3.3. Рекомендации по совершенствованию системы управления рисками в ооо «Отель «Кочар»»

Для уменьшения рисковых ситуаций предлагается следующее:

– увеличить размер страховых выплат по всем видам страховых случаев;

– ввести комплекс работ по обработке и совершенствованию используемых технологий;

– необходимость провести большой объем профилактических мероприятий, направленных на предотвращение аварийных ситуаций;

– осуществлять страхование всевозможных рисков;

Полностью избежать риска практически невозможно, но, зная источник потерь, руководитель способен снизить их угрозу.

Предлагается создать специальный отдел, который будет управлять рисками в ООО «Отель «Кочар»»

С помощью этого отдела можно полностью отслеживать вероятности появления рисковых ситуаций в организации.

Заключение

В данной курсовой работе была рассмотрена тема: Управление рисками в организации. Была достигнута поставленная в курсовой работе цель, а именно: выявление факторов риска, классификация и виды рисков, зоны риска и процессы управления рисками в ООО «Отель «Кочар»»

Риск - это соотношение вероятности возникновения рисковых ситуаций и их возможных последствий. Задача менеджеров заключается не в том, чтобы избегать, риска, а в том, чтобы управлять им. Поэтому любая коммерческая операция требует тщательного анализа и оценки риска.

В первой части курсовой работы были исследованы теоретические аспекты управления рисками в организации, выявлены основные виды рисков, рассмотрены способы и методы управления рисками.

Во второй части рассмотрен механизм управления рисками. Выявлены методы снижения рисковых ситуаций, анализируются методы уменьшения рисков для оптимального управления организацией.

В третей главе рассматриваются виды рисков возникающих в ООО «Отель «Кочар»» и вносятся рекомендации по совершенствованию системы управления рисками в ООО «Отель «Кочар»».

В заключении надо сказать, что хотим мы того или не хотим, но, осуществляя предпринимательскую деятельность (особенно на стадии ее освоения), нам придется иметь дело с неопределенностью и повышенным риском.

Список использованных источников

1. Вачугова Д.Д. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: «Высшая школа», 2008. с. 398.

2. Гончаренко Л.П., Филин С.А. Риск-менеджмент: Учебное пособие. - М.: «Кнорус», 2006. с. 215.

3. Гончаров Денис. Комплексный подход к управлению рисками для российских компаний. – М.: «Вершина», с. 219.

4. Малашихина Н.Н., Белокрылова О.С. Риск-менеджмент: Учебное пособие. – Ростов-на-Дону: «Феникс», 2004. с. 317.

5. Максимцова М.М., Комарова М.А. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: «Юнити», с. 320.

6. Соложенцев Е.Д. Сценарное логико-вероятное управление риском в бизнесе и технике. – С.: «Бизнес-пресса», 2006. с.536.

7. Ступаков В.С., Токаренко Г.С. Риск-менеджмент: Учебное пособие. – М.: «Финансы и статистика», 2005. с. 281.

8. Федосова Р.Н., Крюкова О.Г. Управление рисками промышленного предприятия: Опыт и рекомендации. – ЗАО: «Экономика», с. 124.

9. Основы менеджмента: Учебник. – М.: «Кнорус», 2007. с. 485.

10. Хохлов Н.В. Управление риском. – М.: «Юнити», 1999. с.238.

11. Чаусова Н.Ю., Калугина О.А. Менеджмент: Учебник. – М.: «Кнорус», 2010. с. 395.

12. Чернова Г.В. Практика управления рисками на уровне предприятия: Учебное пособие. – С.: «Питер», 2000. с. 171.

13. Чернова Г.В., Кудрявцева А.А. Управление рисками: Учебное пособие. – М.: «Проспект», 2005. с. 158.

14. Шапкин А.С., Шапкин В.А. Теория риска и моделирование рисковых ситуаций: Учебник. – М.: «Дашков и К», 2005. с. 879.

15. http://www.cfin.ru/finanalysis/risk/main_meths.shtml.

Приложение А.

Интервью.

1. Как называется ваша организация.

2. Общая характеристика вашей организации.

3. Количество сотрудников работающих в организации.

4. Ценовая политика организации.

5. Общее финансовое положение (прочное, удовлетворительное, неустойчивое.)

6. Удовлетворены ли работники в вашей организации уровнем заработной платы?

7. Стремится ли ваша организация сохранить свои позиции или активно развиваться?

8. Организация как поставщик:

– среднее время обслуживания заказчиков.

– качество обслуживания.

– легко или трудно решаются проблемы клиентов.

9. Охарактеризуйте, в общем, репутацию вашей организации.

10. Возникают ли у вашей организации какие-либо проблемы юридического характера?

11. Осуществляется ли у вас контроль за исполнение договорных обязательств?

12. Является ли помещение вашей собственностью?

13. Существует ли у вас система безопасности?

14. Какую валюту принимает ваша организация?

15. Как осуществляется контроль за оборудованием?

37