- •3.1.1. Понятие, функции, методы и принципы производственного менеджмента
- •3.1.2 Организация производственного процесса. Производственный цикл и структура
- •3.1.3 Политика управления запасами на производстве
- •3.1.4 Производственная программа предприятия: осн. Разделы и технико-экон. Показатели
- •3.1.5. Организация и работа систем обслуживания на производстве: осн. Элементы, структура и их виды
- •3.1.6 Система складирования и складская переработка продукции
- •3.2.1. Фирменная структура мирового рынка и источники информации по фирмам.
- •3.2.2. Особенности формирования комплекса маркетинга в международной фирме
- •3.2.3. Концепция международного жизненного цикла товара
- •3.2.4. Экспорт как один из способов выхода фирмы на зарубежный рынок
- •3.2.5. Совместная предпринимательская деятельность в международном маркетинге
- •3.2.6. Основные формы прямого инвестирования в международном маркетинге
- •3.2.7 Интернет-маркетинг: особенности, инструменты и перспективы развития ит в маркетинге
- •II.Наблюдение.
- •3.3.1 Главные факторы, этапы развития и характерные черты международного менеджмента
- •3.3.2. Мировое хозяйство и международное разделение труда
- •3.3.3 Кросскультурные проблемы менеджмента
- •3.3.4 Фактор глобализации в международном бизнесе и оценка готовности рб к глобализации
- •3.3.5 Конкурентоспособность на мировом рынке
- •3.3.6 Цена и ценовая политика в международном бизнесе
- •3.3.7. Системы международной идентификации и кодирования товаров
- •3.3.8 Товаропроводящие сети
- •3.3.9. Международные конкурсные торги и государственные закупки
- •3.4.1 Регулирование бухгалтерского учета, отчетности и аудита в рб.
- •3.4.2 Сущность бухгалтерского учета в системе информации и управления
- •3.4.3 Организация бухгалтерского учета. Учетная политика организации
- •3.4.4 Общая характеристика методов бух. Учета
- •3.4.5 Бухгалтерский баланс как элемент метода бухгалтерского учета
- •3.4.6. Отчет о прибылях и убытках
- •3.4.7 Отчет о движении денежных средств
- •3.4.8 Аудит финансовой отчетности и сопутствующие аудиту услуги
- •3.5.1 Роль внешней торговли в экономике рб
- •3.5.2 Торговый баланс рб и его состояние. Основные торговые партнеры Беларуси
- •3.5.3 Тн вэд и ее роль в организации и анализе внешней торговли товарами. Оценка дефицита по товарным разделам тн вэд и направления его сокращения.
- •3.5.4 Основные товары белорусского экспорта и экспортный потенциал экономики Беларуси.
- •3.5.5 Импорт важнейших видов продукции
- •3.5.6 Платежный баланс и его структура
- •Товары и услуги.
- •3.5.7 Таможенный тариф. Эскалация, гармонизация, унификация таможенного тарифа
- •3.5.8 Тарифное регулирование в условиях таможенных союзов и его основные проблемы
- •3.6.1 Соотношение понятий «электронная торговля» и «электронный бизнес». Концепции и модели электронного бизнеса
- •3.6.2 Роль Интернет в современной экономике. Понятие «электронного правительства». Государственная политика в области электронного бизнеса в Беларуси
3.3.8 Товаропроводящие сети
Товаропроводящая сеть (ТПС) - взаимоувязанный комплекс организационно-технологических мероприятий, средств и структур для доведения продукции от товаропроизводителей до потребителей при условии минимизации издержек на товародвижение и максимальном удовлетворении спроса и требований потребителей.
Назначение ТПС. В современных условиях глобальной конкуренции источниками повышения эффективности и дальнейшего развития экспорта п/п являются конкретные сочетания факторов "товар-канал сбыта-целевой сегмент рынка". Важность ТПС состоит в том, что можно достаточно серьёзно изучать состояние рынка других стран через ТПС за рубежом, фиксировать с их помощью малейшие колебания или наметившиеся тенденции спроса и доводить эти сведения до товаропроизводителя.
Основные формы организации ТПС:
собственные органы сбыта
национальные сбытовые посредники
посредники за рубежом.
Основные формы продвижения товаров на внешние рынки:
прямой (самостоятельный сбыт): товаропроизводитель вступает в непосредственные отношения с её потребителями, без посредников. Собственная сбытовая сеть формируется на основе сбытового подразделения п/п (отдела сбыта или отдела продаж), а также открытых за рубежом торговых домов, региональных складов, торговых представительств, фирменных магазинов, с позиций которых взаимодействует с конечными потребителями.
косвенный (сбыт через посредников): товаропроизводитель прибегает к услугам различного рода независимых посредников (экспортные организации, торговые дома, транспортно-экспедиторские компании, представители зарубежных компаний и др.)
комбинированный (совместный сбыт): в качестве посреднического звена используются организации со смешанным капиталом, включающим как средства фирмы-производителя, так и другой независимой компании.
сбыт через систему электронной торговли: создаются каталоги продукции, к которым покупатели обращаются посредством интернет-магазинов и электронных торговых площадок (ЭТП).
Мероприятия по совершенствованию ТПС:
создание интернет-представительств
открытие представительств и филиалов белорусских коммерческих банков для привлечения кредитных ресурсов, усиления финансовой поддержки экспорта, увеличения объёмов банковских услуг
проведение комплексных исследований по прогнозированию конъюнктуры страновых и региональных рынков, подготовка среднесрочных и долгосрочных прогнозов
информационно-аналитическое обеспечение и сопровождение ТПС, включая логистику доставки и распределения ресурсов
подготовка и сертификация специалистов в сфере экспорта и ТПС.
Эффективность ТПС:
в основе идеи ТПС находится тот факт, что в современных условиях глобальной конкуренции источниками повышения эффективности и дальнейшего развития экспорта п/п являются не товары, рынки или каналы сбыта, взятые в отдельности, а конкретные сочетания "товар-канал сбыта-целевой сегмент рынка".
с точки зрения экономики и экспортного менеджмента ТПС - специально спланированные и индивидуально подобранные каналы товародвижения, связывающие производителя и целевой сегмент рынка.
сбыт одним производителем может являться для другого производителя закупкой сырья, материалов, комплектующих или оборудования. В этом случае спрос является производным и зависит от сбыта готовой продукции второго производителя. В результате образуется система, которая в современной зарубежной практике называется цепочкой создания ценности.
концепция интегрированного управления различными стадиями движения товарно-материальных ценностей от продукции нижних пределов вплоть до конечного потребителя получила название "управление цепью поставок". (SCM - supply chain management).
Новые формы организации товаропродвижения:
Фирменная торговля. Кросдокинг - централизованная торговля крупными оптовыми партиями. Предполагается, что в центре системы находится один большой дистрибьюторский центр с достаточно большим складом, куда поступают все заказы и где хранится весь товар, продаваемый в данном регионе.
Технология категорийного менеджмента. 2 направления: выбор поставщиков и управление категорией товаров; внедрение технологии продвижения брэндов.