20.2. Форми реорганізації
Реорганізація підприємства може здійснюватися за такими формами:
1. Укрупнення підприємства
Злиття.
Поглинання.
Приєднання.
2. Подрібнення підприємства:
Поділ.
Виділення.
3. Без зміни розмірів підприємства:
- Перетворення.
Укрупнення підприємства до основних мотивів, що можуть спонукати санатора до реорганізації поглинанням, приєднанням чи злиттям з підприємством, що перебуває у кризі можна віднести наступні:
257
Економіка підприємства
1
1
ТРАНСФОРМАЦІЯ ТА
РЕСТРУКТУРИЗАЦІЯ
ПІДПРИЄМСТВ
Сутність трансформації та реструктуризації підприємств
Форми реорганізації
Очікувані ефекти від реструктуризації підприємств
20.1. СУТНІСТЬ ТРАНСФОРМАЦІЇ ТА ФОРМИ РЕСТРУКТУРИЗАЦІЇ ПІДПРИЄМСТВ
Трансформація підприємства – це спосіб зняття протиріч між вимогами ринку та застарілою логікою поведінки підприємства.
Реструктуризація підприємства – це здійснення організаційно-господарських, фінансово-економічних, правових, технічних заходів, спрямованих на реорганізацію підприємства, зміну форм власності, управління, організаційно-правової форми, що сприятиме фінансовому оздоровленню підприємства, збільшенню обсягів випуску конкуренто-спроможної продукції, підвищенню ефективності виробництва та задоволенню вимог кредиторів.
Залежно від характеру застосовуваних заходів розрізняють такі форми реструктуризації:
реструктуризація виробництва;
реструктуризація активів;
фінансова реструктуризація;
корпоративна реструктуризація (реорганізація). Реструктуризація виробництва передбачає внесення змін до
організаційної та увиробничо-господарської сфери підприємства з метою підвищення його рентабельності та конкурентоспроможності. Йдеться насамперед про такі заходи:
зміна керівництва підприємства;
впровадження нових, прогресивних форм та методів управління;
диверсифікація асортименту продукції;
поліпшення якості продукції;
підвищення ефективності маркетингу;
зменшення витрат на виробництво;
скорочення чисельності зайнятих на підприємстві.
256
z
89
Горлачук В. В., Яненкова І. Г.
Економіка підприємства
25. За якої моделі організація уявляється як комплекс домовленостей, ролей, значень і тлумачень, створений на основі цінностей, традицій та звичаїв?
а) політичної; б) патерналістської;
в) конвенціональної; г) конфліктно-ігрової.
26. Метою моделювання є:
а) зрозуміння складності організацій;
б) підвищення прибутків підприємства;
в) спрощення систем поставок;
г) контроль.
27. Кому належить вислів «Модель можна розглядати як спеціальну форму кодування інформації»?
а) Дж. Кейнсу; б) К. Марксу;
в) Н. Н. Моісєєву; г) Т. Бернсу.
28. Скільки існує моделей підприємств? а) 3; б) 5; в) 4; г) 6.
29. На противагу якій моделі була створена бюрократична модель підприємства?
а) органічній; б) політичній;
в) конвенціональній; г) конфліктно-ігровій.
30. Як у механістичній моделі представляється людина?
а) як ядро, центр;
б) як інструмент управління;
в) як «гвинтик» великого механізму;
г) як окрема ланка організації.
31. Головними недоліками механістичної організації вважаються:
а) сильна взаємозалежність підсистем;
б) громіздкість і неспроможність швидко пристосовуватися до зовнішніх змін;
в) жорстка визначеність зв’язків;
г) обмеженість ролі окремих членів організації.
32. Що означає слово «pater», від якого походить назва патер- налістичної моделі підприємства?
а) багатство; б) батько;
в) хазяїн, власник; г) дисципліна.
90
255
Горлачук В. В., Яненкова І. Г.
Економіка підприємства
б) безперервності управлінського процесу;
в) організації праці;
г) планування виробничого процесу.
18. До найважливіших положень підходів Честера Барнарда, використовуваних сучасною теорією організації, не належить:
а) залежність координаційних механізмів (прийняття рішень) від сформованих комунікаційних мереж і зв’язків;
б) організація володіє соціальною відповідальністю;
в) вибудовування та підтримання ефективної організаційної культури;
г) створення ефективного бюрократичного апарат.
19. Основоположниками ситуаційного підходу в менеджменті були:
а) Том Бернс, Джеральд Сталкер;
б) Джеффрі Пфеффер, Говард Олдріч;
в) Джеральдом Саланчіком, Джон Фрімен;
г) Амос Хоулі, Майкл Ханн.
20. У центрі уваги організаційної теорії знаходяться: а) окремі індивіди; б) організації;
в) популяції; г) конгломерати.
21. Хто сформулював ряд характеристик ідеальної бюрократії, що відображають її сутність?
а) Адам Сміт; б) Карл Маркс;
в) Еміль Дюркгейм; г) Макс Вебер.
22. Метою існування організації за політичної моделі є:
а) деякий «вищий інтерес»;
б) створення груп і «партій»;
в) обмін діяльностями на основі зіткнення різноманітних інтересів;
г) продуктивність та плідність.
23. Хто сформулював концепцію безперервності управлінського процесу, в якому реалізуються наступні взаємопов’язані функції: планування, організація, адміністрування, координація та контроль?
а) Сміт; б) Файоль;
в) Тейлор; г) Вебер.
24. В основі відносин якої моделі – боротьба за владу, доступ до інформації і, водночас, співробітництво і компроміси?
а) політичної; б) патерналістської;
в) конвенціональної; г) конфліктно-ігрової.
Реалізація окремих логістичних цілей забезпечується системою галузевих логістичних функцій, а саме: планування виробничої програми; планування виробничого процесу; планування використання потужності; планування матеріального потоку; внутрішньовиробниче транспор-тування; виробничий контроль; операційне управління виробництвом; екологія виробничих процесів; пакування.
Діяльність з управління логістичною системою пропонується здійснювати на основі загальної схеми управління логістикою, наведеної на рис. 11.
Моніторинг внутрішнього середовища
Стратегія підприємства
Моніторинг зовнішнього середовища
Стратегія виробництва
Стратегія логістики
Стратегія маркетингу
Закупівля комплектуючих
Власне виробництво
Фізичний розподіл
Постачання
Сервіс
Підтримка виробництва
Визначення потреб у матеріалах
Розподіл потреб у матеріалах на часові інтервали
«Точно вчасно»
За
пріори-
тетом
постачаль-
ника
Взаємодія із споживачами
Визначення
потреб у виробничих потужностях
П
ланування
і регулювання роботи
кана-лів
розподілу
Рис. 11. Узагальнена схема управління логістичною діяльністю промислового підприємства
254
91
Горлачук В. В., Яненкова І. Г.
Економіка підприємства
Щодо пріоритетів управління логістичною системою, то для кожного підприємства вона є індивідуальною, хоча основні пріоритети залишаються. Для промислових підприємств пропонується наступна система пріоритетів (табл. 8).
Таблиця 8
Система пріоритетів в діяльності логістичної системи підприємства
Ранг 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
Сфера чи характеристика |
% |
Надійність постачання |
100 |
|
Якість матеріалу, що постачається |
98 |
|
Мінімальна вартість придбання |
90 |
|
Гнучкість системи |
88 |
|
Оптимальний рівень запасів |
87 |
|
Мінімальні витрати на транспорт |
82 |
|
Мінімальна тривалість постачання |
75 |
|
Забезпечення можливості зберігання матеріалу |
72 |
|
Швидкість обробки інформації |
68 |
|
Мінімальні витрати на страхування |
60 |
Запропонована система пріоритетів базується на наступних основних принципах управління, відомих з наукового менеджменту, серед яких: цілеспрямованість, відкритість, системність, узгодженість економічних інтересів, раціональне поєднання централізації та делегування повноважень, орієнтація на синергетичний ефект та зростання ефективності, неперервне удосконалення організації діяльності опера-ційної системи, керованість, поєднання поточних та перспективних задач, поєднання прав і обов’язків, науковість управління.