
- •54003, М. Миколаїв, вул. 68 Десантників, 10.
- •Тема 1. Основи підприємництва 11
- •Тема 2. Види підприємств,
- •Тема 3. Структура та управління підприємством 39
- •Тема 4. Зовнішнє середовище господарювання підприємства 53
- •Тема 9. Обґрунтування виробничої
- •Тема 10. Основний капітал 120
- •Тема 11. Оборотний капітал 131
- •Тема 12. Інтелектуальний капітал 140
- •Тема 13. Персонал підприємства, продуктивність і оплата праці 155
- •Тема 14. Ринок і продукція 171
- •Тема 15. Товарна та цінова політика підприємства 186
- •Тема 16. Системи забезпечення конкурентоспроможності продукції 197
- •Тема 17. Витрати підприємства 208
- •Тема 18. Фінансово-економічні результати
- •Тема 19. Теорії та моделі підприємства 232
- •Тема 20. Трансформація
- •Тема 21. Оптимізація бізнес-процесів підприємства 263
- •Тема 22. Економічна безпека
- •Тести 27
- •Тема 27. Інтегральна ефективність діяльності підприємства та його конкурентоспроможність 329
- •27.4. Оцінка конкурентоспроможності підприємств (на прикладі м’ясної промисловості)
- •Тема 1 основи підприємництва
- •27.3. Конкурентоспроможність підприємства та методи її визначення
- •27.2. Методика інтегральної оцінки ефективності діяльності підприємства
- •1.2. Організаційно-правові форми підприємницької діяльності у сфері міжнародних економічних відносин
- •1.3. Типологія, середовище та активізація підприємництва
- •Тема 27
- •1.4. Договірні взаємовідносини в бізнесі
- •Тести 26
- •1.5. Характеристика партнерських зв’язків
- •Підприємницькі зв’язки, підкріплені угодами
- •26.5. Методика вибору критеріїв ефективності фінансування інвестиційно-інноваційних проектів
- •26.3. Методика оцінки інвестиційно-інноваційних проектів
- •Види підприємств,
- •Їх організаційно-правові
- •26.2. Державне регулювання інвестиційно-інноваційної діяльності
- •Тема 26 оцінювання ефективності
- •2.2. Класифікація підприємств та характеристика їх видів
- •Тести 25
- •2.3. Інтеграційні форми підприємств та організацій
- •Питання для обговорення:
- •2.4. Сутність виробничої та загальної структури підприємства
- •25.3. Оцінка економічної ефективності інновацій
- •Форми» Питання для обговорення:
- •25.2. Стадії інноваційного процесу
- •Тема 25 інноваційна діяльність
- •Питання для обговорення:
- •Тести 24
- •Тема 3 структура та управління підприємством
- •24.5. Світовий досвід державного стимулювання інвестиційної діяльності
- •3.2. Методи управління діяльністю підприємств
- •24.4. Інвестиційний клімат держави
- •5. За структурою
- •24.3. Інвестиційний ринок
- •3.3. Організаційні структури управління підприємствами
- •24.2. Класифікація інвестицій
- •2. За регіональною належністю інвесторів:
- •3. За матеріально-речовою формою цінностей:
- •4. За об’єктами інвестування:
- •Тема 24 інвестиції
- •Створення додаткової вартості
- •3.4. Вищі органи державного управління підприємствами та організаціями
- •Питання для обговорення:
- •Тести 23
- •Питання для обговорення:
- •Тести 3
- •23.3.2. Символічний та когнітивний підходи
- •23.4. Підприємство, що навчається
- •23.3. Організаційне навчання 23.3.1. Системній підхід
- •VII. Аристократизм
- •VIII. Рання бюрократизація
- •IX. Бюрократизація
- •Зовнішнє середовище
- •Господарювання
- •Підприємства
- •V. Розквіт
- •VI. Стабілізація
- •I. Виходжування
- •II. Раннє дитинство
- •III. Дитинство
- •4.1.1. Фактори ділового середовища
- •4.1.2. Фактори загального середовища
- •4.1.3. Фактори глобального середовища
- •Тема 23 сучасні моделі розвитку підприємства
- •4.1.4. Взаємозв’язок факторів зовнішнього середовища та тенденції, зумовлені їх дією
- •4.2. Взаємодія підприємства із зовнішнім середовищем
- •4.2.1. Міжорганізаційні відносини
- •Питання для обговорення:
- •Тести 22
- •4.2.2. Стилі взаємодії підприємства із зовнішнім середовищем
- •22.3. Аналітична оцінка рівня ебп
- •Тести 4
- •22.2.6. Екологічна складова
- •22.2.7. Силова складова
- •22.2.4. Політико-правова складова
- •22.2.5. Інформаційна складова
- •22.2.3. Техніко-технологічна складова
- •22.2.1. Фінансова складова ебп
- •22.2.2. Інтелектуальна та кадрова складові
- •Техніко-технологічна
- •База та виробнича
- •Потужність підприємства
- •22.2. Структурні елементи та схема організації ебп
- •Тема 22 економічна безпека підриємства
- •5.2. Зміст плану технічного розвитку підприємства
- •5.3. Вплив нтп на технічний розвиток підприємства
- •Тести 21
- •Тести 5
- •Питання для обговорення:
- •Тема 6 організація операційної діяльності
- •21.5. Реінжиніринг та оптимізація бізнес-процесів підприємства
- •21.4. Оптимізація бізнесу з допомогою бізнес-моделі підприємства
- •21.3. Базові показники, цілі та критерії оптимізації бізнес-процесів
- •6.2. Характеристика різних типів виробництва
- •6.3. Способи поєднання операцій технологічного циклу
- •21.2. Сутність оптимізації бізнес-процесів підприємства
- •6.4. Методи організації виробництва
- •Тема 21
- •Процесів підприємства
- •Питання для обговорення:
- •20.3. Очікувані ефекти від реструктуризації підприємств
- •Тести 6
- •Матеріально-технічне
- •Забезпечення і виробнича
- •Логістика
- •7.2. Виробнича логістика як підсистема логістики підприємства
- •20.2. Форми реорганізації
- •7.3. Моделі організації управління матеріальними потоками в логістичних системах
- •Питання для обговорення:
- •Тести 19
- •19.9. Конфліктно-ігрова модель
- •19.10. Політична модель
- •19.7. Патерналістська модель
- •19.8. Конвенціональна модель
- •19.6. Органічна (природна) модель
- •Прогнозування та
- •Планування діяльності
- •Підприємства
- •19.4.3. Теорія ресурсної залежності
- •19.5. Механістична (бюрократична) модель
- •8.2. Етапи та методи планування
- •Класифікація методів планування
- •19.4.1. Ситуаційна концепція
- •19.4.2. Концепція «екології популяцій» або організаційна екологія
- •19.4. Сучасні організаційні теорії та концепції
- •8.3. Поняття, зміст і структура бізнес-плану
- •19.3.5. Системний підхід
- •19.3.3. Теорія менеджменту Честера Барнарда
- •19.3.4. Організаційний гуманізм. Концепція «людських відносин»
- •8.4. Економічне прогнозування діяльності підприємства
- •19.3.2. Адміністративна теорія Анрі Файоля
- •19.3. Теорії і концепції менеджменту
- •19.3.1. Науковий менеджмент Фредеріка Тейлора
- •19.2.5. Тектологія Олександра Богданова
- •19.2.3. Соціологія Еміля Дюркгейма
- •19.2.4. Теорія бюрократії Макса Вебера
- •19.2.1. Політекономія Адама Сміта
- •19.2.2. Теорія капіталу Карла Маркса
- •Обґрунтування
- •Виробничої програми
- •Підприємства
- •9.2. Обґрунтування рішення щодо прийняття додаткового замовлення за ціною нижче критичного рівня
- •Тема 19 теорії та моделі підприємства
- •Оцінка діяльності підприємства
- •9.3. Обґрунтування рішення «виробляти чи придбати»
- •9.4. Обґрунтування виробничої програми з урахуванням обмежень на ресурси
- •Розрахунок прибутку
- •Тести 9
- •Питання для обговорення:
- •Тести 18
- •18.3. Рентабельність підприємства
- •2. За порядком розрахунку:
- •Тема 10 основний капітал
- •18.2. Сутність прибутку підприємства, його види
- •Тема 18
- •Фінансово-економічні
- •Результати суб’єктів
- •Господарювання
- •10.2. Знос основних фондів
- •10.3. Амортизація необоротних активів підприємства
- •Практичне заняття до теми 17 «витрати підприємства» Питання для обговорення:
- •Тести 17
- •10.4. Показники використання основних фондів
- •1. Загальні:
- •2. Часткові - показники екстенсивного, інтенсивного та інтегрального використання і коефіцієнт змінності роботи.
- •Питання для обговорення:
- •Тести 10
- •17.4. Класифікація цін, методи ціноутворення
- •17.3. Собівартість та напрямки планування витрат
- •Тема 11 оборотний капітал
- •17.2. Визначення точки беззбитковості Метод полягає у визначенні ціни на основі розрахунку оптимального обсягу виробництва, який дозволяє відшкодувати всі Невиробничі
- •11.2. Показники використання оборотних коштів
- •11.3. Нормування оборотних коштів
- •Тема 17 витрати підприємства
- •Питання для обговорення:
- •Тести 11
- •Тема 12 інтелектуальний капітал
- •Тести 16
- •Велике підприємство-лідер (м’ясокомбінат)
- •16.3. Організаційно-економічна і фінансово- інвестиційна складові системи забезпечення конкурентоспроможності підприємства
- •12.2. Класифікація видів інтелектуального капіталу
- •12.3. Типи інтелектуального капіталу
- •12.4. Сутність нематеріальних активів
- •12.5. Нематеріальні ресурси та їх класифікація
- •16.2. Формування системи забезпечення конкурентоспроможності підприємства
- •12.6. Захист прав використання нематеріальних активів
- •Тема 16
- •Сутність конкурентоспроможності продукції, фактори забезпечення та методичні підходи до оцінки
- •Формування системи забезпечення конкурентоспромож-ності підприємства
- •16.3. Організаційно-економічна і фінансово-інвестиційна складові системи забезпечення конкурентоспроможності підприємства
- •Питання для обговорення:
- •Тести 15
- •Тести 12
- •Питання для обговорення:
- •15.4. Особливості формування цінової політики фірми
- •Тема 13
- •Персонал підприємства,
- •Продуктивність
- •І оплата праці
- •15.3. Принципи і типи цінової політики
- •15.2. Розробка товарної політики
- •Тема 15 товарна та цінова політика підприємства
- •13.2. Визначення чисельності окремих категорій працівників
- •13.3. Продуктивність праці як економічна категорія. Методи визначення та показники рівня продуктивності праці
- •13.4. Розрахунки можливого зростання продуктивності праці, фактори впливу
- •13.5. Поняття і види заробітної плати. Функції і шляхи росту заробітної плати
- •Питання для обговорення:
- •Тести 14
- •14.7. Конкурентоздатність продукції
- •13.6. Тарифна система як основа організації оплати праці
- •13.7. Форми і системи оплати праці
- •14.6. Виробництво продукції
- •14.5. Загальна характеристика продукції
- •13.8. Планування фонду оплати праці на підприємствах. Система участі в прибутках
- •Тести 13
- •14.4. Інфраструктура ринку
- •Тема 14 ринок і продукція
- •14.2. Функції ринку
- •14.3. Види ринку
22.2.7. Силова складова
Схему організації силової складової економічної безпеки підприємства доцільно подавати у такій послідовності:
283
Горлачук В. В., Яненкова І. Г.
Економіка підприємства
22.2.4. Політико-правова складова
Загальний процес охорони політико-правової складової ЕБП здійснюється за схемою, яка охоплює такі елементи:
Аналіз загроз негативних впливів.
Оцінка поточного рівня забезпечення.
Планування комплексу заходів, спрямованих на підвищення цього рівня.
Здійснення ресурсного планування.
Планування роботи відповідних функціональних підрозділів підприємства.
Оперативна реалізація запропонованого комплексу заходів щодо організації належного рівня безпеки.
Основними причинами виникнення внутрішніх негативних впливів можуть бути:
низька кваліфікація працівників юридичної служби відповідного суб’єкта господарювання та помилки у підборі персоналу цієї служби;
недостатнє фінансування юридичного забезпечення підприємницької або іншої діяльності;
небажання чи нездатність підприємства активно впливати на зовнішнє політико-правове середовище його діяльності;
Причини виникнення зовнішніх негативних впливів:
зіткнення інтересів суспільних груп населення з економічних, національних, релігійних мотивів;
військові конфлікти;
ембарго, блокада;
фінансові та політичні кризи міжнародного характеру;
зміна положень чинного законодавства з питань власності, господарського і трудового права, оподаткування тощо.
22.2.5. Інформаційна складова
Служби підприємства виконують функції, які в сукупності характеризують процес створення та захисту інформаційної складової ЕБП. До таких належать:
Збирання всіх видів інформації, що має відношення до діяльності того чи іншого суб’єкта господарювання.
Аналіз одержуваної інформації.
Прогнозування тенденцій розвитку науково-технологічних, економічних і політичних процесів на підприємстві.
282
11. Що таке зовнішнє середовище?
а) сукупність факторів, що знаходяться поза межами організації, але не здійснюють на неї визначальний вплив;
б) сукупність факторів та елементів, що знаходяться в межах організації, та здійснюють на неї визначальний вплив;
в) сукупність елементів, що знаходяться поза межами організації, та не здійснюють на неї визначальний вплив;
г) сукупність факторів та елементів, що знаходяться поза межами організації, але здійснюють на неї визначальний вплив.
12. Яким рядом властивостей володіє зовнішнє середовище?
а) чіткість, рухливість, розповсюдженість;
б) простота, невимушеність;
в) складність, рухливість, невизначеність;
г) невизначеність, конкурентність, багатофакторність.
13. Який прийом застосовують, коли орієнтація, фізичне розта- шування або технологічні можливості компаній взаємно доповнюють один одного, але володіння або злиття за різними причинам неприйнятно?
а) стратегічні союзи; б) кооперація;
в) зв’язки з громадськістю; г) володіння.
14. Що можна віднести до об’єктивних аспектів діяльності організації?
а) поєднання динаміки і складності зовнішнього середовища;
б) професіоналізм і компетентність менеджменту;
в) готовність організації йти на ризик;
г) система внутрішньо організаційних відносин.
15. Який характер поведінки організації з оборонним стилем взаємодії?
а) концентрація на інноваціях і орієнтація на зміни в зовнішньому середовищі;
б) організація прагне сама впливати на зовнішнє середовище і змінювати його;
в) реагування на зміни зовнішнього середовища в реальному часі, проходження за ними;
г) організація націлена на забезпечення своєї стабільності в довгому періоді.
16. Яка ступінь залежності від зовнішнього середовища організації з реактивним стилем взаємодії?
а) мінімальна; б) середня;
в) висока; г) ситуативна.
63
Горлачук В. В., Яненкова І. Г.
Економіка підприємства
17. Хто такі конкуренти?
а) це, як правило, державні, регіональні і місцеві органи, що задають конкретні правила, контролюють і регулюють діяльність організації
б) це організації, що функціонують у тій же сфері бізнесу і пропонують свої товари і послуги таким же групам споживачів нашої організації
в) це індівіди і компанії, що купують товари чи/або послуги організації.
г) це ті, хто забезпечує надходження необхідних для виробництва сировини і матеріалів.
18. Як можна охарактеризувати політику, як фактор загального середовища?
а) загальна легальна система країни, в якій оперує організація;
б) розподіл і концентрація влади; політична система; політична активність, стиль політичного життя в країні, в якій оперує організація;
в) демографічна, етнічна, статтєво-вікова і класова структура країни, в якій функціонує організація;
г) ступінь розвиненості фінансових, трудових і споживчих ринків.
19. Вкажіть правильну закономірність:
а) чим менше втручання держави в економіку, тим більшою підставою для міжорганізаційних відносин виступає підмандатність;
б) чим сильніше втручання держави в економіку, тим більшою підставою для міжорганізаційних відносин виступає підмандатність;
в) чим сильніше втручання держави в економіку, тим більшою підставою для міжорганізаційних відносин виступає матеріальна вигода;
г) чим сильніше втручання держави в економіку, тим більшою підставою для міжорганізаційних відносин виступає посилення конкуренції.
20. Які є особливі фактори, що визначають стиль взаємодії організації із зовнішнім середовищем?
а) місія, стратегія і цілі;
б) структура, цілі і конкуренція;
в) стратегія, влада і невизначеність;
г) громадськість, підмандатність і мінливість.
на її використання та на поповнення знань і професійного досвіду працівників підприємства.
На першій стадії процесу охорони здійснюється оцінка загроз негативних дій і можливої шкоди від таких дій. З-поміж основних негативних впливів на економічну безпеку підприємства виділяють недостатню кваліфікацію структурних підрозділів, їхнє небажання або нездатність приносити максимальну користь підприємства.
Процес планування та управління персоналом, спрямований на охорону економічної безпеки, повинна охоплювати організацію системи підбору, найму, навчання й мотивації праці необхідних працівників, включаючи матеріальні та моральні стимули, престижність професії, забезпечення соціальними благами тощо.