
- •1.Теоретические аспекты управления рисками
- •1.2.Классификация рисков
- •1.3. Способы и методы управления рисками
- •2. Механизм управления рисками в организации
- •2.1. Методы снижения риска
- •2.2. Методы выявления риска
- •2.3. Методы оценки риска
- •3. Пути совершенствования управления рисками в ооо «Отель «Кочар»»
- •3.1. Общая характеристика ооо «Отель «Кочар»»
- •3.2. Анализ рисков возникающих в ооо «Отель «Кочар»»
- •3.3. Рекомендации по совершенствованию системы управления рисками в ооо «Отель «Кочар»»
2. Механизм управления рисками в организации
2.1. Методы снижения риска
Снижение риска – это действия, способствующие уменьшению неблагоприятного для предприятия воздействия факторов и последствий.
Основные методы снижения риска:
– диверсификация, которая позволяет избежать части риска при распределении капитала между разнообразными видами деятельности.
– приобретение дополнительной информации - более полная информация позволяет сделать точный прогноз и снизить риск, что делает ее очень ценной.
– самострахование - оперативное преодоление временных затруднений финансово-коммерческой деятельности.
– страхование - защита имущественных интересов хозяйствующих субъектов и граждан при наступлении определенных событий за счет денежных фондов, формируемых из уплачиваемых ими страховых взносов.
Страхование следует рассмотреть подробнее. Оно представляет собой экономическую категорию, сущность которой заключается в распределении ущерба между всеми участниками страхования.
Наиболее распространенный метод страхования риска - заключение страхового договора (страхового полиса) с одной из страховых компаний, (государственной или коммерческой).
Можно выделить наиболее распространенные виды страхования, связанные с предпринимательской деятельностью:
– страхование имущества предприятия (обычно имущество предприятия страхуется от стихийных бедствий);
– страхование отгруженной с предприятия продукции на период ее перевозки;
– страхование транспортных средств (предприятие страхует все принадлежащие ему транспортные средства);
– компенсационное страхование (предусматривает определенные суммы возмещения рабочим и служащим предприятия в случае частичной или полной потери трудоспособности в результате несчастного случая на производстве, заболевания или смерти);
– медицинское страхование;
– страхование вынужденной приостановки работы предприятия. [11, с.462.]
Золотые правила снижения риска:
1. Иметь, по крайней мере, двух поставщиков для каждого закупаемого изделия. Дублирование поставщиков.
2. Дублирование потребителей.
3. Разделение партий при транспортировке ответственного груза.
4. Хранение ответственного материала, по крайней мере, в двух разных местах.
5. Иметь структуру портфеля капитала: треть – крупные компании, треть – средние компании, треть – небольшие компании.
6. Номенклатура портфеля акций – минимум 12 компаний.
7. Правило пяти пальцев при оценке правильного портфеля акций: одна акция – потери, три акции – достижение целей, одна акция – повышенный успех.
8. Разделение капитала по сферам ( источникам) дохода. В финансовом портфеле средней японской семьи с годовым доходом 5 млн иен акции составляют 3.9%, доходом 10-15 млн иен – 12%, доходом свыше млн иен – 16%.
9. Ориентация на среднюю норму прибыли по сферам вложения средств. Например, США за период 1970 – 1990 гг. средняя норма прибыли равнялась:
– нумизматика – 15,1;
– облигации – 8,1;
– марки – 12,9;
– частные дома – 7,7;
– золото – 12,8;
– акции – 6,8;
– китайский фарфор – 12,0;
– земля – 5,9;
– бриллианты – 9,9;
– валюта – 4,7;
Типовыми методами борьбы с риском в деятельности предприятия являются:
– уклонение от риска (отказ от ненадёжных партнёров, от инновационной деятельности, от рискованных сделок);
– локализация риска (выделение рискованной деятельность в самостоятельное производство);
– компенсация риска (усиление управленческого анализа, создание системы резервов, диверсификация видов деятельности);
– страхование риска (распределение ответственности, создание союзов, поиск гарантов, страхование потерь, лоббирование законопроектов).