Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Материалы для выполнения практического задания.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
331.78 Кб
Скачать

Конкурентоспособность: теоретический аспект

Европейский форум по проблемам управления определил, что «конкурентоспособность – это реальная и потенциальная возможность организаций в существующих для них условиях проектировать, изготовлять и сбывать товары, которые по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательны для потребителя, чем товары их конкурентов». Недостаток этого определения заключается в том, что оно касается только товара и учитывает исключительно ценовые и неценовые характеристики.

По мнению Р.А. Фатхутдинова - «Конкурентоспособность – это свойство объекта и его сервиса, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкурентной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Конкурентоспособность определяет способность выдерживать конкуренцию по сравнению с аналогичными объектами на данном рынке».

Стратегическое управление организациями тесным образом связано с рыночной конкуренцией между субъектами хозяйствования, участниками рынка товаров и услуг. Конкуренция между организациями представляет важнейший рычаг повышения эффективности практически всех форм экономической деятельности, способ непрерывного побуждения хозяйственной, деловой активности. Основной целью стратегического управления является достижение оптимального уровня эффективности и конкурентоспособности организации в целом, а важнейшая задача стратегического управления состоит в направленном воздействии на среду, её изменении и создании условий для реализации конкурентной стратегии и достижения стратегических целей

Таким образом, конкурентоспособность организации является объектом ее стратегического управления.

Идеологически стратегическое управление формируется исходя из видения организации и на основе трех базовых составляющих: потенциал, стратегия и конкурентоспособность. Доминантные понятия стратегического управления и их связь между собой отражены на рисунке .

Задание 1. Оценить конкурентный потенциал исследуемого предприятия

Критерии

Рисунок 1 - Критерии и показатели конкурентного потенциала предприятия

Таблица 1 - Исходные данные

Показатели

года

2005

2006

2007

1

2

3

4

5

1

Длительность производственного цикла, дн

2

Длительность одного оборота оборотных средств дн

3

Выручка от реализации продукции тыс. руб.

4

Валовая прибыль тыс. руб.

5

Прибыли от продаж тыс.руб.

6

Доход от прочих операций тыс. руб.

7

Прибыль от внереализационных операций тыс. руб.

8

Прибыль до налогообложения тыс. руб.

9

Себестоимость произведенной продукции тыс.руб.

10

Сумма затрат на производство тыс.руб.

11

Коммерческие расходы тыс. руб.

12

Стоимость основных производственных фондов тыс.руб.

13

Среднегодовая величина материальных затрат тыс.руб.

14

Среднегодовая стоимость активов тыс. руб.

15

Краткосрочные заемные обязательства тыс. руб.

16

Источники покрытия текущих (краткосрочных) обязательств тыс. руб.

17

Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения тыс. руб.

18

Среднегодовой остаток оборотных средств тыс. руб.

19

Среднегодовая стоимость собственного капитала тыс. руб.

20

Источники финансирования тыс. руб.

21

Собственный оборотный капитал тыс. руб.

22

Объем нереализованной продукции тыс. руб.

23

Стоимость материальных запасов тыс. руб.

24

Затраты на рекламу и стимулирование сбыта тыс. руб.

25

Прирост прибыли от реализации тыс. руб.

26

Сумма затрат на управление тыс. руб.

27

Численность аппарата управления чел.

28

Численность всего персонала предприятия чел.

29

Численность линейного персонала аппарата управления чел.

30

Численность функционального персонала

аппарата управления чел.

31

Средняя оплата труда 1 работающего тыс.руб.

32

Выработка на 1 работающего тыс.руб.

33

Сумма оплаты труда работающих тыс.руб.