприємства інших регіонів України.
У дослідженні проаналізовано діяльність і конкурентні позиції 10 підприємств м’ясної промисловості, що реалізують продукцію на ринку м. Києва та Київської області, мають майже однаковий асортимент продукції, орієнтацію на певний рівень споживача, збутову політику товарів в однаковому ціновому діапазоні, використання подібних маркетингових підходів.
Оцінка конкурентоспроможності підприємств (на основі SWOT-аналізу, методу, на основі теорії ефективної конкуренції, оцінки фінансового стану та методу балів) свідчить, що рівень конкуренто-спроможності змінюється залежно від ситуації на ринку, стабільності становища конкурентів. Так, за 2003-2006 роки змінився рівень конкурентоспроможності підприємств-лідерів на ринку: одні втратили лідерські позиції (ЗАТ «Київський м’ясопереробний завод», ТОВ «М’ясний альянс», ПІІ ТОВ «Русанівський м’ясокомбінат»); інші за рахунок здобутих конкурентних переваг його забезпечили (ВАТ «Козятинський птахокомбінат», ТОВ «Ідекс», ВАТ «Кременчукм’ясо», ТОВ «Поліс», ТОВ «М’ясокомбінат «Ювілейний») (рис. 24).
Як свідчить аналіз, основними істотними факторами забезпечення конкурентоспроможності підприємств-лідерів на ринку є: стабільний фінансовий стан; наявність власної сировинної бази; застосування комплексного перероблення сировини; висока якість продукції; впровадження міжнародних стандартів якості; наявність сучасних очисних споруд; придбання автоматизованого обладнання; розроблення
334