5. Основні етапи та методи планування виробничої програми підприємства

Обсяг виробництва і реалізації продукції та послуг є взаємозалежними показниками. В умовах обмежених виробничих можливостей і необмеженому попиті на перше місце висувається обсяг виробництва продукції та послуг. Але в міру насичення ринку і посилення конкуренції не виробництво визначає обсяг продажів, а навпаки, можливий обсяг продажів є основою розробки виробничої програми. Підприємство повинне робити тільки ті товари й у такому обсязі, що воно може реально реалізувати.

Темпи росту обсягу виробництва і реалізації продукції, підвищення її якості безпосередньо впливають на величину витрат, прибуток і рентабельність підприємства. Тому аналіз даних показників має важливе значення. Його основні задачі [6, c. 64]:

• оцінка ступеня виконання плану і динаміки виробництва і реалізації продукції;

• визначення впливу факторів на зміну величини цих показників;

• виявлення внутрішньогосподарських резервів збільшення випуску і реалізації продукції;

• розробка заходів щодо освоєння виявлених резервів.

Обсяг виробництва і реалізації продукції та послуг може виражатися в натуральних, умовно-натуральних, трудових і вартісних вимірниках. Узагальнюючі показники обсягу виробництва продукції одержують за допомогою вартісної оцінки. Основними показниками обсягу виробництва служать товарна і валова продукція.

Оперативний аналіз виробництва і відвантаження продукції здійснюється на основі розрахунку, у якому відбиваються планові і фактичні зведення про випуск і відвантаження продукції по обсязі, асортименту, якості за день, що наростає підсумком з початку місяця, а також відхилення від плану.

Аналіз реалізації продукції тісно пов'язаний з аналізом виконання договірних зобов'язань з постачання продукції. Недовиконання плану по договорах для підприємства обертається зменшенням виторгу, прибутку, виплатою штрафних санкцій. Крім того, в умовах конкуренції підприємство може втратити ринки збуту продукції, що спричинить за собою спад виробництва.

Особливо важливе значення для підприємства має виконання контрактів на постачання товарів для державних нестатків. Це гарантує підприємству збут продукції, своєчасну її оплату, пільги по податках, кредитам і т.д.

У процесі аналізу визначається виконання плану постачань за місяць і з наростаючим підсумком у цілому по підприємству, у розрізі окремих споживачів і видів продукції, з'ясовуються причини недовиконання плану і дається оцінка діяльності по виконанню договірних зобов'язань. Великий вплив на результати господарської діяльності роблять асортимент (номенклатура) і структура виробництва і реалізації продукції.

При формуванні асортименту і структури випуску продукції підприємство повинне враховувати, з одного боку, попит на дані види продукції, а з іншого боку - найбільш ефективне використання трудових, сировинних, технічних, технологічних, фінансових і інших ресурсів, що маються в його розпорядженні. Система формування асортименту містить у собі наступні основні моменти:

• визначення поточних і перспективних потреб покупців;

• оцінку рівня конкурентноздатності що випускається чи планованої до випуску продукції;

• вивчення життєвого циклу виробів і уживання своєчасних заходів по впровадженню нових, більш зроблених видів продукції і вилучення з виробничої програми морально застарілих і економічно неефективних виробів;

• оцінку економічної ефективності і ступеня ризику змін в асортименті продукції.