Не материальные способы стимулирования
Признавать ценность работника для организации
Предоставлять ему определенную творческую свободу
Предоставлять моральные способы стимулирования (путевки, похвала…)
Вовлекать людей по возможности в процесс управления организацией
Предоставлять возможность повышать квалификацию и карьерный рост
Должно быть организовано не официальное общение
Соц. Пакет
Содержание работы
Карьерный рост
Содержания работы, стабильность
Саморазвитие,
Творческая свобода
Коллектив
Потребность в безопасности
Признание
Заработная плата
возможности управления организацией,
Соц. Пакет
моральные способы стимулирования
Неофициальное общение
Набор и отбор персонала
(скан)
Резюме
Резюме- краткая характеристика человека претендующего на определенную должность
Требование к требованию написания резюме- конкретность, честность, изобретательность, грамотность, позитивность (негативные соб. не указывать)
Принципы написания резюме
Избегать повествование от первого лица
Предложение должны быть короткие
Шрифт черный размер 14 формат А4
Избегать остроумие
Не вводить в заблуждение
Структура резюме
ФИО
Возраст, дата рождения, пол
Семейное положение
Контактные данные
Цель поиска работы (именно этой должности)
Опыт работы (вообще)
Образование (все образование)
Дополнительные навыки
Пожелание к работе
Какие факторы повлияют на то, что человек будет лидером или нет?
-Отсутствие толковых руководителей
-Отсутствие перспективных идей коллективе
-Низкий уровень творчества в организации
-Низкий уровень организации
-Отсутствие представительских лиц организации
Адаптация нового работника
Адаптация- процесс включения новых работника в организацию, предполагающие знакомства с правилами и нормами организации и изменение собственного поведения в соответствии с требованием среды
Адаптироваться можно к рабочему месту, коллективу, к личным качествам руководителя, к условиям работы.
Три этапа адаптации:
Введение в организацию от нескольких недель до 2 месяцев. Работник ознакомятся с организацией, то есть с ее возможностью, историей, перспективами, правилами, политикой, филиалами. Обеспечивается положительное отношение работника к организации.
Введение в подразделение или в отдел. Нового работника знакомят с работой отдела и с сотрудниками .
Введение в должность. Знакомство с содержанием работы и тем какой вклад может внести отдельный работник
Об успешной адаптация свидетельствует –
1) отсутствие дискомфорта на рабочее месте, отсутствие чувства неуверенности страха перед новой работой
Овладение необходимых умений и навыков необходимых для работы
Соответствие поведение и труда работников ожиданием руководства и коллег