
- •54003, М. Миколаїв, вул. 68 Десантників, 10.
- •Тема 1. Основи підприємництва 11
- •Тема 2. Види підприємств,
- •Тема 3. Структура та управління підприємством 39
- •Тема 4. Зовнішнє середовище господарювання підприємства 53
- •Тема 9. Обґрунтування виробничої
- •Тема 10. Основний капітал 120
- •Тема 11. Оборотний капітал 131
- •Тема 12. Інтелектуальний капітал 140
- •Тема 13. Персонал підприємства, продуктивність і оплата праці 155
- •Тема 14. Ринок і продукція 171
- •Тема 15. Товарна та цінова політика підприємства 186
- •Тема 16. Системи забезпечення конкурентоспроможності продукції 197
- •Тема 17. Витрати підприємства 208
- •Тема 18. Фінансово-економічні результати
- •Тема 19. Теорії та моделі підприємства 232
- •Тема 20. Трансформація
- •Тема 21. Оптимізація бізнес-процесів підприємства 263
- •Тема 22. Економічна безпека
- •Тести 27
- •Тема 27. Інтегральна ефективність діяльності підприємства та його конкурентоспроможність 329
- •27.4. Оцінка конкурентоспроможності підприємств (на прикладі м’ясної промисловості)
- •Тема 1 основи підприємництва
- •27.3. Конкурентоспроможність підприємства та методи її визначення
- •27.2. Методика інтегральної оцінки ефективності діяльності підприємства
- •1.2. Організаційно-правові форми підприємницької діяльності у сфері міжнародних економічних відносин
- •1.3. Типологія, середовище та активізація підприємництва
- •Тема 27
- •1.4. Договірні взаємовідносини в бізнесі
- •Тести 26
- •1.5. Характеристика партнерських зв’язків
- •Підприємницькі зв’язки, підкріплені угодами
- •26.5. Методика вибору критеріїв ефективності фінансування інвестиційно-інноваційних проектів
- •26.3. Методика оцінки інвестиційно-інноваційних проектів
- •Види підприємств,
- •Їх організаційно-правові
- •26.2. Державне регулювання інвестиційно-інноваційної діяльності
- •Тема 26 оцінювання ефективності
- •2.2. Класифікація підприємств та характеристика їх видів
- •Тести 25
- •2.3. Інтеграційні форми підприємств та організацій
- •Питання для обговорення:
- •2.4. Сутність виробничої та загальної структури підприємства
- •25.3. Оцінка економічної ефективності інновацій
- •Форми» Питання для обговорення:
- •25.2. Стадії інноваційного процесу
- •Тема 25 інноваційна діяльність
- •Питання для обговорення:
- •Тести 24
- •Тема 3 структура та управління підприємством
- •24.5. Світовий досвід державного стимулювання інвестиційної діяльності
- •3.2. Методи управління діяльністю підприємств
- •24.4. Інвестиційний клімат держави
- •5. За структурою
- •24.3. Інвестиційний ринок
- •3.3. Організаційні структури управління підприємствами
- •24.2. Класифікація інвестицій
- •2. За регіональною належністю інвесторів:
- •3. За матеріально-речовою формою цінностей:
- •4. За об’єктами інвестування:
- •Тема 24 інвестиції
- •Створення додаткової вартості
- •3.4. Вищі органи державного управління підприємствами та організаціями
- •Питання для обговорення:
- •Тести 23
- •Питання для обговорення:
- •Тести 3
- •23.3.2. Символічний та когнітивний підходи
- •23.4. Підприємство, що навчається
- •23.3. Організаційне навчання 23.3.1. Системній підхід
- •VII. Аристократизм
- •VIII. Рання бюрократизація
- •IX. Бюрократизація
- •Зовнішнє середовище
- •Господарювання
- •Підприємства
- •V. Розквіт
- •VI. Стабілізація
- •I. Виходжування
- •II. Раннє дитинство
- •III. Дитинство
- •4.1.1. Фактори ділового середовища
- •4.1.2. Фактори загального середовища
- •4.1.3. Фактори глобального середовища
- •Тема 23 сучасні моделі розвитку підприємства
- •4.1.4. Взаємозв’язок факторів зовнішнього середовища та тенденції, зумовлені їх дією
- •4.2. Взаємодія підприємства із зовнішнім середовищем
- •4.2.1. Міжорганізаційні відносини
- •Питання для обговорення:
- •Тести 22
- •4.2.2. Стилі взаємодії підприємства із зовнішнім середовищем
- •22.3. Аналітична оцінка рівня ебп
- •Тести 4
- •22.2.6. Екологічна складова
- •22.2.7. Силова складова
- •22.2.4. Політико-правова складова
- •22.2.5. Інформаційна складова
- •22.2.3. Техніко-технологічна складова
- •22.2.1. Фінансова складова ебп
- •22.2.2. Інтелектуальна та кадрова складові
- •Техніко-технологічна
- •База та виробнича
- •Потужність підприємства
- •22.2. Структурні елементи та схема організації ебп
- •Тема 22 економічна безпека підриємства
- •5.2. Зміст плану технічного розвитку підприємства
- •5.3. Вплив нтп на технічний розвиток підприємства
- •Тести 21
- •Тести 5
- •Питання для обговорення:
- •Тема 6 організація операційної діяльності
- •21.5. Реінжиніринг та оптимізація бізнес-процесів підприємства
- •21.4. Оптимізація бізнесу з допомогою бізнес-моделі підприємства
- •21.3. Базові показники, цілі та критерії оптимізації бізнес-процесів
- •6.2. Характеристика різних типів виробництва
- •6.3. Способи поєднання операцій технологічного циклу
- •21.2. Сутність оптимізації бізнес-процесів підприємства
- •6.4. Методи організації виробництва
- •Тема 21
- •Процесів підприємства
- •Питання для обговорення:
- •20.3. Очікувані ефекти від реструктуризації підприємств
- •Тести 6
- •Матеріально-технічне
- •Забезпечення і виробнича
- •Логістика
- •7.2. Виробнича логістика як підсистема логістики підприємства
- •20.2. Форми реорганізації
- •7.3. Моделі організації управління матеріальними потоками в логістичних системах
- •Питання для обговорення:
- •Тести 19
- •19.9. Конфліктно-ігрова модель
- •19.10. Політична модель
- •19.7. Патерналістська модель
- •19.8. Конвенціональна модель
- •19.6. Органічна (природна) модель
- •Прогнозування та
- •Планування діяльності
- •Підприємства
- •19.4.3. Теорія ресурсної залежності
- •19.5. Механістична (бюрократична) модель
- •8.2. Етапи та методи планування
- •Класифікація методів планування
- •19.4.1. Ситуаційна концепція
- •19.4.2. Концепція «екології популяцій» або організаційна екологія
- •19.4. Сучасні організаційні теорії та концепції
- •8.3. Поняття, зміст і структура бізнес-плану
- •19.3.5. Системний підхід
- •19.3.3. Теорія менеджменту Честера Барнарда
- •19.3.4. Організаційний гуманізм. Концепція «людських відносин»
- •8.4. Економічне прогнозування діяльності підприємства
- •19.3.2. Адміністративна теорія Анрі Файоля
- •19.3. Теорії і концепції менеджменту
- •19.3.1. Науковий менеджмент Фредеріка Тейлора
- •19.2.5. Тектологія Олександра Богданова
- •19.2.3. Соціологія Еміля Дюркгейма
- •19.2.4. Теорія бюрократії Макса Вебера
- •19.2.1. Політекономія Адама Сміта
- •19.2.2. Теорія капіталу Карла Маркса
- •Обґрунтування
- •Виробничої програми
- •Підприємства
- •9.2. Обґрунтування рішення щодо прийняття додаткового замовлення за ціною нижче критичного рівня
- •Тема 19 теорії та моделі підприємства
- •Оцінка діяльності підприємства
- •9.3. Обґрунтування рішення «виробляти чи придбати»
- •9.4. Обґрунтування виробничої програми з урахуванням обмежень на ресурси
- •Розрахунок прибутку
- •Тести 9
- •Питання для обговорення:
- •Тести 18
- •18.3. Рентабельність підприємства
- •2. За порядком розрахунку:
- •Тема 10 основний капітал
- •18.2. Сутність прибутку підприємства, його види
- •Тема 18
- •Фінансово-економічні
- •Результати суб’єктів
- •Господарювання
- •10.2. Знос основних фондів
- •10.3. Амортизація необоротних активів підприємства
- •Практичне заняття до теми 17 «витрати підприємства» Питання для обговорення:
- •Тести 17
- •10.4. Показники використання основних фондів
- •1. Загальні:
- •2. Часткові - показники екстенсивного, інтенсивного та інтегрального використання і коефіцієнт змінності роботи.
- •Питання для обговорення:
- •Тести 10
- •17.4. Класифікація цін, методи ціноутворення
- •17.3. Собівартість та напрямки планування витрат
- •Тема 11 оборотний капітал
- •17.2. Визначення точки беззбитковості Метод полягає у визначенні ціни на основі розрахунку оптимального обсягу виробництва, який дозволяє відшкодувати всі Невиробничі
- •11.2. Показники використання оборотних коштів
- •11.3. Нормування оборотних коштів
- •Тема 17 витрати підприємства
- •Питання для обговорення:
- •Тести 11
- •Тема 12 інтелектуальний капітал
- •Тести 16
- •Велике підприємство-лідер (м’ясокомбінат)
- •16.3. Організаційно-економічна і фінансово- інвестиційна складові системи забезпечення конкурентоспроможності підприємства
- •12.2. Класифікація видів інтелектуального капіталу
- •12.3. Типи інтелектуального капіталу
- •12.4. Сутність нематеріальних активів
- •12.5. Нематеріальні ресурси та їх класифікація
- •16.2. Формування системи забезпечення конкурентоспроможності підприємства
- •12.6. Захист прав використання нематеріальних активів
- •Тема 16
- •Сутність конкурентоспроможності продукції, фактори забезпечення та методичні підходи до оцінки
- •Формування системи забезпечення конкурентоспромож-ності підприємства
- •16.3. Організаційно-економічна і фінансово-інвестиційна складові системи забезпечення конкурентоспроможності підприємства
- •Питання для обговорення:
- •Тести 15
- •Тести 12
- •Питання для обговорення:
- •15.4. Особливості формування цінової політики фірми
- •Тема 13
- •Персонал підприємства,
- •Продуктивність
- •І оплата праці
- •15.3. Принципи і типи цінової політики
- •15.2. Розробка товарної політики
- •Тема 15 товарна та цінова політика підприємства
- •13.2. Визначення чисельності окремих категорій працівників
- •13.3. Продуктивність праці як економічна категорія. Методи визначення та показники рівня продуктивності праці
- •13.4. Розрахунки можливого зростання продуктивності праці, фактори впливу
- •13.5. Поняття і види заробітної плати. Функції і шляхи росту заробітної плати
- •Питання для обговорення:
- •Тести 14
- •14.7. Конкурентоздатність продукції
- •13.6. Тарифна система як основа організації оплати праці
- •13.7. Форми і системи оплати праці
- •14.6. Виробництво продукції
- •14.5. Загальна характеристика продукції
- •13.8. Планування фонду оплати праці на підприємствах. Система участі в прибутках
- •Тести 13
- •14.4. Інфраструктура ринку
- •Тема 14 ринок і продукція
- •14.2. Функції ринку
- •14.3. Види ринку
22.2.2. Інтелектуальна та кадрова складові
Охорона інтелектуальної та кадрової складових економічної безпеки охоплює взаємопов’язані і водночас самостійні напрямки діяльності того чи іншого підприємства:
перший - зорієнтовано на роботу з персоналом фірми, на підвищення ефективної діяльності всіх категорій персоналу;
другий - націлено на збереження і розвиток інтелектуального потенціалу, тобто сукупності прав на інтелектуальну власність або
280
Тема 5
Техніко-технологічна
База та виробнича
Потужність підприємства
Показники рівня техніко-технологічної бази підприємства
Зміст плану технічного розвитку підприємства
Вплив НТП на технічний розвиток підприємства
5.1. ПОКАЗНИКИ РІВНЯ ТЕХНІКО-ТЕХНОЛОГІЧНОЇ БАЗИ ПІДПРИЄМСТВА
Техніко-технологічна база (ТТБ) підприємства виробничої сфери – системна сукупність найбільш активних елементів виробництва, що визначає технологічний спосіб одержання продукції (виконання робіт, надання послуг), здійснюваний за допомогою машинної техніки (устаткування, приладів, апаратів), різноманітних транспортних, передавальних, діагностичних та інформаційних засобів, організованих у технологічні системи виробничих підрозділів і підприємства в цілому.
ТТБ кількісно та якісно відрізняється від основних виробничих фондів (виробничого апарату) підприємства. До складу технічної компоненти бази входять лише ті види знарядь і засобів праці, що беруть безпосередню участь у реалізації виробничих технологій. Це дозволяє виокремлювати особливі сукупні характеристики, що випливають з об’єктивно необхідного техніко-технологічного розвитку виробництва та виявляти взаємозв’язки, пріоритети, чинники і способи оновлення та підвищення ефективності системного функціонування технологічних процесів.
Оцінку технічного рівня різногалузевих підприємств доцільно проводити періодично (один раз на кілька років) у процесі аналізу та узагальнення певної системи показників, які відображають ступінь технічної оснащеності праці персоналу, рівень прогресивності застосовуваної технології, технічний рівень виробничого устаткування, рівень механізації та автоматизації основного та допоміжного виробництва.
Для визначення ступеня технічної оснащеності праці розраховується її фондоозброєність та енергоозброєність.
65
Горлачук В. В., Яненкова І. Г.
Економіка підприємства
Для визначення рівня прогресивності технологій використовують такі показники:
структура технологічних процесів за трудомісткістю;
частка нових технологій за обсягом або трудомісткістю продукції;
середній вік застосовуваних технологічних процесів;
4) коефіцієнт використання сировини і матеріалів. Технічний рівень устаткування визначають наступні показники:
продуктивність (потужність);
надійність, довговічність;
питома металомісткість;
середній строк експлуатації;
частка прогресивних видів обладнання в загальній кількості;
частка технічно та економічно застарілого обладнання в загальному парку.
Рівень механізації та автоматизації виробництва визначається за допомогою наступних показників:
ступінь охоплення робітників механізованою працею;
частка обсягу продукції, що виробляється за допомогою автоматизованих засобів праці.
Деякі показники характеризують галузеві особливості підприємства, а саме:
механоозброєність праці - відношення середньорічної вартості машин та устаткування до кількості виробників у найбільшій зміні;
коефіцієнт фізичного спрацювання устаткування;
коефіцієнт технологічної оснащеності виробництва - кількість застосовуваних пристроїв, оснастки та інструментів у розрахунку на одну оригінальну деталь кінцевого виробу;
рівень утилізації відходів виробництва;
рівень забруднення природного середовища;
частка екологічної чистої продукції.
Об’єктивність такої оцінки можна забезпечити лише за умови не тільки методично правильного обчислення відповідних показників, а й порівняння їх динаміки на даному підприємстві за декілька років та порівняння з досягнутим рівнем на інших споріднених підприємствах.
Технологічна складова ТТБ підприємства характеризується сукупністю способів і прийомів переробки ресурсів та одержання готової продукції; комплексом технологічної документації загального та спеціального призначення; операціями з видобутку, обробки, переміщення, складування, контролю та інших складових частин виробничого процесу.
66
Основна ціль економічної безпеки підприємства (ЕБП) – забезпечення стійкого функціонування підприємства в теперішньому часі та в майбутньому.
Головні функціональні цілі:
– забезпечення високої фінансової ефективності роботи, стійкості та незалежності підприємства;
– забезпечення технологічної незалежності та високої конку-рентоспроможності його технічного потенціалу;
– висока ефективність менеджменту, оптимальність та ефективність його організаційної структури;
– високий рівень кваліфікації персоналу та його інтелектуального потенціалу;
– мінімізація шкідливого впливу результатів виробничої діяльності на довкілля;
– максимальна правова захищеність усіх аспектів діяльності підприємства;
– захист інформаційного поля комерційної таємниці та досягнення необхідного рівня інформаційного забезпечення роботи всіх підрозділів;
– забезпечення безпеки персоналу підприємства, його майна комерційних інтересів.