
- •1.Теоретические аспекты управления рисками
- •1.2.Классификация рисков
- •1.3. Способы и методы управления рисками
- •2. Механизм управления рисками в организации
- •2.1. Методы снижения риска
- •2.2. Методы выявления риска
- •2.3. Методы оценки риска
- •3. Пути совершенствования управления рисками в ооо «Отель «Кочар»»
- •3.1. Общая характеристика ооо «Отель «Кочар»»
- •3.2. Анализ рисков возникающих в ооо «Отель «Кочар»»
- •3.3. Рекомендации по совершенствованию системы управления рисками в ооо «Отель «Кочар»»
1.3. Способы и методы управления рисками
Методы управления рисками – способы воздействия управляющего субъекта на управляемый объект с целью минимизации потерь. Для учёта факторов неопределённости и риска при оценке целесообразности проведения, какого либо рискового мероприятия или в процессе реализации используется вся имеющаяся информация и на её основе рассматриваются возможные способы управления рисками.
Методы управления рисками делятся на аналитические методы управления рисками, используются как инструмент управляющего управления рисками и позволяют разработать прогнозы и стратегии управления рисками до начала реализации проекта. Главная задача аналитических методов управления рисками состоит в определении рисковых ситуаций и разработке мер, направленных на снижение негативных последствий их возникновения. К числу задач аналитических методов управления рисками относят также профилактику рисковых ситуаций. Практические методы управления рисками призваны снизить негативный результат возникновения в ходе реализации рисковых ситуаций. Как правило, они базируются на аналитических методах управления рисками. В тоже время практические методы управления рисками являются основой для создания информационной базы управления рисками и последующим развитием аналитических методов.
Выделяются следующие методы управления рисками
– избежание (уклонение) риска;
– ограничение риска;
– снижение риска;
– трансферт (передача) риска, в том числе страхование;
– принятие риска.
Способы управления рисками можно разделить на два основных направления, различающиеся как целями, так и применяемыми инструментами воздействия:
1) методы предупреждения и ограничения риска;
2) методы возмещения потерь.
К первому направлению, преследующему цель снизить уровень риска, можно отнести:
– Тщательная предварительная экспертиза вариантов принимаемого решения и оценка соответствующих уровней риска;
– Лимитирование - это установление лимита, т.е. предельных сумм расходов, продажи, кредита.
– Использование различного рода гарантий и залоговых операций для обеспечения выполнения обязательств должника; [5, с.206.]
– Диверсификация - это процесс распределения инвестируемых средств между различными объектами вложения капитала, которые непосредственно не связаны между собой, с целью снижения степени риска и потерь доходов;
– Ориентация на среднюю норму прибыли (доходности), так как погоня за более высокой прибылью резко увеличивает риск;
– Применение эффективных систем контроля, позволяющих своевременно выявлять и предотвращать возможные потери.
Ко второму направлению, имеющему цель компенсировать причиненный организации ущерб, следует отнести такие методы управления риском:
– Создание специальных страховых или резервных фондов (пр.: Акционерные общества в соответствии с законом "Об акционерных обществах в РФ" обязаны создавать резервный фонд, предназначенный для покрытия возможных убытков и погашения облигационных займов в случае недостатка прибыли. Кроме того, если это предусмотрено уставом, может создаваться специальный фонд для выплаты дивидендов.);
– страхование рисков в страховых организациях. Этот способ предполагает заключение договоров страхования различных коммерческих рисков, имущества.
Управление рисками включает следующие основные направления деятельности: [5, с.207.]
– распознавание, анализ и оценка степени риска;
– разработка и осуществление мер по предупреждению, минимизации и страхованию риска;
– кризисное управление (ликвидация последствий возникающих убытков и выработка механизмов выживания организации).
Эффективность управления риском во многом определяется тем, какие методы оценки и способы управления риском используются.
Оценка риска заключается в определении степени (величины) риска.
Многообразные методы анализа риска разделяют на качественные и количественные.
В группу качественных методов большинство учёных включают историко - ассоциативные, литературно–фантастические аналогии, концептуальные переносы, методы рейтинговых оценок.
В исследованиях, посвящённых проблемам риска, выделено несколько групп методов, позволяющих провести количественную оценку риска:
– статистические методы (однофакторные, многофакторные);
– расчётно - аналитические методы (анализ чувствительности; проверка устойчивости и определение предельных значений параметров; определение точки безубыточности; корректировка параметров; построение дерева решений; анализ сценариев, метод Монте-Карло и др.)
– экспертные методы. [8, с.29]
– Статистические методы основываются на исследовании статистики потерь, имевших место в аналогичных видах производственно-хозяйственной деятельности, определении частоты появления определённых уровней потерь и прогнозировании вероятностей потерь. Статистические методы рассматриваются, а связи с понятием зон и границ риска. Точки, определяющие уровень потерь и вероятность появления этих потерь, описываются с помощью статистического анализа достаточно большого массива данных. Основой данной группы методов является расчёт среднеквадратичного отклонения, коэффициента вариации и дисперсии. [8, с.30]
– Расчётно-аналитические методы базируются на математических подходах. Широкое распространение в данной группе получило имитационное моделирование. Имитация представляет собой методику для проведения экспериментов с математическим обеспечением модели поведения системы в определённый момент времени. Выделяют следующие виды имитации: вероятностная, зависящая, от времени фактора; явная; деловые игры; имитация больших систем. Модифицированную модель имитационного моделирования представляет метод Монте-Карло.
– Экспертный метод заключается в сборе и обработке мнений опытных предпринимателей, менеджеров и специалистов, дающих свои оценки вероятности возникновения определенных уровней потерь в конкретных коммерческих операциях.
Экспертные методы представляют собой комплекс логических и математико-статистических методов и процедур, связанных с деятельностью эксперта по переработке информации, необходимой для анализа и принятия решений. [8, с.31.]
Вывод: для успешного управления рисками в организации необходимо знать виды рисков, источники рисков, о также объекты и субъекты рисков.