Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Управление персоналом.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
49.77 Кб
Скачать

Методы обучения

  1. Пассивный (традиционный)- это лекции, семинары, учебные видеофильмы

  2. Активные – большое внимание уделяется именно практической основе, передаваемых слушателям ЗУН- тренинги, групповые обсуждения, деловые и ролевые игры, рассмотрение практических ситуаций (Кейсов- анализ и групповое обсуждение гипотетических и реальных ситуаций, которые могут быть представлены в виде описания, видеофильма)

  3. Методы обучения на рабочем месте – а) наставничество;

б) метод усложняющихся заданий;

в) ротация- метод самостоятельного обучения при котором сотрудник временно перемещается на другую должность с целью приобретения новых навыков;

г)инструктаж- разъяснение и демонстрация приемов работы непосредственно на рабочем месте. Может проводится сотрудником давно выполнявшим данные функции или специально подготовленным инструктором.

д) делегирование – распределение полномочий

  1. Методы обучении вне рабочего места

а) чтение лекций

б) проведение деловых игр

в) разбор конкретных производственных ситуаций

г) проведение конференций и семинаров

д) формирование групп по обмену опытом

5) Стажировки

Результатом деятельности система обучения и переподготовки персонала и руководящих работников могут быть отнесены

  1. Увеличение скорости работы персонала прошедшего обучение

  2. Расширение кругозора, увеличение числа рассматриваемых вариантов при принятия решений руководящими работниками и специалистами, что влияет на оптимальность принятых решений

  3. Снижение потерь от не правильной оценки ситуаций и неправильных действий работников

  4. Предотвращение ущерба от непредвиденного наступления, нежелательных событий и ситуаций, ограничение распространения «цепочек нежелательного развития событий».

  5. Снижение вероятности аварий и поломок оборудования

  6. Сближение личных интересов работника с интересами компании

  7. Рост способности к координированной совместной деятельности и принятию решения

  8. Обмен информации между работниками различных предприятий, проходящие обучение вместе, распространение опыта и других инноваций

14