Рекомендуемая схема данного раздела плана

А. Организационная структура. Перечислите ключевые управленческие должности в фирме и назовите людей, которые их займут (полезным является представление схемы организационной структуры). Если невозможно заполнить все должности сотрудниками без чрезмерного увеличения накладных расходов, поясните, как и кем их функции будут выполняться (с использованием работников-совместителей, консультантом или путем совмещения функций). Приведите примеры успешной совместной работы главных действующих лиц управленческой команды, чтобы они могли продемонстрировать, как навыки и опыт каждого дополняют и создают эффективную управленческую команду.

Б. Главные руководители фирмы. Опишите права и обязанности каждого члена команды управления: кто какую работу выполняет; кто кому подчинен; кто принимает окончательные решения; на каждого руководителя составьте подробно резюме, необходимая как иллюстрация деловых качеств и достигнутых результатов в управлении и свидетельствующее о его способности справится с будущими обязанностями. Резюме состоит из следующих составных частей:

• имя, фамилия;

• адрес;

• телефон;

• должность, на которую рекомендуется кандидат;

• краткая характеристика (укажите возраст, способности, интересы и квалификацию кандидата, мотивы занятия предпринимательской деятельностью, подходит ли он по состоянию здоровья для работы в этой должности);

• трудовой опыт (начните с последнего места работы и перечислите их в обратном порядке. Отметьте, имеется ли опыт в этой сфере предпринимательской деятельности, есть ли навыки управления);

• образование (начните перечень с указания последнего учебного заведения, которое окончил кандидат, и перечислите их в обратном порядке);

• семейное положение;

• рекомендации (адреса и телефоны людей, которые могли бы рекомендовать кандидата).

После того как определена организационная структура, необходимо более точно установить численность сотрудников, сроки и режим их работы, а также предполагаемую оплату труда.

Размер оплаты труда зависит от сложности и условий выполняемой работы, профессионально-деловых качеств работников, результатов их труда и хозяйственной деятельности предприятия, от конъюнктуры рынка труда в регионе.

Расходы на оплату труда состоят из:

• основной заработной платы, представляющей вознаграждение за выполненную работу в соответствии с установленными нормами труда;

• дополнительной заработной платы, в которую входят доплаты, набавки, гарантийные и компенсационные выплаты, предусмотренные действующим законодательством, а также премии, связанные с выполнением заданных функций;

• других поощрительных и компенсационных выплат в форме вознаграждений по итогам работы за год, премий, компенсационных и других денежных и материальных выплат, либо не предусмотренных действующим законодательством, либо проводимых сверх указанных актами норм.

Более детально расходы на персонал приведены в финансовом плане.

2.7. Правовое обеспечение бизнес-плана

В разделе «Правовое обеспечение», который особенно важен для новых предприятий и фирм, необходимо указать ту форму собственности, в которой намечается вести дела. Практически речь идет о форме собственности и правовом статусе организации: индивидуальная фирма, товарищество, открытая или закрытая акционерная компания, совместное предприятие и т.д. Каждая из этих форм имеет свои особенности, свои плюсы и минусы, которые могут повлиять на успех проекта. Главное, необходимо обосновать причины выбора той или иной формы собственности и организации дела, наметить возможные перспективы изменения этих форм и объяснить, почему такая стратегия наилучшая.

Основными документами, необходимыми для подробного написания данного подраздела, являются:

• устав предприятия;

• учредительный договор;

• лицензия на право ведения работ;

• патент (авторское право);

• сертификат качества продукции;

• сертификат уровня производства;

• международная, федеральная, региональная и местная программы;

• особенности налогообложения;

• договор, в том числе аренды, купли, продажи;

• гарантийные письма.

При рассмотрении правовых аспектов следует также обратить внимание на возможные поддержку и льготы по проекту. К их числу можно отнести:

• первоочередное выделение земли, помещений и др.;

• предоставление длительной аренды;

• поддержку со стороны государства отечественных производителей (ограничение импорта);

• экспортные льготы;

• льготные кредиты;

• налоговые льготы;

• возможности списания средств при решении определенных задач, выполнение заранее оговоренных условий;

• и т.д.