1.5. Структура бизнес-плана

В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т.д. Наибольшие различия наблюдаются в рамках модификаций бизнес-планов в зависимости от назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения); по предприятию в целом (новому или действующему). К факторам, определяющим объем, состав и структуру бизнес-плана, степень его детализации, можно также отнести:

 специфику вида предпринимательской деятельности;

 размеры предприятия;

 цель составления бизнес-плана;

 общую стратегию предприятия;

• перспективы роста создаваемого предприятия;

• размер предполагаемого рынка сбыта;

• наличие конкурентов.

Например, предполагается создать предприятие по производству ПЭВМ. В этом случае бизнес-план должен быть подробным, т.к. это диктуется мощностью самого продукта и рынка сбыта ПЭВМ. Если речь идет о розничной продаже видеокассет, то бизнес-план может быть простым. Очевидно, что чем крупнее фирма, тем сложнее ее функциональная деятельность, тем полнее и обоснованнее разработка разделов плана. Бизнес-план небольшого предприятия значительно проще по составу, структуре и объему.

Типовая структура бизнес-плана содержит следующие разделы:

1. Выводы, конфиденциальность, аннотация, резюме

2. Описание предприятия, отрасли, продукции

3. Анализ рынка

4. Анализ конкуренции

5. План маркетинга

6. Производственный план

7. Организационный план

8. Юридический план

9. Оценка риска и разработка мероприятий по его снижению

10. Финансовый план

11. Стратегия финансирования

12. Внешнеэкономическая деятельность

1.6. Последовательность составления бизнес-плана

1. Принятие решения о создании нового предприятия или внедрения мероприятий совершенствования действующего;

2. Анализ собственных возможностей;

3. Выбор изделия или услуги, производство которого является целью задуманного проекта;

4. Исследование возможного рынка сбыта;

5. Составление прогноза объектов сбыта;

6. Выбор места для осуществления коммерческой или производственной деятельности;

7. Разработка плана производства;

8. Разработка плана маркетинга;

9. Разработка организационного плана;

10. Разработка юридической схемы будущей коммерческой деятельности;

11. Решение вопросов организации бухгалтерского учета;

12. Решение вопросов страхования;

13. Разработка финансового плана;

14. Написание резюме к бизнес-плану.

Таким образом, бизнес-план предстает как определенная модель деятельности предприятия, которая использует все наработки традиционного планирования применительно категория рыночной экономики: бизнесу, конкурентной борьбе; деятельности маркетинговых служб; коммерческому риску; стратегии финансирования; достижение безубыточности и необходимого уровня рентабельности; качественному обслуживанию потребителя.

Начинается бизнес-план с титульного листа, оформление которого должно отвечать определенным требованиям.

Титульный лист бизнес-плана не должен содержать излишних подробностей, он должен был лаконичным и привлекательным.

На титульном листе целесообразно указывать данные адресата, которому направляется.

Очень важно дать проекту краткое название, которое затем может появиться на наружной вывеске организации, в рекламных материалах, на упаковке и т.д., будет жить вместе с бизнесом Хорошее название должно соответствовать Вашему роду занятий, указывать на Вас, Ваш бизнес или место расположение, вызывать положительные эмоции как на титульном листе бизнес-плана, так и возможно, в последствии везде, где он может попасться на глаза тому, кто способен повлиять на судьбу вашего начинания.