Основные элементы процесса адаптации

1. Овладение системой знаний и навыков

2. Овладение своей профессиональной роли

3. Удовлетворенность от выполняемой работы

4. Стремление к самосовершенствованию

5. Полное информирование работника об организации

6. Установление благоприятного климата в группе

7. Взаимопонимание с руководством

Основные цели адаптации

1. До тех пор пока работник плохо знает свою работу, он работает менее эффективно

2. Снизить уровень стресса (страх перед новым и неизвестным)

3. Если работники не смогли освоиться в организации, это может привести к их увольнению

4. Развития у нового работника удовлетворенности в своей деятельности

5. Новому работнику требуется помощь со стороны руководства или коллег.

Основной этапа адаптации- испытательный срок

Испытательный срок нужен для того чтобы:

• Необходимость связи с особенностями работы

• Так как необходимо приглядеться к новому сотруднику

• Для достижения эффективности организации

Испытательный срок длится от 2 недель до полу года

За период испытательного срока, руководитель обязан удостоверится в следующем:

1. В его квалификации, в наличии нужных знаний, умений и навыков

2. В обладании необходимых личных и профессиональных качеств

3. Наличие или отсутствие вредных привычек

4. В формирование уверенности в том, что данный работник вольется в коллектив.

Организация рабочего места

Рабочее место- пространственная зона, оснащенная техническими средствами в которых совершается трудовая деятельность.

Планировка рабочих мест- это схема размещения сотрудников мебели и технических средств в помещении

Цель рационального размещения персонала состоит в том, чтобы уменьшить время необходимое для выполнения работы, устранить не нужные перемещения работников, обеспечить хорошие условия труда и уменьшить напряжение и утомление сотрудников.

Три системы организации рабочих мест:

1. Кабинетная

Достоинства- создается творческая и комфортная обстановка, что в итоге влияет на положительную эффективность деятельности Недостаток- увеличение затрат на отопление, освещение; удлинение маршрута документопотока

2. Зальная- когда сотрудники располагаются в большом зале

Достоинства- снижается затраты на коммунальные услуги и содержания помещения

Недостатки – не возможность создания творческой обстановки

3. Зальная с перегородками – в большом зале размещаются сотрудники, а помещение для руководителей формируются с помощью спец. перегородок (передвижные и не передвижные)

Достоинства – руководитель может наблюдать за сотрудниками

Недостаток- сотрудник чувствует себя не комфортно

15 элементов представляющих собой характеристики человека на рабочем месте: