
- •Конкурентоспособность: теоретический аспект
- •Критерии
- •Расчет показателей конкурентного потенциала
- •Производственной деятельности
- •Управленческой деятельности
- •Оценка уровня конкурентного потенциала исследуемого предприятия
- •Построение «профиля конкурентного потенциала»
- •IV Расчет обобщающих показателей конкурентного потенциала предприятия
- •V Построение многоугольника конкурентного потенциала предприятия
- •Задание 2. Исследовать силы конкуренции, оказывающие воздействие на конкурентный потенциал предприятия
- •Задание 3. Определить действующую конкурентную стратегию исследуемого предприятия, его конкурентные преимущества и их источники
- •Задание 4. Оценить конкурентную позицию исследуемого предприятия и интенсивность конкуренции в отрасли (на рынке)
Конкурентоспособность: теоретический аспект
Европейский форум по проблемам управления определил, что «конкурентоспособность – это реальная и потенциальная возможность организаций в существующих для них условиях проектировать, изготовлять и сбывать товары, которые по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательны для потребителя, чем товары их конкурентов». Недостаток этого определения заключается в том, что оно касается только товара и учитывает исключительно ценовые и неценовые характеристики.
По мнению Р.А. Фатхутдинова - «Конкурентоспособность – это свойство объекта и его сервиса, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкурентной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Конкурентоспособность определяет способность выдерживать конкуренцию по сравнению с аналогичными объектами на данном рынке».
Стратегическое управление организациями тесным образом связано с рыночной конкуренцией между субъектами хозяйствования, участниками рынка товаров и услуг. Конкуренция между организациями представляет важнейший рычаг повышения эффективности практически всех форм экономической деятельности, способ непрерывного побуждения хозяйственной, деловой активности. Основной целью стратегического управления является достижение оптимального уровня эффективности и конкурентоспособности организации в целом, а важнейшая задача стратегического управления состоит в направленном воздействии на среду, её изменении и создании условий для реализации конкурентной стратегии и достижения стратегических целей
Таким образом, конкурентоспособность организации является объектом ее стратегического управления.
Идеологически стратегическое управление формируется исходя из видения организации и на основе трех базовых составляющих: потенциал, стратегия и конкурентоспособность. Доминантные понятия стратегического управления и их связь между собой отражены на рисунке .
Задание 1. Оценить конкурентный потенциал исследуемого предприятия
Критерии
Рисунок 1 - Критерии и показатели конкурентного потенциала предприятия
Таблица 1 - Исходные данные
№ |
Показатели |
года |
||
2005 |
2006 |
2007 |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
Длительность производственного цикла, дн |
|
|
|
2 |
Длительность одного оборота оборотных средств дн |
|
|
|
3 |
Выручка от реализации продукции тыс. руб. |
|
|
|
4 |
Валовая прибыль тыс. руб. |
|
|
|
5 |
Прибыли от продаж тыс.руб. |
|
|
|
6 |
Доход от прочих операций тыс. руб. |
|
|
|
7 |
Прибыль от внереализационных операций тыс. руб. |
|
|
|
8 |
Прибыль до налогообложения тыс. руб. |
|
|
|
9 |
Себестоимость произведенной продукции тыс.руб. |
|
|
|
10 |
Сумма затрат на производство тыс.руб. |
|
|
|
11 |
Коммерческие расходы тыс. руб. |
|
|
|
12 |
Стоимость основных производственных фондов тыс.руб. |
|
|
|
13 |
Среднегодовая величина материальных затрат тыс.руб. |
|
|
|
14 |
Среднегодовая стоимость активов тыс. руб. |
|
|
|
15 |
Краткосрочные заемные обязательства тыс. руб. |
|
|
|
16 |
Источники покрытия текущих (краткосрочных) обязательств тыс. руб. |
|
|
|
17 |
Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения тыс. руб. |
|
|
|
18 |
Среднегодовой остаток оборотных средств тыс. руб. |
|
|
|
19 |
Среднегодовая стоимость собственного капитала тыс. руб. |
|
|
|
20 |
Источники финансирования тыс. руб. |
|
|
|
21 |
Собственный оборотный капитал тыс. руб. |
|
|
|
22 |
Объем нереализованной продукции тыс. руб. |
|
|
|
23 |
Стоимость материальных запасов тыс. руб. |
|
|
|
24 |
Затраты на рекламу и стимулирование сбыта тыс. руб. |
|
|
|
25 |
Прирост прибыли от реализации тыс. руб. |
|
|
|
26 |
Сумма затрат на управление тыс. руб. |
|
|
|
27 |
Численность аппарата управления чел. |
|
|
|
28 |
Численность всего персонала предприятия чел. |
|
|
|
29 |
Численность линейного персонала аппарата управления чел. |
|
|
|
30 |
Численность функционального персонала аппарата управления чел. |
|
|
|
31 |
Средняя оплата труда 1 работающего тыс.руб. |
|
|
|
32 |
Выработка на 1 работающего тыс.руб. |
|
|
|
33 |
Сумма оплаты труда работающих тыс.руб. |
|
|
|