IV Расчет обобщающих показателей конкурентного потенциала предприятия

На первом этапе оценивается значение единичных показателей конкурентного потенциала по предложенным критериям и их средневзвешенная величина:

К^об = (1)

Где К^об - обобщающий показатель критерия;

n – количество показателей, принятых для оценки i-го критерия;

g_i - коэффициент весомости i-го показателя ( );

A_i - количество баллов по 5-ти бальной шкале.

Комплексный показатель конкурентного потенциала предприятия (К^к), целесообразно исчислять с помощью интегрального показателя, который позволяет учесть влияние обобщающих показателей каждого из предложенных критериев конкурентного потенциала на конечные результаты работы предприятия, подобно тому, как это делается в квалиметрии:

К^к = (2)

Где К^к - комплексный показатель конкурентного потенциала предприятия;

Р_i – коэффициент весомости i-го критерия ( );

n – количество критериев, принятых для оценки

При этом были установлены следующие значения коэффициента весомости по каждому критерию: Р₁ = 0.2; P₂ = 0.2; Р₃ = 0.3; Р₄ = 0.3.

Таблица 8 – Значение единичных и комплексного показателей конкурентного потенциала предприятия

Критерии конкурентного потенциала	2005 год	2006 год	2007 год
Организация производственной деятельности
Финансовое положение предприятия
Организация сбыта и продвижения продукции
Организация управленческой деятельности
Комплексный показатель

V Построение многоугольника конкурентного потенциала предприятия

Организация управленческой деятельности

Задание 2. Исследовать силы конкуренции, оказывающие воздействие на конкурентный потенциал предприятия

Сущность конкуренции и её движущие силы детально рассматриваются в трудах английского экономиста М. Портера. Результатом его исследований стала концепция пяти сил конкуренции, позволяющая определить детерминанты, оказывающие наибольшее влияние на хозяйствующие субъекты в условиях рыночной конкуренции.

Согласно исследованиям М. Портера, состояние конкуренции на рынке можно охарактеризовать как результат воздействия пяти конкурентных сил:

- угроза вторжения новых конкурентов;

- угроза появления продуктов – заменителей (товаров-субститутов);

- экономический потенциал поставщиков;

- экономический потенциал покупателей;

- соперничество среди существующих конкурентов (рис.).

Согласно теории М. Портера в борьбе за долю рынка в конкуренции участвуют не только непосредственные претенденты. Скорее конкуренция в отрасли, лежащая в основе экономики, и конкурирующие силы простираются значительно дальше обычного противостояния сторон в отдельной отрасли. Потребители, поставщики, потенциальные участники и продукты-заменители – все являются конкурентами, в той или иной степени оказывающие влияние на отрасль.