Принципы и методы расстановки персоналов

Расстановка кадров включает:

1. Планирование служебной карьеры исходя из результатов оценки вклада, способностей, возможностей, возраста, стажа и квалификация работника и здоровья.

2. Условия оплаты труда

3. Повышение, понижение или перевод на другую должность.

Карьера- результат поведения человека в области трудовой деятельности связанный с должностным и профессиональном ростом.

Типы карьеры:

А) профессиональный - связанное с ростом знаний умений навыков в какой-либо области деятельности

Б) внутриорганизационное – может идти по нескольким направлениям:

1) вертикальная- должностной рост;

2) горизонтальная – работа в разных подразделениях одного уровня

Классификация Климова

• Здесь выделяют тип человек-человек

• Человек- природа

• Человек – техника ( механик, слесарь …)

• Человек- знак (программист)

• Человек- художественный образ (художник)

Основные ситуации в выборе профессии

1. Традиции и обычаи

2. Случай (случайно)

3. Долг (перед самим собой)

4. Осознанный выбор

5. Когда за вас решают другие люди

6. Материальные ценности

Основные цели карьеры

1. Выгода

2. Повышение самооценки и получение удовлетворения

3. Для развития своих способностей и возможностей

4. Творческая работа

5. Стремление к независимости

6. Активное общение

7. Совмещение воспитания детей и обучение

Модель карьеры

1. Трамплин

Директор

Зам директор

Нач цеха

На участка

мастер

На каждую должность человек назначается на неопределенное время и происходит постепенное приобретение знаний, умений, навыков. Ведет к ошибкам в деятельности

2. Лестница

Суть каждая ступень это определенная должность, которую работник занимает определенное время, затем повышение квалификации и новая должность

Ответ на вопрос! Каким образом не соблюдается требования к рабочему месту в организациях в настоящее время?

Информационное- не соответственная проверка экономической безопасности

Экономические требования- организации минимизирую затраты на оборудования рабочего места, а условия для нормальной работы не соответствуют

Физиологические – предприятия организовывают не соответствующие интервалы отдыха работников или вовсе не организовывают по 12 часов и без отдыха

Эргономические условия труда - в маленьких городах предприятия которые являются одним источником доходов могут нарушить это требования, от безысходности работников. Это проявляется в том, что работника подвергают вредным видам работы, подвергают рискам потери здоровья и ли трудоспособностью, за не соответствующую плату ( шахты, лакокрасочные предприятия, заводы по работе с хлопком). Такие предприятия несут непоправимый вред работнику. И чаще всего не добросовестные организации такого типа не выдают средства за вредность такие как молоко либо доп денежные средства.

Технические требования- для содержания рабочего пространства затрачиваются средства, а в наше время предприятия и организации экономят на большинства норм, поэтому на некоторых предприятиях можно наблюдать нарушения данных норм (Тандер) – это нарушение личного пространство (маленькое пространство, где много работников выполняют разную работу, тем самым мешают друг другу. От этого у работника повышается стресс и снижается эффективность)

Санитарно- гигиенические требования- на предприятия часто нарушены требования к освещению, отоплению вентиляции, причина этому не правильные расчеты проекта либо не соблюдения срока технического обслуживания, пожарная безопасность чаще всего в нерабочем состоянии (взятки) водоснабжение в ненадлежащем состоянии (качество воды) и состояние крыши .

Эстетические требования- не правильный подбор цветовой гаммы( некоторые цвета могут раздражать человека, приводят к конфликтным ситуациям и т.д.) и предприятия экономят на материал, который может принести вред работникам.