
- •Содержание
- •Глава 1. Определение бизнес-плана и его роль
- •Глава 2. Методика разработки бизнес-плана………………………………….18
- •Глава 3. Компьютерные технологии разработки бизнес-плана…………………….72
- •Место дисциплины в учебном плане
- •Цели и задачи курса
- •Перечень знаний и умений
- •Список литературы
- •Вопросы для самопроверки
- •Глава 1. Определение бизнес-плана и его роль в современном предпринимательстве
- •1.1. Зачем нужен бизнес-план
- •1.2. Цели, задачи, функции и принципы бизнес-планирования
- •1.3. Общие требования к бизнес-плану
- •1.4. Организация процесса бизнес-планирования
- •Рекомендуемые соотношения
- •1.5. Структура бизнес-плана
- •1.6. Последовательность составления бизнес-плана
- •Глава 2. Методика разработки бизнес-плана
- •2.1. Конфиденциальность и аннотация бизнес-плана
- •2.2. Написание резюме
- •2.3. Общая характеристика предприятия, отрасли, продукции
- •Анализ сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия
- •Сильные и слабые стороны
- •2.4. Маркетинг и сбыт продукции
- •Анализ и оценка конкурентов
- •Анализ ценовой политики
- •2.5. Производственный план
- •2.6. Организационный план
- •Характеристика типов организационных структур управления
- •Рекомендуемая схема данного раздела плана
- •2.7. Правовое обеспечение бизнес-плана
- •2.8. Риск и гарантии
- •Вероятность наступления рисков
- •Итоговая оценка риска проекта
- •2.9. Финансовый план
- •Методика расчета статей калькуляции
- •8) Цеховые расходы
- •9) Общехозяйственные расходы.
- •10) Коммерческие расходы.
- •Калькуляции на производство единицы продукции
- •График безубыточности имеет следующий вид
- •Расчет прибыли и рентабельности
- •Порядок распределения балансовой прибыли
- •Отчета о прибылях и убытках
- •Прогнозный баланс
- •Задолженность
- •Отчет по займам
- •Размещение свободных средств на депозит
- •Выплата дивидендов
- •2.10. Эффективность проекта
- •2.11. Приложения в бизнес-плане
- •2.12. Презентация бизнес-плана
- •Глава 3. Компьютерные технологии разработки бизнес-плана
- •Титульный лист бизнес-плана бизнес-план
- •Конфиденциально
- •Раздел 1. Резюме
- •Факс (3472) 525-657
- •Отчет о прибылях и убытках ооо «Фуд Трейд»
- •Показатели эффективности проекта
- •Раздел 2. Сведения об организации (смп) и отрасли
- •Цели компании
- •Раздел 3. Описание продукции (услуги)
- •Раздел 4. Маркетинг
- •4.1. Целевой потребитель
- •Результаты исследований «Фаст-Фуд Монитор»
- •Частота посещений предприятий быстрого обслуживания
- •Анализ конкурентов
- •Сравнительная характеристика конкурентов
- •Оценка факторов конкурентоспособности
- •. Маркетинговая стратегия
- •Рекламный бюджет предприятия
- •Раздел 5. Организационный план
- •Функционирования бистро «Скатерть-самобранка»
- •Квалификационные требования, предъявляемые к персоналу фирмы
- •Раздел 6. Финансовый план
- •6.1. График привлечения и возврата кредита
- •6.2 Финансовые показатели проекта
- •6.3 Общая прибыльность проекта
- •Показатели оценки уровня риска ип
- •6.4. Анализ безубыточности
- •Анализ безубыточности по периодам планирования
- •Раздел 7. Риски проекта
- •Разработка мероприятий по защите от рисков
- •Мероприятия по снижению и преодолению рисков
- •Условно-постоянные издержки
- •Условно-переменные издержки
- •Объем реализации услуг по периодам планирования
- •Отчет о прибылях и убытках
- •Денежные потоки ип (по наиболее вероятному сценарию), тыс. Руб.
- •450078, Г. Уфа, ул. Чернышевского, 145, к. 227; тел. (347) 241-69-85.
Анализ конкурентов
На сегодняшний день в городе наблюдается острая потребность в качественной организации сферы быстрого питания, рассчитанный на потребителя со средним уровнем дохода. Несмотря на опыт крупных городов, переживающих бум «быстрой еды» и доказавших актуальность бизнеса, в Уфе данная ниша остается незаполненной.
В настоящее время рынок ресторанов быстрого обслуживания в городе Уфа представлен сетью бистро «Лидо», «Мадо», «Капитоль», «Эврен», «Мармарис», «У Гари». Непосредственно в Советском районе г. Уфы по ул. Революционной данный рынок представлен следующими основными конкурентами: «Лидо», «Мадо», «Ашхана во дворе». Сравнительная характеристика конкурентов представлена в таблице 4.3.
Таблица 4.3
Сравнительная характеристика конкурентов
Оценочные факторы |
Характеристика конкурентов |
|||
«Лидо» |
«Мадо» |
«Ашхана во дворе» |
«Скатерть-самобранка» |
|
Количество мест, единиц |
250 |
50 |
35 |
50 |
Средний чек, руб. |
150 |
130 |
100 |
120 |
Средняя загруженность зала, % |
80 |
50 |
70 |
80 |
Разнообразие меню (количество позиций) |
99 |
50 |
45 |
80 |
По имеющейся информации относительно планов конкурентов можно сказать, что они стремятся увеличить объем продаж, расширить круг клиентов, а также ассортимент. Относительно средств, с помощью которых они попытаются добиться этих целей, информация отсутствует. Однако можно предположить, что они активно будут использовать рекламу.
Оценка факторов конкурентоспособности представлена в таблице 4.4.
Таблица 4.4
Оценка факторов конкурентоспособности
Факторы конкурентоспособности |
Оценка, балл |
|||
«Лидо» |
«Мадо» |
«Ашхана во дворе» |
«Скатерть-самобранка» |
|
I товар (услуги) |
|
|
|
|
1. количество оказываемых услуг |
5 |
4 |
4 |
5 |
2. Престиж торговой марки |
5 |
5 |
4 |
0 |
3. Удобство месторасположения |
4 |
4 |
3 |
4 |
Окончание табл. 4.4
4. Удобная парковка |
5 |
4 |
3 |
5 |
5. Быстрота обслуживания |
5 |
5 |
4 |
5 |
6. Вежливость персонала |
5 |
4 |
4 |
5 |
7. Атмосфера уюта |
5 |
5 |
5 |
5 |
8. Разнообразие предлагаемых услуг |
5 |
3 |
3 |
4 |
II Цена |
|
|
|
|
1. Продажная цена |
3 |
4 |
5 |
4 |
2. Использование скидок |
3 |
3 |
3 |
5 |
III Продвижение товара на рынок |
|
|
|
|
1. Радиореклама |
2 |
2 |
2 |
5 |
2. Наружная реклама |
5 |
5 |
0 |
5 |
3. TV реклама |
0 |
0 |
0 |
0 |
4. Реклама на мелко тиражной печатной продукции |
4 |
0 |
0 |
5 |
ИТОГО: |
61 |
53 |
44 |
62 |
Из выше приведенной таблицы можно сделать следующие выводы:
по первой группе факторов лидирующее положение занимает бистро «Лидо», это объясняется высоким качеством, широтой предлагаемого ассортимента, а также популярностью данного брэнда;
по второй группе лидирующее положение занимает бистро «Скатерть-самобранка», так как на момент выхода на рынок цены его продукции и услуги будут немного занижены, система скидок более гибкая;
по третьей группе лидирующее положение также занимает бистро «Скатерть-самобранка» – это связано с выходом данного предприятия на рынок и, в связи с этим агрессивной маркетинговой политики.